Resepi baru

'Suka' General Mills? Syarat Undang-undang Baru Mungkin Mengubah Fikiran Anda

'Suka' General Mills? Syarat Undang-undang Baru Mungkin Mengubah Fikiran Anda

Pada hari Selasa, 15 Aprilika, General Mills - syarikat di sebalik banyak jenama runcit terkenal seperti Betty Crocker, Bisquick, Cheerios, Pillsbury, dan lain-lain - secara senyap-senyap mengemas kini syarat undang-undang di laman webnya untuk memasukkan bahasa serong yang mencadangkan pengguna yang bergabung dengan komuniti dalam talian syarikat atau berinteraksi dengan syarikat dengan cara lain bersetuju untuk kehilangan hak untuk meneruskan tindakan undang-undang terhadap syarikat tersebut.

Tindakan yang memenuhi syarat termasuk memuat turun kupon, menyukai halaman Facebook syarikat, atau memasukkan undian syarikat, antara lain.

Di laman utama General Mills, syarikat itu menerbitkan pernyataan berikut:

"Kami telah mengemas kini dasar privasi kami. Harap maklum bahawa kami juga mempunyai syarat undang-undang baru yang mengharuskan semua perselisihan yang berkaitan dengan pembelian atau penggunaan produk atau perkhidmatan General Mills diselesaikan melalui arbitrase yang mengikat. "

Ketika The New York Times menghubungi General Mills untuk menjelaskan perubahannya, syarikat itu "sepertinya melangkah lebih jauh, menunjukkan bahawa membeli produknya akan mengikat pengguna dengan syarat tersebut."

Sebagai tindak balas kepada protes orang ramai mengenai kemas kini dasar syarikat, General Mills menerbitkan pindaan terhadap syarat-syarat yang disemak semula pada hari Khamis, 17 April, dengan memetik perbincangan "secara umum tidak mempunyai ciri", mungkin menyinggung pandangan The New York Times.

"Tidak ada yang dilarang menuntut kami hanya dengan membeli produk kami di kedai atau menyukai salah satu halaman Facebook jenama kami," kata pernyataan baru yang diterbitkan di blog General Mills. "Apabila pengguna berinteraksi dengan kami dalam talian, seperti melanggan penerbitan dalam talian, memasukkan undian, atau memuat turun kupon dari laman web seperti Pillsbury.com atau BettyCrocker.com, kami menyenaraikan istilah undang-undang yang memandu interaksi itu. Syarat-syarat ini hanya berlaku apabila anda terlibat dan bersetuju, tetapi walaupun begitu, tiada apa pun dalam polisi yang menghalang pengguna daripada menuntut tuntutan. "

Sementara itu, The New York Times berunding dengan pengacara untuk mempertimbangkan apa yang disebut pindaan, yang mendapati perubahan itu "ditulis samar-samar, membiarkan mereka terbuka untuk berbagai tafsiran."

Julia Duncan, pengarah program di American Association for Justice, menyatakan bahawa syarat syarikat, yang "mewajibkan semua perselisihan yang berkaitan dengan pembelian atau penggunaan mana-mana produk atau perkhidmatan General Mills diselesaikan melalui arbitrase yang mengikat," kemungkinan dirancang untuk menutup pelbagai aktiviti yang berkaitan dengan syarikat.

"Mungkin sesuatu yang anda beli dari mereka akan dipegang pada klausa ini," kata Duncan kepada The New York Times.

Sehingga pagi ini, halaman Facebook General Mills nampaknya telah hilang. Pencarian di Facebook menunjukkan halaman organisasi dengan 31,654 suka, tetapi kini menuju ke halaman Wikipedia syarikat.

Kemas kini: Memetik maklum balas pengguna, General Mills telah mengumumkan keputusan untuk kembali ke syarat undang-undang sebelumnya, yang tidak menyebut mengenai timbang tara.

Karen Lo adalah editor bersekutu di The Daily Meal. Ikuti dia di Twitter @appleplexy.


Adakah Kita Makan Sendiri Haus?

Sebagai pengarah kanan program air di Ceres, sebuah organisasi kelestarian bukan untung, kekurangan air semakin meningkat bagi saya.

Musim bunga lalu, saya melihat lebih dekat bagaimana 37 syarikat makanan utama menangani cabaran kekurangan air yang semakin meningkat. Kajian itu, yang disebut "Memberi Makan kepada Kita Haus," membandingkan penggunaan air, pengawasan dan kebijakan di setiap syarikat.

Saya mengetuai kajian penyelidikan dengan tujuan untuk mengenal pasti risiko kewangan yang berkaitan dengan air yang dihadapi oleh syarikat makanan ini - dan menyoroti langkah-langkah yang dapat mereka ambil untuk mempersiapkan masa depan yang kekurangan air.

Kami menetapkan tahap tinggi dalam penilaian kami. Skor dihitung berdasarkan 100 poin yang mungkin, yang menilai keseluruhan tadbir urus korporat dan pengurusan risiko air dan tindakan setiap syarikat untuk mengurangkan risiko dan kesan air di rantai nilai.

Syarikat dengan kedudukan tertinggi - Unilever - memperoleh skor 70 mata dengan Nestle dan General Mills tidak ketinggalan.

Masalah air semakin bertambah

Air adalah keperluan ekonomi dan bekalan air bersih semakin berkurangan di seluruh dunia. Forum Ekonomi Dunia baru-baru ini mengenal pasti krisis air sebagai ancaman jangka panjang yang paling signifikan bagi ekonomi global. Sebagai tambahan, data satelit NASA baru menunjukkan bahawa akuifer bawah tanah terbesar di dunia habis dengan kadar yang membimbangkan.

Di AS, satu kajian baru-baru ini oleh University of Illinois mendapati bahawa penyusutan cepat akuifer yang paling banyak diketuk di negara itu - Aquifer California Central, Aquifer High Plains, dan Mississippi Embayment Aquifer - boleh mempengaruhi keselamatan makanan jangka panjang di AS dan seluruh dunia.

Perubahan iklim dan pertumbuhan penduduk yang meletup akan memperburuk kecenderungan sumber air tawar yang semakin berkurang ini, begitu juga dengan pencemaran perairan permukaan, yang semakin meningkat di seluruh dunia, dengan penyumbatan baja dari ladang sebagai penyumbang utama.

Pengeluaran makanan: Perniagaan yang dahaga

Ini semua penting kerana - dari ladang ke kilang - pengeluaran makanan adalah perniagaan yang paling banyak memerlukan air di planet ini. Sebagai contoh, pertanian sahaja menggunakan kira-kira 70 peratus bekalan air tawar di seluruh dunia.

Sekiranya tidak ditangani, tekanan di atas air bermaksud peningkatan risiko kewangan jangka panjang bagi syarikat makanan - seperti gangguan operasi yang berpotensi dan kadar air yang lebih tinggi, input pertanian yang lebih tinggi menjadi kekangan pada pertumbuhan yang timbul akibat kekurangan air dan kehilangan lesen sosial untuk beroperasi.

Memakan Diri Kita Haus

Walaupun beberapa syarikat makanan mengambil langkah untuk meningkatkan kecekapan dan kualiti air dari ladang hingga garpu ke tempat pembuangan sampah, masih ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan.

1) Meningkatkan pengawasan papan dan memahami risiko air material.

Ia bermula dengan pemerintahan yang baik. Ahli lembaga pengarah harus merangkumi sebutan air secara eksplisit dan pihak pengurusan harus memberi penerangan secara berkala kepada ahli lembaga mengenai risiko yang berkaitan dengan air.

2) Lakukan analisis risiko air yang kuat.

Seperti kata pepatah, "apa yang diukur, dikendalikan." Beberapa syarikat, seperti General Mills, Unilever dan Coca-Cola bekerjasama dengan pakar luar seperti The Nature Conservancy untuk menilai risiko air di seluruh operasi langsung dan rantaian bekalan mereka. Syarikat kemudian akan menggunakan data keras untuk mengembangkan strategi pengurusan risiko jangka panjang.

Penting untuk mempertimbangkan semua risiko, termasuk risiko fizikal dari kekurangan air dan kualiti air, risiko peraturan dan kemungkinan risiko jenama atau reputasi.

3) Atasi risiko dan kesan air di rantaian bekalan pertanian.

Pendekatan pengurusan risiko tradisional untuk pemerolehan pertanian - seperti lindung nilai dan kepelbagaian geografi - menjadi kurang berkesan di dunia yang kekurangan air. Syarikat dapat mencapai lebih banyak dengan terlibat secara langsung dengan rantaian bekalan mereka untuk memperkuat amalan di ladang dan meningkatkan daya tahan.

Menetapkan matlamat sumber lestari yang ditentukan oleh masa, seperti yang telah dilakukan oleh General Mills untuk 10 ramuan keutamaannya, adalah langkah utama.

4) Menangani risiko di peringkat dasar sungai.

Mencapai kecekapan penggunaan air terbaik di kelas mungkin tidak mencukupi jika sumber air yang bergantung kepada syarikat anda diurus dengan salah. Bekerja secara kolaboratif dengan orang lain di tingkat daerah aliran sungai juga dapat menghasilkan peluang dengan biaya rendah dan lebih tinggi untuk memelihara sumber air.

Coca-Cola, PepsiCo, Molson Coors dan General Mills masing-masing telah mengembangkan rancangan perlindungan DAS kolaboratif yang dihubungkan dengan wilayah yang berisiko tinggi terhadap air. General Mills juga memberikan bantuan agronomi dan keuangan kepada beberapa petani dan sedang mengembangkan rancangan pengelolaan daerah aliran sungai untuk wilayah sumber risiko air tinggi.

5) Meningkatkan pendedahan.

Dedahkan kepada pemegang saham anda pendedahan syarikat anda terhadap risiko air, serta strategi dan kemajuan yang dicapai dalam mengurangkan risiko tersebut. Sebanyak mungkin, laporkan data anda di tingkat fasilitas atau wilayah.

Bagi syarikat seperti General Mills dan syarikat lain yang membuat kemajuan dalam mengurangkan dan memulihara air, penting untuk diingat bahawa selalu ada banyak yang perlu dilakukan.

Untuk prestasi yang betul-betul mantap, pertimbangkan peluang lebih lanjut seperti:

  • Kaitkan prestasi kelestarian dengan pampasan berubah untuk eksekutif utama. Ini mungkin kelihatan tidak biasa, tetapi semakin tidak. Campbell Soup, Dean Foods, Molson Coors dan Unilever semuanya menawarkan insentif kewangan yang eksplisit kepada CEO dan pegawai eksekutif apabila syarikat mereka memenuhi objektif air yang berkaitan dengan kemampanan.
  • Tetapkan dan dedahkan langkah-langkah prestasi yang lebih jelas untuk tujuan sumber berkelanjutan anda. Menetapkan matlamat yang ditetapkan untuk sumber bahan lestari menunjukkan kepemimpinan yang sebenar. Langkah berikutnya, bagaimanapun, adalah menetapkan dan melaporkan terhadap sasaran peningkatan persekitaran untuk rantaian bekalan pertanian anda, terutama berkenaan dengan pengairan dan penggunaan baja.
  • Menyokong inisiatif dasar air yang memastikan bekalan air lestari untuk pertanian. Untuk benar-benar membuat perbezaan, menjadi lebih terlibat dengan pembuat dasar dalam menyokong inisiatif dasar utama yang akan melindungi air di wilayah tempat anda beroperasi dan sumber.

Langgan "Rasa Pengilangan Umum" melalui e-mel - di sini - dan kami akan memberitahu anda mengenai siaran terbaru kami.


Marketers on Fire: General Mills & # 8217 Brad Hiranaga, Ketua Pegawai Jenama, Amerika Utara

Profil bulanan kami untuk pemasar yang cemerlang yang kepimpinan dan kempennya menggerakkan jarum untuk jenama mereka.

Pandemik COVID-19 telah secara drastis meningkatkan pasar global, sehingga hampir tidak ada jenama yang tidak tersentuh. Sebilangan perniagaan berusaha untuk terus bertahan, sementara yang lain mendapati diri mereka sangat berguna bagi pengguna ketika ini. Jenama yang termasuk dalam kategori terakhir adalah pengeluar CPG, General Mills.

Sudah tentu, ia bukan perniagaan seperti biasa di syarikat itu. Walaupun jenamanya cenderung mendapat keuntungan dari penjualan semasa kemelesetan, General Mills mengalihkan fokus utamanya untuk memastikan keselamatan pekerja kilang dan mengekalkan rantaian bekalan makanan yang boleh dipercayai.

Dari sudut pandang pemasaran, krisis COVID-19 telah mendorong syarikat itu dengan lebih cepat ke arah yang telah menuju, menurut Brad Hiranaga, Ketua Pegawai Jenama, Amerika Utara untuk General Mills. Dan itu berpusat pada memberi nilai.

Brad Hiranaga, Ketua Pegawai Jenama, Amerika Utara, General Mills

"Ini mempercepat fokus untuk berusaha menyelesaikan masalah pengguna dengan cara yang memungkinkan kita membuat solusi dan memberi nilai kepada orang selama pertukaran itu dengan mereka, baik melalui produk yang mereka beli, melalui konten yang mereka tonton atau melalui pengalaman yang mereka miliki dengan satu jenama, ”katanya.

Berikut ini adalah menyelami filosofi dan strategi pemasaran Hiranaga ke arah komunikasi, kandungan, saluran dan banyak lagi — semuanya dengan pendekatan yang berfokus pada manusia dan berfokus pada masa depan untuk membangun pertumbuhan.

Komunikasi Pemasaran

Seperti yang dilakukan oleh banyak syarikat, General Mills segera menilai pesanan pemasarannya untuk memastikannya sesuai ketika krisis. "Sebilangan besar pekerjaan pengkomersialan dan pengaktifan kami beralih segera, kerana kami melihat bahawa pesanan kami yang relevan enam minggu lalu tidak lagi relevan," kata Hiranaga. "Apa yang sangat diperlukan oleh orang jauh lebih asas daripada itu." Ia memerlukan pemahaman mengenai keperluan segera pengguna, memastikan mereka mempunyai akses ke makanan dan memberikan penyelesaian — seperti idea tentang cara meregangkan pantri mereka ketika menyediakan makanan di rumah lebih kerap daripada yang biasa mereka lakukan.

Pillsbury menawarkan resipi untuk keluarga sementara anak-anak tinggal di rumah dari sekolah semasa krisis.

Ikuti Pillsbury, yang beralih dari kandungan yang bertema di sekitar perjumpaan Paskah ke petua menggunakan produk jenama untuk membuat makanan di rumah, makanan mesra bajet, resipi yang senang dicuba dengan seisi keluarga dan mengajar anak-anak cara membakar. Jenis kandungan bermula dari inspirasi hingga utiliti, kata Hiranaga. "Beberapa perkara membawa kegembiraan dan memberikan saat-saat ketika keluarga anda menghabiskan lebih banyak masa bersama. Tetapi ada juga perkara yang lebih realistik dan berguna mengenai memanfaatkan apa yang anda ada. "

Betty Crocker juga memusatkan strategi kandungannya, dalam hal ini kepada pengguna milenium yang lebih muda dan pengguna Gen Z yang hidup sendiri untuk pertama kalinya dan mungkin kekurangan kemahiran memasak. "Beberapa orang tidak dewasa belajar memasak atau memanggang. Jadi, bagi sebahagian dari mereka, ini adalah pendidikan pertama, ”kata Hiranaga. "Kami menyediakan cara berguna, praktikal dan inspiratif."

Contoh lain adalah produk yogurt Yoplait yang diilhamkan oleh General Mills yang terdapat dalam balang kaca yang boleh digunakan untuk kraf. "Kami dapat memutarkan kandungan itu untuk memberi idea kepada orang tentang perkara yang boleh mereka lakukan di rumah ketika mereka ingin mengisi masa dengan lebih banyak kreativiti. Jenis aliran kandungan itu menjadi dorongan besar yang kami buat selama beberapa minggu terakhir, ”katanya.

Mengadaptasi Saluran

Dari sudut produksi, General Mills - seperti banyak jenama lain - harus berimprovisasi. Pemotretan aksi langsung bukan pilihan, jadi jenama "semakin tidak stabil", menggunakan semula kandungan dan menggunakan animasi. Dari segi saluran, peralihan kandungan berlaku di media sosial, TV siaran, platform media milik jenama, seperti Pillsbury.com dan BettyCrocker.com, dan — paling ketara — melalui e-dagang dan pemasaran pembeli.

Hiranaga melihat e-commerce sebagai peluang besar untuk General Mills bukan hanya pada saat ini, tetapi juga setelah krisis COVID-19 telah berlalu. "Ada banyak peluang untuk kami bekerjasama dengan peruncit untuk memastikan bahawa mereka juga mempunyai kandungan itu. Ramai orang mengisi bakul mereka untuk pertama kalinya ketika membeli dalam talian, ”katanya. "Kami telah mengalihkan lebih banyak fokus kami ke corong ke dalam jenis media dan aliran penempatan kerana kami tahu bahawa orang mencari idea dan mereka & # 8217 sudah bersedia untuk membeli."

Perniagaan e-dagang jenama telah berkembang dengan pesat selama bertahun-tahun. Tetapi Hiranaga meramalkan beberapa tingkah laku pembelian dalam talian yang berlaku sekarang akan berpegang pada tahap tertentu setelah krisis mereda. "Ini pemahaman bukan hanya dari perspektif belanjawan tetapi dari perspektif sumber daya, dari perspektif struktur, dari bagaimana kita membuat idea kandungan pemasaran, dari perspektif saluran - semua perkara itu akan dialihkan," katanya. "Selama beberapa bulan terakhir kami & # 8217 telah membuat pergeseran lebih taktikal, tetapi ketika saya melihat pada tahun berikutnya ditambah, itu adalah pergeseran yang lebih strategik: menetapkan diri kita untuk menjadi lebih agresif di saluran tersebut dan menjadi lebih proaktif sebagai pergeseran tingkah laku lebih pantas daripada yang pernah kita lihat ia berubah sebelum ini. "

Pembinaan Jenama Terus

Pengubahsuaian terhadap kandungan, peruntukan anggaran dan saluran telah terjadi sebagai tindak balas terhadap landskap pemasaran yang baru. Tetapi General Mills memutuskan lebih awal bahawa pembinaan jenama akan berterusan semasa krisis. "Kami membuat pilihan langsung dari pintu gerbang yang kami tidak ingin mengurangkan perbelanjaan pengguna kami," kata Hiranaga. "Kami ingin terus membina jenama kami kerana kepercayaan kami adalah ekuiti jangka pendek yang kami bangunkan. Dan kami membina jenama kami untuk jangka masa panjang ... Kami tidak mengambil hadiah dan mengurangkan perbelanjaan kami. "

Hiranaga mengakui bahawa menjadi syarikat CPG yang berfokus untuk menyampaikan makanan dengan kemudahan, akses dan harga terjangkau adalah kedudukan yang beruntung berada sekarang. "Peranan kami adalah memastikan bahawa kami dapat memberikan makanan dan memimpin melalui ini, dan agar & # 8217 di mana kami memberi tumpuan." Di seluruh syarikat, tujuan terkini jenama ini adalah untuk "melayani makanan masa depan yang diperlukan oleh dunia," katanya. "Itu menjadi tangisan dalaman bagi kami kerana ini memberi tumpuan utama kami untuk mendapatkan makanan yang dibuat di kilang kami dan diedarkan kepada pelanggan kami sehingga mereka dapat memberikannya kepada pengguna." Ini membantu pekerja merasakan seolah-olah mereka mempunyai kesan dalam peningkatan keseluruhan masyarakat semasa krisis.

Sebagai contoh, perniagaan ini memberi peluang kepada pekerja korporat untuk bekerja di kemudahan pembuatan. Ia memberikan bonus harian kepada pekerja kilang yang bekerja di lokasi sekurang-kurangnya empat minggu dari awal April, menawarkan cuti berbayar selama dua minggu dan menyediakan jadual kerja yang fleksibel untuk mengatasi masalah penjagaan anak. Syarikat ini juga memberikan geran kepada bank makanan dan telah melaksanakan program pencocokan hadiah amal pekerja.

Permainan dan Sukan

Esports adalah kawasan yang digunakan oleh beberapa jenama General Mills dalam beberapa tahun terakhir, khususnya Reese's Puffs, Chex Mix dan Totino's. Yang terakhir, yang bercita-cita untuk menjadi makanan ringan rasmi permainan, telah menikmati kejayaan paling banyak. Strategi untuk masing-masing dibina berdasarkan perkongsian yang saling menguntungkan yang memberikan nilai untuk pemain. "Strategi kami sejak awal adalah memasuki ruang itu dengan penuh rasa empati dan dalam pola pikir belajar untuk mengetahui tempat yang dapat kita tambah nilai. Kami tidak mahu masuk ke sana dan, untuk menggunakan istilah pemain, 'semburan senapang' jenama kami di semua tempat, "kata Hiranaga. Potensi orang ramai ini untuk memanggil jenama kerana kekurangan keasliannya lebih tinggi daripada industri lain. Oleh itu, sangat penting bahawa jenama menambah pengalaman permainan dan tidak mengganggu.

Penglibatan jenama bermula dengan tajuk permainan, seperti Call of Duty dan Akidah Assassin & # 8217s, dan kemudian diperluas ke platform seperti Xbox dan PlayStation untuk merasakan ekosistem tersebut. Tahun lalu, Totino semakin mendalam dengan menaja dua pasukan esports 100 Thieves dan mula membuat kandungan bersama mereka.

Brad Hiranaga semasa ucaptama di Esports Business Summit 2019.

Kuncinya adalah mengawasi industri kerana ia adalah yang berkembang dengan cepat. "Kami mempunyai pegangan yang baik pada ekosistem, tetapi sangat luas dan sering berubah. Untuk menjadi makanan ringan rasmi permainan, anda perlu tetap ketat dengan apa yang berubah dan bagaimana anda dapat menambah nilai di sana, "katanya.

Hiranaga menjangkakan bahawa jenama perlu bereksperimen dengan lebih banyak cara untuk menyediakan kandungan untuk pemain, terutamanya jika tidak ada acara sukan langsung. Penyiar seperti ESPN menawarkan lebih banyak kandungan permainan, misalnya, dan jenama seperti BMW meningkatkan pelaburan esports mereka. "Minat dan keinginan orang untuk muncul di ruang ini tidak akan berubah. Tetapi anda dapat melihat permainan menjadi bahagian yang lebih besar dalam pai hiburan, ”katanya. "Ini akan terus berkembang, jadi kita harus terus bereksperimen untuk tetap menjadi bagian dari itu."

Penglibatan Pengguna Ditentukan Semula

Ketika dunia pemasaran bergelut dengan tidak adanya interaksi tatap muka dengan pengguna, strategi keterlibatan berkembang mengikut keperluan. Pasukan Hiranaga kini terlalu fokus untuk memahami keperluan asas orang dan kemudian berusaha menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan mereka. "Memahami pengguna kita pada tahap mendalam, empati, budaya akan menjadi yang pertama dan paling utama dalam senarai kami," katanya.

Dia juga meramalkan bahawa industri pemasaran akan terus "berbuat baik" untuk masyarakat setelah krisis COVID-19 berakhir. "Saya teruja melihat bagaimana ia menjadi sebahagian besar dari bagaimana kita pergi ke pasar. Bukan hanya dalam komunikasi kami, tetapi dalam produk kami, pembungkusan kami, kerjasama kami dengan pelanggan. Itu "untuk kebaikan" akan menjadi sebahagian besar dari pekerjaan saya dan sebahagian besar dari bagaimana jenama akan beroperasi pada masa akan datang, "katanya. Sesungguhnya, dari menukar operasi kilang untuk pengeluaran peralatan pelindung diri untuk pekerja penjagaan kesihatan hingga membuat program makan untuk pelajar, jenama semakin meningkat. "Mereka mengatakan bahawa dalam krisis ini, pada saat-saat ini, jenama ditentukan oleh bagaimana ia muncul ... Harapan saya adalah bahawa apa yang akan diajarkan oleh krisis ini kepada kita, itulah & # 8217 selalu muncul."

Berfokus kepada Manusia dan Masa Depan

Hiranaga dan pasukan kepemimpinan General Mills mengambil pendekatan berpusatkan manusia untuk pemasaran — falsafah yang hanya terbukti lebih berharga dalam tempoh kerja jarak jauh ini. "Kedengarannya sangat mendasar dan sederhana, tetapi idea untuk menjadi pemimpin manusia di dunia yang menjadi lebih berorientasikan teknologi, lebih pantas dan lebih transaksional sangat penting dalam membezakan kemampuan kepemimpinan." Dia meminta pemasar untuk menerapkan falsafah pada cara mereka memikirkan jenama mereka juga. "Kami menghidangkan makanan orang. Ini adalah hubungan paling intim yang anda dapat dengan produk kerana anda memasukkannya ke dalam tubuh keluarga anda & # 8217. Itu, bagi saya, adalah elemen asas. Anda perlu memimpin dan anda perlu memimpin sebagai manusia yang pertama. "

Kedua, Hiranaga menyokong pola pikir “dan” di antara pasukannya, yang bermaksud memahami bahawa masalah mempunyai pelbagai penyelesaian dan menggabungkan beberapa pilihan kadang-kadang boleh menghasilkan pilihan terbaik. Kaedah ini menyokong lebih banyak percubaan dan mendorong proses pemasaran terus maju. "Anda mempunyai banyak orang yang terbiasa dengan pemasaran tradisional atau hanya didorong oleh ROI dan untuk jangka pendek. Falsafah kami adalah, kami harus memberikan jangka pendek, tetapi kami juga harus memberikan jangka panjang. Kita harus menyampaikan analisis, tetapi kita juga harus mempunyai kreativiti. Jadi, ini adalah bagaimana anda melakukan kedua-dua perkara dan membawa pemikiran itu ke meja. "

Terakhir, Hiranaga sangat berminat dengan pemasar yang fokus pada masa depan. "Pemasaran yang memimpin di mana masa depan akan memberikan peluang terbaik untuk berjaya, membuktikan masa depannya sendiri, dan untuk keluar dari persaingannya dan memimpin industri," katanya. Dia percaya peranan pemasaran untuk mencari pertumbuhan, tren dan pergeseran, dan dengan berbuat demikian, mendorong seluruh organisasi menuju perubahan. "Itulah peranan pemasaran & 8217s. Bagaimana kita dapat memperoleh pertumbuhan, dan dari mana asalnya? Bukan hanya bagaimana kita melakukan komunikasi atau bagaimana kita melakukan pengiklanan. Perkara asas yang perlu dilakukan oleh semua pemasar. Tetapi pertumbuhan — dan memburu pertumbuhan — pada dasarnya peranan kita dalam syarikat kita. ”

Ingatlah, mewujudkan perubahan dalam syarikat berusia 163 tahun seperti General Mills bukanlah tugas kecil. Pendekatan Hiranaga memerlukan membangun jaringan hubungan di semua peringkat organisasi, di seluruh fungsi dan jenama. "Mempunyai sudut pandang yang berbeza, sama ada di rantaian bekalan atau kewangan atau jenama yang berbeza, penting untuk mewujudkan rangkaian di seluruh syarikat di mana anda dapat membina momentum ke arah tujuan bersama," katanya. Sambungan tersebut memungkinkan untuk melakukan tahap eksperimen dengan membuat kantong inovasi dalam syarikat yang berpotensi dapat menghubungkan bersama dengan visi bersama.

Komponen kritikal, tegasnya, adalah menghubungkan titik-titik sehingga ahli pasukan dapat melihat bagaimana mereka dapat mendorong perubahan ke hadapan. "Jenis pemasaran yang mereka lakukan, jenis pasukan yang mereka miliki, cara mereka berbicara tentang membina jenama mereka, sesuai dengan yang kita pikirkan masa depan." Oleh kerana kita telah mendapat momentum itu, maka kita akan mula menyatukan orang-orang atasan di organisasi untuk melihatnya, "katanya.

Melangkah ke hadapan, Hiranaga percaya bahawa mewujudkan nilai untuk orang harus menjadi perhatian utama jenama. "Hari-hari di mana kita membuat pemasaran untuk kepentingan pemasaran telah berlalu. Kami tidak mempunyai kemewahan itu, dan orang tidak mempunyai masa untuk itu lagi. " Dan apabila keadaan kembali menjadi "normal," dalam bentuk apa pun, dia tidak percaya bahawa jenis pemasaran akan berjaya atau mendorong pertumbuhan jenama. "Saya fikir ia akan kembali kepada apa yang selalu berlaku dalam beberapa cara: mencari wawasan dan masalah untuk diselesaikan dan melakukannya dengan cara yang luar biasa, relevan dan berguna untuk orang."

Walaupun ini merupakan masa yang mencabar bagi industri pemasaran, Hiranaga melihat krisis COVID-19 sebagai peluang bagi pemasar untuk memeriksa peranan mereka, apa yang mereka buat dan apa yang benar-benar berharga mengenai jenama mereka. “Ini adalah peluang untuk kita menilai. Kita boleh memberi kesan kepada syarikat, pekerja dan pengguna - dan juga masyarakat. Dan itu, bagi saya, sangat memberi inspirasi. "

Catatan Editor & # 8217: Jangan ucapkan ucap utama Hiranaga & # 8217 pada Sidang Kemuncak Pemasaran Berpengalaman, bersekongkol dengan Esports Business Summit, 19-21 Oktober, di Caesars Palace Las Vegas.


OK, Anda Boleh Menuntut Kami: General Mills Membatalkan Syarat-syarat Perkhidmatan Pembaharuan Kontroversi

Minggu lalu, General Mills mengemas kini syarat perkhidmatannya. Dengan syarat undang-undang yang dikemas kini, pelanggan yang berurusan dengan General Mills atau mana-mana jenama besarnya dengan bergabung dengan salah satu komuniti dalam taliannya (walaupun tidak, ternyata Facebook atau Twitter kerana mereka mempunyai syarat penggunaan mereka sendiri), melanggan ke buletin digital, berpartisipasi dalam peraduan atau memuat turun kupon, secara terang-terangan akan kehilangan hak mereka untuk menuntut syarikat itu, dengan timbang tara paksa sebagai satu-satunya pilihan undang-undang mereka sekiranya berlaku aduan.

Tetapi setelah mendapat reaksi balas dari para pelanggan, kebanyakan dari mereka menggunakan media sosial untuk mengesahkan syarat baru dan meminta boikot, syarikat makanan di belakang Cheerios, Pillsbury dan Häagen-Dazs mengeluarkan dua catatan blog: yang pertama, dalam usaha untuk membersihkan setiap "salah ciri" perubahan, dan yang kedua untuk mengumumkan bahawa kemas kini dibatalkan sama sekali.

Dalam catatan blog yang bertajuk, "Kami telah mendengar - dan kami mengubah syarat undang-undang kami kembali," Kirstie Foster, pengarah Komunikasi Luaran syarikat menjelaskan bahawa syarikat merasakan bahawa timbang tara, dan bukan proses pengadilan "hanya akan merampingkan bagaimana aduan ditangani. Banyak syarikat melakukan perkara yang sama, dan kami merasakan akan sangat membantu. Tetapi pengguna tidak menyukainya. "

Untuk itu, Foster menulis, "bagi pihak syarikat dan jenama kami, kami juga ingin meminta maaf. Kami minta maaf bahkan kami telah memulai jalan ini. Dan kami harap anda akan menerima permintaan maaf kami." Nampaknya lebih daripada sebelumnya dengan media sosial, ketika pelanggan bercakap, syarikat mendapati diri mereka terpaksa mendengar.

Lebih Daripada Usahawan

Minyak Meningkat Di Atas $ 64 sebagai Pelabur Mengesan Pertempuran Virus, Ceramah Iran

KEMASKINI 1-penambang Crypto menghentikan perniagaan China setelah Beijing merosot, bitcoin menyelam

Ketua Strategi Merentas Aset Keluar Dengan Amaran Pembetulan

Saham Bercampur, Niaga Hadapan Komoditi Gegaran China: Balutan Pasaran

China Bersumpah ‘Toleransi Sifar’ untuk Pelanggaran Pasaran Komoditi

China Mempertahankan Tembok Kematangan $ 1.3 Trilion sebagai Lonjakan Lalai

(Bloomberg) - Walaupun berdasarkan piawai kredit global yang memecahkan rekod, tab bon korporat China menonjol: $ 1.3 trilion hutang domestik yang perlu dibayar dalam 12 bulan akan datang. Itu 30% lebih banyak daripada apa yang dihutang syarikat AS, 63% lebih banyak daripada di seluruh Eropah dan wang yang cukup untuk membeli Tesla Inc. dua kali ganda. Lebih-lebih lagi, semua ini akan jatuh tempo pada saat peminjam China gagal membayar hutang darat dengan kadar yang belum pernah terjadi sebelumnya. Gabungan ini menyebabkan para pelabur bersiap sedia untuk meregangkan lagi pergolakan untuk pasaran kredit kedua terbesar di dunia. Ini juga menggarisbawahi cabaran bagi pihak berkuasa China kerana mereka berusaha untuk mencapai dua tujuan yang bertentangan: mengurangkan bahaya moral dengan membiarkan lebih banyak kegagalan, dan menjadikan pasaran bon domestik menjadi sumber pembiayaan jangka panjang yang lebih dipercayai. Walaupun purata tempoh matang bon korporat meningkat di AS, Eropah dan Jepun dalam beberapa tahun terakhir, mereka semakin pendek di China kerana lalai mendorong pelabur untuk mengurangkan risiko. Bon domestik China yang diterbitkan pada suku pertama mempunyai jangka masa rata-rata 3.02 tahun, turun dari 3.22 tahun untuk sepanjang tahun lalu dan tentu saja untuk purata tahunan terpendek sejak Fitch Ratings mula mengumpulkan data pada tahun 2016. "Apabila risiko kredit meningkat, semua orang mahu mengehadkan pendedahan mereka dengan melabur dalam tempoh matang yang lebih pendek sahaja, ”kata Iris Pang, ketua ekonomi untuk Greater China di ING Bank NV. "Penerbit juga ingin menjual bon dengan tarikh yang lebih pendek kerana ketika meningkatnya hutang, bon yang lebih lama mempunyai kos pinjaman yang lebih tinggi." disokong oleh jaminan negara yang tersirat. Pelabur semakin memikirkan semula anggapan umum bahawa pihak berkuasa akan menghentikan peminjam besar di tengah rentetan pembayaran yang tidak dijawab oleh syarikat milik negara dan penjualan bon yang dikeluarkan oleh China Huarong Asset Management Co.. melebihi 100 bilion yuan ($ 15.5 bilion) selama empat tahun berturut-turut. Pencapaian itu dicapai sekali lagi bulan lalu, meletakkan lalai pada tahap tertinggi untuk rekod tahunan yang lain. Keutamaan yang dihasilkan untuk bon bertarikh lebih pendek telah memburukkan lagi salah satu cabaran struktur China: kekurangan wang institusi jangka panjang. Bahkan sebelum pihak berkuasa mula membenarkan lebih banyak kelalaian, pelaburan jangka pendek termasuk produk pengurusan kekayaan bank memainkan peranan yang sangat besar. Dana keselamatan sosial dan firma insurans adalah penyedia utama pembiayaan jangka panjang di China, tetapi kehadiran mereka di pasaran bon adalah terhad , kata Wu Zhaoyin, ketua strategi di AVIC Trust Co., sebuah firma kewangan. "Adalah sukar untuk menjual bon lama di China kerana kekurangan modal jangka panjang," kata Wu. Pihak berkuasa China telah mengambil langkah untuk menarik pelabur jangka panjang, termasuk dana pencen asing dan dana universiti. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kerajaan telah membatalkan beberapa kuota pelaburan dan membongkar had pemilikan asing bagi syarikat insurans hayat, broker dan pengurus dana. Tetapi walaupun usaha itu mendapat daya tarikan, tidak jelas syarikat China akan memasuki tempoh matang yang lebih lama. Ramai yang lebih suka menjual bon jangka pendek kerana mereka tidak mempunyai rancangan pengurusan modal jangka panjang, menurut Shen Meng, pengarah Chanson & amp Co., sebuah bank pelaburan butik yang berpusat di Beijing. Itu berlaku bahkan untuk perusahaan milik negara, yang pengurus kanannya biasanya dirombak oleh pemerintah setiap tiga hingga lima tahun, kata Shen. Hasilnya adalah bahawa pasaran kredit domestik China menghadapi kitaran risiko pembiayaan semula dan pembayaran balik yang hampir berterusan, yang mengancam akan memperburuk turun naik apabila kenaikan lalai. Dinamika yang serupa juga berlaku di pasaran luar pesisir, di mana tempoh matang berjumlah $ 167 bilion dalam tempoh 12 bulan akan datang. Untuk ING's Pang, kitaran tidak mungkin akan berubah dalam masa terdekat. "Ia mungkin berlangsung selama satu dekad lagi di China," katanya. Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg L.P.

Hutang kad kredit telah jatuh - tetapi bagaimana jika anda masih sampai ke leher anda?

Sekiranya kewangan anda dilanda wabak, anda mungkin perlu kreatif.

IklanBelajar Bahasa Thai dengan Kruumui

Belajar bercakap, membaca, dan menulis skrip Thai dan Thai dengan kursus dalam talian kami yang mudah dan menyeronokkan. Sembilan tahun pengalaman mengajar individu dan kumpulan.

Pemilik Zara Inditex untuk menutup semua kedai di Venezuela, kata rakan tempatan

Inditex, pemilik jenama termasuk Zara, Bershka dan Pull & amp Bear, akan menutup semua kedainya di Venezuela dalam beberapa minggu akan datang kerana perjanjian antara peruncit dan rakan tempatannya, Phoenix World Trade telah ditinjau, kata jurucakap Phoenix World Trade. Phoenix World Trade, sebuah syarikat yang berpusat di Panama dan dikendalikan oleh ahli perniagaan Venezuela Camilo Ibrahim, mengambil alih operasi kedai Inditex di negara Amerika Selatan pada tahun 2007. & quotPhenix World Trade sedang menilai semula kehadiran komersial jenama francaisnya Zara, Bershka dan Pull & ampBear di Venezuela, agar sesuai dengan model integrasi baru dan transformasi digital yang diumumkan oleh Inditex, & quot; kata perusahaan itu sebagai respons terhadap permintaan Reuters.

Bitcoin, Ether Kini Turun 50% Dari ATH Bulan Lalu sebagai Resume Laluan

Walaupun Huobi adalah pemangkin khusus untuk terjun hari ini, ia hanyalah berita negatif terkini di sektor ini yang telah terpukul dalam beberapa minggu terakhir.

Summers Mengatakan Crypto Berpeluang Menjadi ‘Emas Digital’

(Bloomberg) - Bekas Setiausaha Perbendaharaan AS Lawrence Summers mengatakan bahawa cryptocurrency boleh menjadi ciri pasaran global sebagai sesuatu yang serupa dengan "emas digital," walaupun kepentingannya dalam ekonomi akan tetap terhad. Bercakap pada akhir minggu di mana Bitcoin mencetuskan , Summers memberitahu "Wall Street Week" Bloomberg Television dengan David Westin bahawa cryptocurrency menawarkan alternatif kepada emas bagi mereka yang mencari aset "terpisah dan terlepas dari kerja harian kerajaan." "Emas telah menjadi aset utama dari itu. baik untuk masa yang lama, "kata Summers, penyumbang berbayar kepada Bloomberg. "Crypto berpeluang menjadi bentuk yang dipersetujui oleh orang-orang yang mencari keselamatan menyimpan kekayaan. Sangkaan saya adalah bahawa crypto ada di sini untuk tinggal, dan mungkin di sini untuk kekal sebagai sejenis emas digital." Sekiranya cryptocurrency menjadi sepertiga dari jumlah nilai emas, Summers mengatakan bahawa itu akan menjadi "peningkatan besar dari tahap semasa" dan itu bermaksud ada "prospek yang baik bahawa crypto akan menjadi sebahagian daripada sistem untuk beberapa saat yang akan datang." Membandingkan Bitcoin dengan logam kuning adalah perkara biasa dalam komuniti crypto, dengan pelbagai anggaran mengenai sama ada dan seberapa cepat jumlah nilai pasaran mereka dapat disamakan. Yassine Elmandjra, penganalisis crypto di Cathie Wood's Ark Investment Management LLC, mengatakan awal bulan ini bahawa jika emas diandaikan memiliki kapitalisasi pasaran sekitar $ 10 trilion, "tidak mustahil Bitcoin akan mencapai keseimbangan emas dalam lima tahun akan datang." Dengan capaian pasaran Bitcoin sekitar $ 700 bilion, itu boleh bermakna kenaikan harga sekitar 14 kali ganda atau lebih. Tetapi Summers mengatakan cryptocurrency tidak penting bagi ekonomi keseluruhan dan tidak mungkin berfungsi sebagai sebahagian besar pembayaran. Musim panas berada di pengarah Square Inc. Syarikat ini mengatakan bulan ini bahawa penjualan pada suku pertama meningkat tiga kali ganda, didorong oleh kenaikan Bitcoin pembelian melalui Aplikasi Tunai syarikat. Komen musim panas diucapkan oleh pemenang Nobel Paul Krugman, yang meragui nilai crypto sebagai medium pertukaran atau daya beli yang stabil, tetapi mengatakan beberapa bentuknya mungkin terus wujud sebagai alternatif kepada emas. "Adakah cryptocurrency akan mengalami kemalangan dalam waktu dekat? Tidak semestinya, ”tulis Krugman di New York Times. "Satu fakta yang menimbulkan keraguan kripto seperti saya berhenti adalah ketahanan emas sebagai aset yang sangat bernilai." Summers juga mengatakan bahawa pentadbiran Presiden Joe Biden sedang menuju "arah yang benar" dengan meminta syarikat membayar lebih banyak cukai. Dia berpendapat para pembuat dasar di masa lalu tidak bersalah dalam menjalankan peraturan "terlalu antimonopoli" walaupun dia memperingatkan akan "sangat salah" untuk mengejar syarikat hanya kerana peningkatan pangsa pasar dan keuntungan. Kembali kepada kerisauannya bahawa ekonomi AS risiko terlalu panas, Summers mengatakan Federal Reserve harus lebih peka dengan ancaman inflasi. "Saya tidak fikir Fed memproyeksikan dengan cara yang mencerminkan potensi seriusnya masalah ini," katanya. "Saya bimbang bahawa dengan semua yang sedang berlaku, ekonomi mungkin sedikit meningkat ke arah dinding." sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg LP

IklanLetakkan Beg Di Cermin Kereta Anda Semasa Melancong

Pembersih Kereta Cemerlang Penjual Tempatan Berharap Anda Tidak Tahu

Tanda Amaran Pertama dalam Boom Komoditi Global Berkelip di China

(Bloomberg) - Satu tonggak kenaikan komoditi tahun ini - permintaan China - mungkin meruncing. Beijing mempercepat pemulihan ekonominya dari wabak tersebut terutamanya melalui pengembangan kredit dan ledakan pembinaan bantuan kerajaan yang menyedot bahan mentah dari di seluruh planet ini. Sudah menjadi pengguna terbesar di dunia, China membelanjakan $ 150 bilion untuk minyak mentah, bijih besi dan bijih tembaga sahaja dalam empat bulan pertama tahun 2021. Permintaan yang terus meningkat dan kenaikan harga bermaksud itu adalah $ 36 bilion lebih daripada tempoh yang sama tahun lalu.Dengan komoditi global meningkat menjadi mencatatkan tahap tertinggi, pegawai pemerintah China berusaha meredakan harga dan mengurangkan beberapa spekulatif yang mendorong pasaran. Berhati-hati dengan peningkatan gelembung aset, Bank Rakyat China juga telah menyekat aliran wang ke ekonomi sejak tahun lalu, walaupun secara beransur-ansur untuk mengelakkan pertumbuhan yang menggelincirkan. Pada masa yang sama, pembiayaan untuk projek infrastruktur telah menunjukkan tanda-tanda perlahan. Data ekonomi untuk bulan April menunjukkan bahawa kedua-dua pengembangan ekonomi China dan dorongan kreditnya - kredit baru sebagai peratusan daripada KDNK - mungkin sudah menjadi puncak, menjadikan kenaikan kedudukan yang tidak menentu. Kesan yang paling jelas dari penolakan China akan jatuh pada logam-logam yang diperuntukkan untuk perbelanjaan harta tanah dan infrastruktur, dari tembaga dan aluminium, hingga baja dan bahan utamanya, bijih besi. "Kredit adalah pemacu utama untuk harga komoditi, dan kami menganggap harga meningkat apabila kredit meningkat, "kata Alison Li, ketua penyelidikan logam asas di Mysteel di Shanghai. "Itu merujuk kepada kredit global, tetapi kredit China menyumbang sebagian besar daripadanya, terutama ketika berkaitan dengan pelaburan infrastruktur dan harta tanah." Tetapi kesan penarikan kredit China dapat melambung jauh, mengancam kenaikan harga minyak global dan malah pasar tanaman China.Dan sementara penawaran wang yang lebih ketat tidak menghentikan banyak logam yang mencapai tahap menarik dalam beberapa minggu kebelakangan ini, beberapa, seperti tembaga, telah melihat pengguna menjauhkan diri dari harga yang lebih tinggi. "Penurunan kredit akan memberi kesan negatif terhadap permintaan China terhadap komoditi , "Kata Hao Zhou, pakar ekonomi pasaran baru muncul di Commerzbank AG. "Sejauh ini, pelaburan harta tanah dan infrastruktur belum menunjukkan penurunan yang jelas. Tetapi mereka cenderung turun lebih rendah pada separuh kedua tahun ini. "Jeda antara penarikan kredit dan rangsangan dari ekonomi dan kesannya terhadap pembelian bahan mentah China mungkin bermaksud bahawa pasaran belum memuncak. Walau bagaimanapun, syarikatnya akhirnya dapat melembutkan import kerana keadaan kredit yang lebih ketat, yang bermaksud arah pasaran komoditi global bergantung pada seberapa banyak pemulihan ekonomi termasuk AS dan Eropah dapat terus mendorong kenaikan harga. Beberapa sektor telah melihat desakan dasar pengembangan kapasiti, seperti langkah Beijing untuk mengembangkan industri penapisan minyak mentah dan peleburan tembaga negara itu. Pembelian bahan-bahan yang diperlukan untuk pengeluaran di sektor-sektor tersebut mungkin akan terus memperoleh keuntungan walaupun pada kadar yang lebih perlahan. Salah satu contoh melambatkan pembelian kemungkinan dalam tembaga halus, kata Mysteel's Li. Premium yang dibayar untuk logam di pelabuhan Yangshan sudah mencecah paras terendah dalam empat tahun sebagai tanda permintaan menurun, dan import cenderung turun tahun ini, katanya. Pada masa yang sama, kenaikan harga tembaga mungkin masih mempunyai beberapa bulan untuk berjalan, menurut catatan baru-baru ini dari Citigroup Inc., memetik jeda antara kredit puncak dan permintaan puncak. Dari sekitar $ 10,000 per tan sekarang, bank menjangkakan tembaga akan mencapai $ 12,200 pada bulan September. Ini adalah dinamik yang juga bermain di pasar logam besi. "Kami masih pada tahap awal pengetatan dari segi projek menjangkau wang," kata Tomas Gutierrez, seorang penganalisis di Kallanish Commodities Ltd. "Permintaan bijih besi bertindak balas dengan beberapa bulan untuk mengetatkan. Permintaan keluli masih berada di tahap tertinggi di sebalik pemulihan ekonomi dan pelaburan yang berterusan, tetapi kemungkinan akan menurun sedikit menjelang akhir tahun ini. "Bagi pertanian, pengetatan kredit hanya boleh mempengaruhi import tanaman China yang melambung tinggi," kata Ma Wenfeng, seorang penganalisis di Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Kurang wang dalam sistem ini dapat melembutkan harga domestik dengan mengekang spekulasi, yang seterusnya dapat mengurangkan sebahagian kecil import yang dikendalikan oleh syarikat swasta, katanya. Trend yang lebih luas adalah untuk negara China syarikat gergasi yang dimilikinya terus mengimport biji-bijian untuk menutup kekurangan domestik negara, mengisi rizab negara dan untuk memenuhi kewajipan perjanjian perdagangan dengan USNo Bencana. Lebih luas lagi, pengetatan dasar Beijing tidak memberi bencana kepada kenaikan komoditi. Untuk satu, pihak berkuasa tidak mungkin mempercepat penolakan dari titik ini, menurut komen terbaru dari Majlis Negeri, kabinet China. "Panduan dalaman dari jabatan makro kami adalah bahawa negara tidak akan terlalu mengetatkan kredit - mereka baru saja menang" untuk melonggarkan lebih jauh, ”kata Harry Jiang, ketua perdagangan dan penyelidikan di Yonggang Resouces, seorang peniaga komoditi di Shanghai. "Kami tidak mempunyai banyak kebimbangan mengenai pengetatan kredit." Bagaimanapun, pasaran bahan mentah tidak lagi hampir sama dengan permintaan China. "Pada masa lalu, titik perubahan harga logam industri sering bertepatan dengan harga China kitaran kredit, "kata Larry Hu, ketua ekonomi China di Macquarie Group Ltd." Tetapi itu tidak bermaksud seperti itu kali ini juga, kerana AS telah melepaskan rangsangan yang jauh lebih besar daripada China, dan permintaannya sangat kuat. "Hu juga menunjukkan berhati-hati di kalangan pemimpin China, yang mungkin tidak mahu mengambil risiko untuk menghentikan pemulihan mereka yang sangat dikagumi oleh perubahan dasar yang tajam." Saya menjangkakan pelaburan harta tanah China akan perlahan, tetapi tidak terlalu banyak, "katanya . "Pelaburan infrastruktur tidak banyak berubah dalam beberapa tahun terakhir, dan tahun ini juga tidak akan terjadi." seperti dulu, kata Bruce Pang, ketua penyelidikan makro dan strategi di China Renaissance Securities Hong Kong. Gangguan bekalan komoditi global kerana pandemi juga merupakan faktor baru yang dapat menyokong harga, katanya. Keutamaan dasar lain, seperti memotong pengeluaran baja untuk membuat terobosan janji-janji iklim China, atau meningkatkan bekalan produk tenaga, sama ada dalam negeri atau melalui pembelian dari luar negara, ada faktor lain yang menyulitkan ketika menilai permintaan dan harga import untuk komoditi tertentu, menurut penganalisis. Lebih banyak cerita seperti ini terdapat di bloomberg.com Langgan sekarang untuk terus mengikuti sumber berita perniagaan yang paling dipercayai. © 2021 Bloomberg LP

Pelombong kripto menghentikan perniagaan China setelah Beijing merosot, bitcoin menyelam

SHANGHAI (Reuters) - Pengusaha perlombongan mata wang kripto, termasuk Huobi Mall dan BTC.TOP, menangguhkan operasi China mereka setelah Beijing meningkatkan usahanya untuk menghentikan perlombongan dan perdagangan bitcoin, menyebabkan mata wang digital jatuh. Sebuah jawatankuasa Majlis Negeri yang diketuai oleh Wakil Perdana Menteri Liu Dia mengumumkan tindakan keras pada hari Jumaat - pertama kalinya majlis tersebut mensasarkan perlombongan mata wang maya, sebuah perniagaan besar di China yang merangkumi sebanyak 70% bekalan kripto dunia. Pelombong kripto menggunakan peralatan komputer, atau rig yang semakin direka khas untuk mengesahkan transaksi duit syiling maya dalam proses yang menghasilkan mata wang kripto yang baru dicetak seperti bitcoin.

Oleh kerana kadar gadai janji mencecah 3% lagi, pakar meramalkan kita akan melihat kadar 4% tahun ini

Walaupun harga telah meningkat, belum terlambat untuk mendapatkan harga rendah untuk membeli atau membiayai semula.

Skala Huobi Kembali Kerana Bitcoin Crackdown Bitcoin Jatuh Di Bawah $ 32K, Ether Melepasi $ 2K

Pertukaran itu membuat beberapa siri pemberitahuan tindakan keras dari Bejing dalam beberapa minggu terakhir.


'Suka' General Mills? Syarat Undang-undang Baru Mungkin Mengubah Fikiran Anda - Resipi

Cetakan Baik: Komen berikut dimiliki oleh sesiapa sahaja yang menyiarkannya. Kami tidak bertanggungjawab terhadap mereka dengan cara apa pun.

Peguam (Skor: 5, Berpengetahuan)

Ini adalah perkara yang berlaku apabila peguam tidak diberi tali pendek. Mereka tidak boleh berhenti masuk ke dalam dokumen undang-undang yang mereka hasilkan dan anda berakhir dengan kebodohan yang lengkap dan menyeluruh seperti ini. Sekiranya syarikat itu benar-benar ingin menyelamatkan muka mereka harus memecat keseluruhan mereka. Kecuali para eksekutif yang takut dengan cretin yang beradab.

Bercanda tentang peguam (Skor: 5, Menarik)

". ketika peguam tidak diberi tali yang cukup pendek"

Berikut adalah jenaka khas mengenai peguam di Amerika Syarikat: Terdapat tragedi yang mengerikan. Sebuah van yang membawa 5 peguam pergi ke tebing. Apa tragedi itu? Terdapat ruang untuk 1 lagi peguam.

Perasaan yang mendasari umum adalah bahawa profesion undang-undang di A.S. sering di luar kawalan.

Ini menarik: Negara mana di dunia yang mempunyai kebanyakan peguam per kapita? [Answers.com] Jawapan: Amerika Syarikat. Terdapat satu peguam untuk setiap 265 orang Amerika.

Re: (Markah: 3)

Tidak semua peguam jahat atau buruk, Sejauh ini jenis yang paling teruk adalah "Peguam Korporat". Singkirkan mereka dan dunia akan menjadi tempat yang lebih baik.

Re: (Skor: 2, Berwawasan)

Tetapi syarikat adalah orang kawan saya.
(Saya hanya muntah sedikit di mulut saya.)

Re: Lelucon mengenai peguam (Skor: 5, Lucu)

Tetapi syarikat adalah orang kawan saya.

Baiklah, setiap orang mempunyai perspektif masing-masing. Saya pernah mendengar seseorang mengatakan perkara yang sama peguam, suatu ketika dahulu.

Re: (Markah: 2)

Oh, syarikat X bertanggung jawab atas kematian orang X? Nampaknya pembunuh bersiri bagi saya, laksanakan korporat.

Hukuman mati korporat? (Skor: 5, Menarik)

Oh, syarikat X bertanggung jawab atas kematian orang X? Nampaknya pembunuh bersiri bagi saya, laksanakan korporat.

Baiklah, saya sering mendengar panggilan ini untuk hukuman mati korporat. Namun, bagaimana anda membayangkan ini akan berjaya? Walaupun terdapat perspektif pengadilan yang berpusing, syarikat tidak lebih dari manusia biasa yang memiliki mereka dan bekerja untuk mereka.

Sekiranya hukuman dijatuhkan, maka siapa yang harus dijatuhkan? Pemegang saham, seperti dana pencen ahli bomba tempatan anda yang memiliki banyak saham syarikat yang dikutuk ini? Tidak? Baiklah, adakah ia akan dipecah dan dijual? Baiklah, pemilik semasa akan membentuk sebuah syarikat shell baru untuk melucutkan aset syarikat yang dikutuk dengan membeli asetnya dengan murah dan meninggalkan hutang tertinggal dalam syarikat yang "dilaksanakan". Tahniah, pemilik kaya semakin kaya sebagai akibat dari "hukuman". Adakah syarikat itu akan diambil alih oleh pemerintah dan pemiliknya kehilangan sahamnya? Sekarang kerajaan mempunyai bahaya moral. semua syarikat yang menguntungkan itu kelihatan bersalah kerana "jenayah" jika kita berdebat harus menaikkan cukai yang tidak popular.

Saya katakan meminta eksekutif bertanggung jawab atas apa yang dilakukan oleh bawahan mereka, dan tidak membenarkan penolakan yang masuk akal untuk dituntut oleh para eksekutif yang harus mengetahui apa yang sedang berlaku. Kita tidak dapat mengatur moralitas menjadi sosiopat, tetapi kita * dapat * membuat mereka takut dipenjara kerana melakukan kesalahan. * Itu * akan banyak meningkatkan tindakan etika oleh syarikat. Sudah tentu, itu tidak akan pernah berlaku, tetapi sekurang-kurangnya insentif diselaraskan untuk menghukum mereka yang bertanggungjawab dengan cadangan ini, sedangkan hukuman mati korporat selalu akan menghukum pemegang saham "lelaki kecil" yang tidak senang (iaitu orang kaya akan mengelakkan kesannya).

Re: (Markah: 2)

Baiklah, saya sering mendengar panggilan ini untuk hukuman mati korporat. Namun, bagaimana anda membayangkan ini akan berjaya? Walaupun terdapat perspektif pengadilan yang berpusing, syarikat tidak lebih dari manusia biasa yang memiliki mereka dan bekerja untuk mereka

Lembaga pengarah dan pengurusan atasan.

Pada tahap yang lebih serius, hukuman mati bersama bermaksud pembubaran piagam korporat dan penyebaran asetnya kepada pemiutang, dan kemudian, jika ada, kepada pemegang saham. Saya merasakan bahawa ini tidak mencukupi, dan

Re: (Markah: 2)

Pada tahap yang lebih serius, hukuman mati bersama bermaksud pembubaran piagam korporat dan penyebaran asetnya kepada pemiutang, dan kemudian, jika ada, kepada pemegang saham.

Itu adalah pandangan saya: ini sudah matang untuk pembelian leverage dengan harga murah. Perniagaan ini merupakan harta kekayaan yang muncul, dan ada momentum dengan pelanggan.

Begini bagaimana cahaya tangan terungkap. CondemnedCorp telah disabitkan dengan jenayah keji terhadap habitat unicorn yang dilindungi dan telah dijatuhkan hukuman akhir: hukuman mati korporat. Ini akan menunjukkan para pemegang saham majoriti dewan pengarah yang memilih untuk menyemburkan TCDD pada sarang unicorn itu!


Perubahan selera pengguna memaksa syarikat seperti General Mills berubah - cepat

Kegemaran kedai runcit seperti Betty Crocker dan Hamburger Helper sangat menyakitkan. Cheerios, yang masih merupakan jenama bijirin nombor satu negara & rsquos, memerlukan bantuan.

Pelanggan memakan lebih banyak hasil segar dan daging, semakin kerap melewati lorong tengah di mana & ldquoBig Food & rdquo syarikat seperti General Mills yang berpusat di Golden Valley. Mereka juga beralih ke produk dari perusahaan yang lebih baru, yang memiliki waktu lebih mudah untuk mencari ceruk di pasaran.

Walaupun menjauhkan diri dari makanan yang diproses berusia beberapa tahun, laju perubahan semasa tidak pernah terjadi sebelumnya, kata Ken Powell, Ketua Pegawai Eksekutif General Mills & rsquo dan seorang veteran industri makanan 36 tahun.

& ldquoSaya telah lama melakukan ini, dan saya & # 39; tidak pernah melihatnya secepat ini, & rdquo Powell berkata.

Dengan pengguna memperoleh ramuan tertentu, General Mills tahun ini mengusir gluten dari Cheerios dan membuang warna dan rasa buatan dari semua bijirinnya, perniagaan A.S. terbesarnya. Dengan makanan organik dan semula jadi yang berkembang pesat, General Mills sedang berusaha untuk memperoleh lebih banyak pemerolehan seperti pembelian Annie & rsquos, pembuat keju dan keju yang popular di kalangan ibu milenium.

Alexia Howard, penganalisis saham dengan Bernstein Research, mengatakan serangan produk General Mills & rsquo masuk akal. & ldquoKonsumen bimbang tentang perkara ini, sehingga nampaknya mereka bertindak balas dengan cara yang betul. Tetapi adakah cukup? & Rdquo

Pertaruhan meningkat dengan penggabungan tahun ini bagi kelas berat makanan Heinz dan Kraft, perjanjian yang didorong oleh ekuiti swasta 3G Capital. 3G membina reputasinya kurang pada peningkatan penjualan dan lebih banyak pada pemotongan kos yang mendalam untuk meningkatkan keuntungan. Wall Street menjangkakan bahawa 3G akan meneruskan penyatuan industri makanan & mdash dengan General Mills sebagai sasaran yang mungkin.

Dengan penjualan runcit tahunan A.S. untuk pertama kalinya dalam satu dekad, General Mills telah mengurangkan kos. Tetapi itu tidak cukup, kata Powell dalam wawancara baru-baru ini dengan Star Tribune. & ldquoUntuk memiliki model perniagaan yang mampan, anda harus mempunyai pertumbuhan. & rdquo

General Mills memperkenalkan beberapa produk baru tahun ini dengan jenama Nature Valley, salah satu rangkaian yang lebih sihat. Ini mengurangkan gula sebanyak 25 peratus dalam yogurt Yoplait asalnya.

Ini telah memotong garam dari banyak produk. Ia mengumumkan bahawa pada akhir tahun 2016, hampir semua bijirinnya akan bebas dari warna dan rasa buatan. Dan dengan Chex bebas gluten sebagai bijirin yang paling cepat berkembang, ia melancarkan lebih banyak produk bebas gluten seperti Cheerios.

Jualan tahunan General Mills & rsquo lebih daripada $ 17 bilion, dan syarikat itu secara historis menawarkan pertumbuhan yang beransur-ansur dan boleh dipercayai kepada para pelabur.

Walaupun dengan masalah industri makanan & rsquos, saham General Mills & rsquo telah mengungguli pasaran yang luas sejak tahun lalu.

Tetapi pada tahun fiskal terakhirnya yang berakhir pada 31 Mei, penjualan runcit General Mills & rsquo A.S. turun 1 peratus. Untuk separuh pertama tahun fiskal semasa, penjualan runcit Mills & rsquo A.S. tidak berubah.

Struktur industri makanan & rsquos mulai berubah pada pertengahan tahun 2013, ketika jumlah penjualan makanan yang diproses dengan berat mulai runtuh, tulis Howard, penganalisis saham Bernstein dalam sebuah laporan baru-baru ini. & ldquoKami kini berada di dunia yang sama sekali berbeza. & rdquo

Perubahan demografi adalah sebahagian daripada sebabnya. Millennials berpendidikan lebih baik, lebih pelbagai dan kurang setia kepada jenama pengguna tradisional, tulis Howard.

Mereka menarik lebih banyak ke arah perimeter kedai runcit, di mana makanan segar seperti produk, daging dan tenusu mendominasi.

Millennials mempunyai & nilai makanan yang berbeza, & rdquo Powell berkata. & ldquoMereka mencari makanan sebenar, makanan asli, makanan sederhana, dan makanan ini terdapat dalam pelbagai cara. Terdapat banyak perkara yang mereka hindari & mdash pemanis buatan, pengawet, perisa. & Rdquo

Millennials sama sekali tidak terpikat dengan General Mills, Kelloggs dan Kraft di dunia.

Tinjauan awal tahun ini oleh penyelidik pasaran Mintel mendapati bahawa 47 peratus daripada & ldquoolder millennials & rdquo & mdash berumur 29 hingga 38 tahun & mdash don & rsquot mempercayai pengeluar makanan besar. Angka itu adalah 35 peratus untuk milenium yang lebih muda dan hanya 18 peratus untuk pengguna yang berusia lebih dari 38 tahun.

Generasi milenial yang lebih tua, terutama yang mempunyai keluarga, adalah pasaran yang kritikal. Betul, kata Howard, ibu dengan anak di bawah 10 tahun & mdash sementara mereka mewakili sekitar 15 peratus orang dewasa A.S. & mdash kemungkinan membuat keputusan untuk sekitar 50 peratus makanan yang dimakan di rumah. Dan mereka mendapatkan dan berkongsi banyak maklumat mereka mengenai makanan di Internet.

& ldquoPengguna mempunyai kawalan yang jauh lebih banyak, & rdquo Powell berkata. & ldquoMereka boleh mendapatkan maklumat dengan cara yang mereka mahukan, ketika mereka mahu. & rdquo

Internet juga telah memecahkan halangan untuk memasuki perniagaan makanan. Sebuah syarikat kecil dapat membina kesedaran tentang produk tanpa mengeluarkan banyak wang untuk televisyen, forum tradisional untuk pemasaran makanan paket.

Lihatlah Chobani, yang beralih dari pipsqueak ke pengeluar yogurt utama selama lebih kurang lima tahun, meraih sebilangan besar pangsa pasar dari Mills & rsquo Yoplait. Baru-baru ini, Kind Bar telah mengambil alih penjualan jenama Mills & rsquo Fiber One, menurut IRI, seorang penyelidik pasaran yang berpusat di Chicago.

General Mills masih mengatur pasar bar makanan ringan secara keseluruhan dengan jenama Nature Valley, tetapi Kind Bar telah membuat jalan masuk tanpa taktik pemasaran tradisional.

General Mills telah bertindak balas, mencurahkan kira-kira 25 peratus belanjawan medianya hari ini ke Internet.

Powell menunjukkan bahawa walaupun Internet memudahkan syarikat kecil untuk menghentikan perniagaan makanan, & ldquoit sangat sukar untuk ditimbang. Anda mencapai tahap di mana anda memerlukan tenaga penjualan yang lebih besar untuk menjangkau semua saluran. & Rdquo Plus, membina rangkaian dan rangkaian rangkaian bekalan adalah mahal.

Cabaran ini menjadikan firma makanan yang akan datang dan menjadi sasaran pembelian utama untuk pemain besar seperti General Mills, yang tahun lalu mengeluarkan $ 820 juta untuk Annie & rsquos, syarikat makanan organik dan semula jadi.

Awal tahun ini, Hormel Foods yang berpangkalan di Austin, Minn., Membayar $ 775 juta untuk Applegate Farms, pembuat organik dan daging semula jadi terkemuka.

Penjualan Annie & rsquos telah meningkat 9 persen sepanjang tahun lalu, menurut data Nielsen, dan syarikat itu telah memperkenalkan barisan sup.

Yogurt berjenama Annie & rsquos akan dikeluarkan pada awal tahun depan.

Jangkakan lebih banyak tawaran seperti itu, terutamanya kerana General Mills bertujuan untuk meningkatkan penjualan organik dan semula jadi tahunannya dari $ 675 juta hingga $ 1 bilion pada tahun 2020.

Jangkakan lebih banyak tekanan kepada pengeluar makanan untuk mengurangkan kos juga.

Program kecekapan tahunan General Mills & rsquo, yang memberi tumpuan kepada pengurangan sisa dan meningkatkan produktiviti, telah menjimatkan $ 2.4 bilion selama lima tahun terakhir. Pemotongan tambahan sejak pertengahan tahun 2014 bergantung pada pengurangan pekerja & jumlah pekerja sekitar 3,200, atau sekitar 7 peratus tenaga kerja globalnya. Syarikat itu telah mengumumkan penutupan enam kilang A.S., dan telah menjatuhkan sehingga 800 pekerja kolar putih, kebanyakan dari mereka di ibu pejabatnya.

Beberapa syarikat makanan bungkusan lain melakukan perkara yang sama. Campbell Soup bulan lalu melaporkan penjualan suku tahunan yang tetap, tetapi keuntungannya lebih tinggi daripada yang dijangkakan, hasil daripada pengurangan kos yang besar.

Perjanjian 3G telah memberi tekanan lebih lanjut kepada syarikat makanan besar dalam bidang pemotongan kos. Syarikat ekuiti swasta, bersama dengan pelabur mega Warren Buffett, membeli pembuat saus Heinz pada tahun 2013 dengan harga $ 23 bilion. Pada bulan Julai, kedua-duanya mencipta penggabungan Heinz dengan Kraft Foods dengan harga sekitar $ 50 bilion.

& ldquoGarget 3G yang dihasilkan adalah bahawa pertumbuhan keuntungan kurang bergantung pada pertumbuhan penjualan, & rdquo kata Jack Russo, seorang penganalisis saham dengan Edward Jones. & ldquoMereka berusaha agar Wall Street benar-benar menghargai kemampuan mereka untuk mengurangkan kos untuk meningkatkan keuntungan. & rdquo

Christopher Growe, penganalisis saham di Stifel Nicolaus, memanggil penggabungan Heinz-Kraft sebagai & ldquoshot yang didengar di seluruh dunia & rdquo dalam laporan baru-baru ini. Dan bukan hanya kerana reputasinya yang mengurangkan kos.

3G adalah & kemungkinan besar menjadi penyatuan penyatuan di seluruh industri makanan, & rdquo Growe menulis.General Mills, dari lapan syarikat yang dianalisis oleh Growe, akan menjadi sasaran 3G & rsquos No. 2, setelah pembuat kue Oreo Mondelez.

Bernstein & rsquos Howard meletakkan General Mills sebagai No. 1.

Powell mengatakan cara General Mills untuk mengelakkan menjadi sasaran & model untuk melaksanakan model kami, yang merupakan pertumbuhan teratas yang kukuh, ditambah dengan model perniagaan yang sangat ramping, dengan cara yang memberi nilai kepada pemegang saham kami. Sekiranya kita melakukannya, kita akan baik-baik saja. & Rdquo

Berjaya menanggapi perubahan selera adalah penting. & ldquoJika kita tidak & rsquot mendengar dan tidak & rsquot menumpukan perhatian pada kehendak pengguna hari ini & mdash dan kita tidak & rsquot menyesuaikan produk kita dengan perkara yang mereka sayangi & mdash maka mereka akan menang & rsquot mempercayai kita dan mereka menang & rsquot menyokong kita. & rdquo

Mike Hughlett merangkumi tenaga dan topik lain untuk Star Tribune, di mana dia bekerja sejak 2010. Sebelum itu dia adalah wartawan di surat khabar di Chicago, St. Paul, New Orleans dan Duluth.


Komen Pembaca

Re: Re:

Re: Re: Re:

S'okay - Saya akan menunjukkan kepada CELA saya bahawa mereka juga menyetujui

Bijirin
Pemakan
Lesen
Perjanjian

Nyatakan yang berikut, dan saya tempelkan pada setiap kotak bijirin yang saya makan.

Dengan membiarkan CELA saya melekat pada kotak anda, anda, penyedia bijirin, bersetuju dengan syarat berikut.

Perjanjian saya menggantikan semua dan semua perjanjian sebelumnya. Perjanjian saya tidak akan pernah dapat diganti, sekalipun, walaupun dipaksa untuk menandatangani kontrak baru sementara seseorang memegang nuklear di atas kepalaku, perjanjian saya akan tetap berlaku dan dapat dilaksanakan daripada anda.
Perjanjian saya membolehkan saya menuntut anda lebih dari 1 quadrillion dolar jika saya menggigit pipiku sambil mengunyah bijirin anda, atau membakar lidah saya jika saya memanaskan kopi yang saya minum semasa makan bijirin anda.
Perjanjian saya memastikan pegawai korporat dan ahli dewan anda bertanggungjawab secara fisikal dan sah untuk setiap dan semua kesan penggunaan bijirin anda dan aktiviti yang diambil semasa memakan bijirin tersebut, tidak ada batasan yang berlaku.
Perjanjian saya mengatakan bahawa anda berhutang $ 1000.00 setiap gigitan bijirin anda yang saya makan hanya untuk menderita melalui omong kosong yang anda masukkan ke dalamnya.

PERJANJIAN TAMAT.
TERIMA KASIH KERANA BERMAIN.

Re: S'okay - Saya akan menunjukkan kepada CELA saya bahawa mereka juga menyetujui

Re: S'okay - Saya akan menunjukkan kepada CELA saya bahawa mereka juga menyetujui

Mungkin membuat kontrak 'bitewrap' anda berkuat kuasa sekiranya syarikat atau ejen mereka atau salah seorang pelanggan mereka menerima wang daripada anda sebagai ganti produk mereka.

Sekiranya anda terikat dengan syarat yang tidak pernah anda baca di laman web yang tidak pernah anda lawati kerana anda mengomentari iklan yang dimasukkan ke dalam suapan berita anda oleh pihak ketiga, maka siapa pun boleh terikat dengan kontrak apa pun dengan alasan apa pun, walaupun mereka tidak pernah mempunyai hubungan dengan pihak lain dalam kontrak.

Itu kegilaan sepenuhnya. tetapi jika ia dapat dilakukan kepada anda, anda boleh melakukannya kepada orang lain. dan syarikat adalah orang, bukan?

Timbang tara adalah satu perkara, tetapi mereka juga memasukkan klausa kerahsiaan. Oleh itu, jika anda membuat pertimbangan mengenai penggunaan racun dalam produk mereka atau sesuatu, anda nampaknya tidak dapat MENGATAKAN siapa pun mengenainya.

Timbang tara memerlukan pembaharuan. Pengguna tidak boleh dipaksa membuat perjanjian timbang tara untuk produk yang tersedia untuk umum dalam bentuk apa pun. Di dunia saya yang sempurna, ini termasuk kontrak yang dirundingkan sebahagiannya, seperti ketika anda membeli kereta.

Timbang tara baik-baik saja, tetapi harus disepakati SELEPAS ada perselisihan sebenarnya. Sekurang-kurangnya harus ada hubungan perniagaan yang lebih terlibat daripada mengunjungi laman web atau mencetak kupon.

Dan wow, itu adalah Dasar Privasi yang sangat buruk yang mereka ada di sana, di luar klausa timbang tara dan kerahsiaan dalam syarat undang-undang.

"Sesetengah penyemak imbas web mungkin menghantar isyarat do-not-track ke laman web dan perkhidmatan dalam talian lain dengan mana pengguna berkomunikasi. General Mills pada masa ini tidak mengambil tindakan sebagai tindak balas terhadap isyarat ini."

"Keselamatan Untuk Data Kad Kredit Dan Maklumat Transaksi. Kami sama sekali tidak dapat menjamin keselamatan maklumat yang anda berikan dalam talian yang anda berikan dengan risiko anda sendiri." Wow, yang memberi keyakinan. Dan ingat, jika ada pelanggan mereka yang lain yang menemui kelemahan keselamatan dan membawa mereka ke timbang tara atasnya, anda tidak akan tahu kerana mereka tidak dibenarkan memberitahu siapa pun.

Klausa penyelesaian sengketa adalah perkara biasa dalam kontrak perniagaan. Mereka memungkinkan kedua-dua pihak menyelesaikan perselisihan secara damai, tanpa pergi ke pengadilan (yang biasanya menghalangi pihak-pihak tersebut untuk melakukan perniagaan satu sama lain lagi, kerana kos dan sifat tuntutan undang-undang). Apabila dipersetujui oleh pihak yang diberitahu (sama-sama), mereka membantu membuat orang tidak bertindak gila.

Klausa timbang tara adalah standard dalam kontrak yang kami berikan kepada pelanggan kami (saya adalah pegawai di firma Perundingan IT yang saya bina dengan dua rakan lain.) Kami hanya pernah mempunyai satu pertikaian, tetapi kerana pelanggan kami pada umumnya lebih besar daripada kami, timbang tara yang adil menghalang mereka daripada menenggelamkan kita dengan bayaran undang-undang. Dalam keadaan tertentu, hanya dengan mengingatkan pelanggan tentang perjanjian penyelesaian sengketa kami membuat mereka bertindak waras.

Sudah tentu, dalam kes kita, kita bercakap mengenai kontrak $ 10,000- $ 100,000 yang dirundingkan dan ditandatangani oleh pihak yang mempunyai maklumat yang mempunyai akses kepada penasihat undang-undang. Oleh itu, sementara saya berpendapat bahawa perjanjian penyelesaian sengketa memiliki peranan penting dalam perjanjian perniagaan, kerana mempunyai kebijakan arbitrase tersembunyi yang secara implisit "dipersetujui" oleh pengguna yang sama sekali tidak mempunyai kuasa perundingan, seperti yang dilakukan oleh General Mills, sangat menyedihkan.

Di luar masalah mengerikan yang jelas bagi pengguna, amalan perniagaan mereka yang lemah di tangan merosakkan pendapat umum syarikat. Sebagai pemilik perniagaan yang percaya bahawa perniagaan boleh dan harus menjadi pelaku untuk kepentingan umum (dan bertindak sewajarnya), saya secara peribadi tersinggung apabila syarikat bertindak seperti ini. Malangnya, orang adalah penipu, jadi tingkah laku seperti ini terlalu biasa. Ia tidak dapat dipertahankan.

Jangan melekat pada masa ini

Sesuatu yang semudah menyedari syarat tidak menjadikan syarat itu sah. Ini akan menjadi keadaan yang sama dengan lesen shrink wrap. Sebilangan hakim akan mengatakannya boleh dilaksanakan dan sebilangan kecil akan mengatakan tidak.

Apa yang akan berlaku adalah jika arbitrase memutuskan memihak kepada perniagaan besar berbanding sesuatu yang penting sehingga anda dapat menunjukkan tuntutan yang baik dan berat sebelah maka kita dapat mulai mengejar perniagaan.

Kes yang paling mungkin saya lihat adalah, pada suatu ketika anda menggunakan kupon 0,50 sen, mahkamah akan bersetuju, untuk item tertentu itu, syarat anda boleh berlaku, tetapi tidak untuk semua pembelian dari sekarang hingga akhir waktu. Jika tidak, semua orang akan bermain permainan got-ya.

Re: Re:

Adakah General Mills hilang akal? Membeli produk mereka mengikat anda dengan perjanjian sehingga anda tidak dapat menuntut mereka? Baiklah, untuk menuntut syarikat, anda mesti membeli barang dagangan atau barisan produk mereka terlebih dahulu.

Saya ingin tahu siapa pengacara mereka kerana dia jelas perlu dipecat kerana memberi nasihat buruk kepada General Mills.

Timbang Tara Mengikat

Akta Timbang Tara Persekutuan perlu dipinda untuk melarang klausa timbang tara yang mengikat dalam kontrak "mengambil atau meninggalkannya". Sebenarnya, kita perlu mengehadkan jenis syarat yang dibenarkan dalam kontrak pelekat secara umum.

Tidak ada "click wrap", "shrink wrap", atau lesen pelekat dalam bentuk apa pun yang harus merampas hak undang-undang yang ada. Ini termasuk hak untuk menuntut, hak untuk menjual barang-barang yang telah anda beli, hak untuk membuat salinan media digital anda yang tidak melanggar, dan, sesungguhnya, apa-apa perkara yang anda dibenarkan secara sah tanpa kontrak sebaliknya.

Re: Timbang Tara Mengikat

Klik tidak akan menjadi perjanjian yang mengikat.

Suka tidak, tidak akan, tidak boleh menjadi perjanjian yang mengikat, PERNAH!

Jadi Fuck General Mills dan Fuck Cheerios. Saya akan berjumpa dengan anda di mahkamah.

Kita perlu tidak bertindak

Seperti tidak membeli produk mereka. Saya tidak boleh dirugikan oleh produk mereka, saya tidak boleh dirugikan oleh timbang tara paksa mereka, saya tidak boleh kehilangan hak saya jika saya tidak membeli produk mereka.

Dan jika mereka tidak suka, mereka dapat melihat saya di mahkamah - bukan timbang tara.

Mengingatkan Saya pada Episod ToS HumanCentiPad Apple of SouthPark

"Dengan mengklik Setuju, anda juga mengakui bahawa Apple boleh menjahit mulut anda ke lubang pengguna lain."

"Hmmm. Saya akan klik. Tolak."

Suka! = Kontrak

Maaf General Mills - anda penuh dengan omong kosong.

Anda tidak boleh menyamakan kesamaan dengan kewajiban kontrak untuk tidak menuntut.

Sebenarnya, saya akan menuntut anda hanya untuk membuktikannya.

Sudah tentu saya tidak pernah menyukai "Cheerios" di Facebook, saya bahkan tidak di Facebook, tetapi saya mungkin hanya menyediakan akaun hanya untuk "menyukai" mereka, kemudian menuntut keldai anda di luar kewujudan hanya untuk membuktikan maksud saya.

Saya akan membawa anda untuk semua yang anda ada, semua yang anda miliki, semua yang anda akan ada - yang merangkumi semua pegawai dan anggota dewan anda juga.

Semua kerana membuat pernyataan undang-undang palsu dan cubaan paksaan, kelalaian berat, mempraktikkan undang-undang tanpa lesen dan hanya menjadi sekumpulan tolol.

Bagaimana anda suka saya tahu?

Betty Crocker
Bijirin G besar
Bisquick
Bugle
Ladang Cascadian
Ceria ** Booios
Chex
Roti Bakar Kayu Manis
Diablitos Underwood
Serat Satu
Makanan Sepatutnya Rasa Baik ** uhhh yeah, dan tidak menjadi milik anda sepenuhnya.
Frescarini
Makanan ringan buah
Gardetto's
Pingat emas
Bumi yang baik
Green Giant ** Ho, Ho, Ho. Lelucon pada anda, bangsat.
H agen-Dazs ** Pasti ada kesilapan dengan yang ini, mesti.
Penolong
Jus-Rol
Kix
Knack & amp Back
La Salte a
L rabar
Latina
Libert
Charms Bertuah ** Anda berasa bertuah?
Panggang Makaroni
Raksasa
Gunung Tinggi
Muir Glen
Lembah Alam
Old Paso ** Mungkin lebih seperti Alamo yang anda tahu?
Pillsbury ** Fucker ibu kecil gemuk.
Pillsbury Atta ** Atta fat 'lil mo fo di sana.
Progresso ** Inverto
Jumlah keseluruhannya.
Totino / Jeno's
Trix ** Kata terakhir yang kini terkenal.

Perjanjian Pematuhan Korporat

Tiada $ dari saya!

Saya berhenti makan produk General Mills bertahun-tahun yang lalu. Ok, saya mungkin makan bar granola Nature Valley sekali sekala, tetapi saya tidak pernah membelinya!

Bagaimanapun, jangan sekali-kali makan apa-apa dari Kumpulan Galactica Multi-Mega - anda tidak pernah tahu betul-betul apa yang mereka masukkan ke dalam kerajinan mereka.

Di mana Bermula?

Di mana Oh Di mana Kita Mula?

New York lwn NETWORK ASSOCIATES, INC.
Perjanjian Sekatan
Undang-undang am
Minat Perniagaan yang sah
Kewajaran
Dasar awam
Hotmail Corporation lwn Van Money Pie Inc., et al.
ProCD, Inc. lwn Zeidenberg
Hill lwn Gateway 2000, Inc.
TEKNOLOGI PENILAIAN WI, LLC, Plaintif-Appellee, v.
WIREDATA, INC.

Cvent v.Eventbrite
Perjanjian Ganti rugi
W.R. HALL, INC lwn DAERAH SANITASI JALAN HAMPTON.

Robert David HIETT lwn LAKE BARCROFT COMMUNITY ASSOCIATION, INC., Et al.

[T] o berpendapat bahawa satu pihak berkompeten untuk meletakkan pihak lain dalam kontrak atas belas kasihannya sendiri. tidak pernah dapat dilakukan secara sah di mana sistem perundangan yang tercerahkan berlaku. Dasar awam melarangnya, dan kontrak terhadap dasar awam tidak sah.

Pemberitahuan Niat Umum untuk membatalkan perjanjian itu sepertinya satu pilihan yang baik, selain menekan Peguam Negara untuk mengambil tindakan seperti dalam kes New York lwn NETWORK ASSOCIATES, INC.

"Peguam Negara berusaha untuk memerintahkan semua tindakan ini, dengan kewenangannya yang diberikan di bawah GBL 349 dan Undang-Undang Eksekutif 63 (12). Alternatif yang tidak dapat diterima untuk injunksi semacam itu adalah bahawa syarikat besar, dibantu oleh mahkamah, akan melakukan sendiri Kebijaksanaan menghilangkan pertuturan mengkritik atau melaporkan kekurangan dalam perisian dan produk lain. Tidak ada pengadilan di Amerika Syarikat yang boleh atau seharusnya menguatkan sekatan sebelumnya terhadap pengguna, pengulas, dan media pada umumnya.
Dengan demikian, Jaksa Agung meminta pengadilan ini untuk memberikan keringanan yang diminta dalam Petisyen Terverifikasi yang menyertainya, memerintahkan Rangkaian Bersekutu untuk menguatkuasakan atau menyebarkan Klausa Penapisan, atau dari mewakili kepada pengguna dengan cara apa pun yang mereka dilarang untuk mengkritik, mengulas, atau mengulas Perisian yang dipasarkan secara besar-besaran Network Associates. "

melepaskan hak mereka untuk menuntut syarikat tersebut sekiranya mereka memuat turun kupon, menyertainya dalam komuniti dalam talian seperti Facebook, memasuki undian tajaan syarikat atau bertanding atau berinteraksi dengannya dengan pelbagai cara lain.

Sebagai gantinya, sesiapa yang telah menerima apa-apa yang boleh ditafsirkan sebagai faedah dan yang kemudian mempunyai perselisihan dengan syarikat mengenai produknya harus menggunakan perundingan tidak formal melalui e-mel atau melalui timbang tara untuk meminta pertolongan

Menyukai produk tidak memberi faedah kepada pengguna, tetapi keuntungan bagi syarikat. Oleh itu, saya rasa orang-orang yang kehilangan tempat tinggal harus menuliskan perkara berikut di kaleng timah mereka: "Dengan menderma kepada saya, anda bersetuju untuk tidak menuntut saya sekiranya saya menikam anda dengan pemutar skru semasa episod psikotik."

Dan apa kesannya selepas ini? Adakah General Mills akan menuntut seseorang di bawah CFAA atau undang-undang lain yang salah faham jika seseorang menuntut mereka?

Saya tidak tahu prospek mana yang lebih menakutkan. Perkara di atas mungkin yang akan berlaku, atau sebilangan hakim dumbfuck mungkin akan menganggapnya serius.

Sebagai seseorang yang memiliki sedikit pengalaman mengenai kontrak dengan klausa timbang tara yang mengikat *, jika GM berusaha menggunakan ini terhadap pelanggan di pengadilan (sipil), hakim secara hukum harus membuang kes tersebut kerana pengadilan tidak memiliki bidang kuasa. Sekiranya tuduhan dibawa di bawah CFAA, dengan alasan apa pun, itu akan berlaku di mahkamah jenayah, bukan di mahkamah sivil, di mana tuntutan itu berlaku.

* (Saya bukan pengacara, tetapi telah disaman sekali dan akhirnya mengeluarkan semua perkara itu berdasarkan klausa timbang tara yang mengikat yang termasuk dalam kontrak oleh pihak yang menuntut saya. Ini tidak akan berlaku sekiranya saya tidak secara eksplisit menyedarkan hakim.)

Hmmm. ada sesuatu tahun lalu yang berlaku dalam beberapa varian Kungut Mini (bukan 2 perisa klasik) di mana kepingan logam yang dicincang dijumpai dalam kira-kira 30k-40k kotak. Mungkin mereka mengambil perhatian kerana Kellogg menghadapi masalah.

Mengapa saya teringatkan logam "Lucky" Krusty-O's?

Klausa timbang tara mandatori dalam talian

Lihat laman web eturbonews
Undang-undang Perjalanan: Di Mana Sue, Bahagian 2 menukar padang permainan
Oleh Yang Berhormat. Thomas A. Dickerson | 03 Apr 2014
Klausa Timbang Tara Wajib

Milgrim v. Backroads, Inc.
Shea lwn Global Travel Marketing, Inc.
Lhotka lwn Geographic Expeditions, Inc.

Tempat menuntut: Urus niaga Internet baca syarat-syarat yang berangkai
Oleh Yang Berhormat. Thomas A. Dickerson | 17 Apr 2014
Klausa Timbang Tara Wajib

Walau bagaimanapun, pelaksanaan klausa timbang tara mandatori dalam talian tetap tidak dapat diselesaikan

[lihat Specht lwn Netscape Communications Corp.
(Klausa timbang tara mandatori tidak dikuatkuasakan)

Decker lwn Circus Hotel
(Klausa pemilihan forum Nevada dikuatkuasakan)

Scarella lwn America Online, Inc.
(Klausa pemilihan forum Virginia tidak dikuatkuasakan)

Full House Entertainment, Inc. lwn Auto Life RX
(Klausa pemilihan forum Arizona tidak dikuatkuasakan)

Jerez lwn JD Closeouts, LLC
(Klausa pemilihan forum Florida tidak dikuatkuasakan)].

Re: klausa timbang tara mandatori dalam talian

UCITA dan undang-undang tempat perlindungan bom

Re: Re: fasal timbang tara mandatori dalam talian

Kajian Undang-Undang Campbell
Jilid 36 | Isu 1 Artikel 2
1-1-2014
Browsewrap: Penyelesaian Unik untuk Selipar
Kemerosotan teka-teki Clickwrap
Michelle Garcia

Van Tassell lwn United Marketing Group, LLC
Hubbert lwn Dell Corp
Syarikat Southwest Airlines lwn BoardFirst L.L.C.
Register.com, Inc. lwn Verio

Perjanjian mereka

Klausa Pemilihan dan Timbang Tara Forum

Lihat perbincangan Klausa Pemilihan Forum di Wiki

Fasal Timbang Tara di Wiki

Prima Paint Corp. lwn Flood & amp Conklin Mfg. Co.

Tidak setuju [sunting] Perselisihan empat bahagian Black lebih panjang daripada pendapat majoriti yang dibalasnya. Dia membincangkan setiap aspek penalaran Fortas.

Dalam perenggan pendahuluannya, dia tumpul:

Mahkamah berpendapat, apa yang luar biasa bagi saya, bahawa isu undang-undang mengenai kekosongan kontrak kerana penipuan akan diputuskan oleh orang-orang yang ditunjuk untuk menimbangtara kontroversi fakta yang timbul daripada kontrak yang sah antara kedua-dua pihak. Dan para penimbang tara yang dipegang oleh Mahkamah adalah untuk memutuskan kesahihan kontrak itu tidak perlu menjadi pengacara, dan kemungkinan besar akan menjadi pengacara, sepenuhnya tidak memenuhi syarat untuk memutuskan masalah hukum, dan bahkan jika memenuhi syarat untuk menerapkan undang-undang, tidak terikat untuk melakukannya begitu. Saya tidak pasti bahawa dengan itu memaksa seseorang untuk melepaskan peluangnya untuk mengadili masalah perundangannya di mahkamah di mana, tidak seperti situasi dalam timbang tara, dia mungkin mempunyai perbicaraan juri dan hak untuk mengajukan banding, bukanlah penolakan proses sewajarnya undang-undang. Namun, saya berpuas hati bahawa Kongres tidak mengenakan prosedur sedemikian dalam Akta Timbang Tara. [14]

Dia menyatakan bahawa Kongres secara eksplisit tidak memasukkan dalam FAA bahasa yang biasanya digunakan untuk semua perdagangan, menyebabkan dia ragu-ragu bahawa klausa timbang tara dalam perjanjian perundingan dilindungi olehnya. Undang-undang itu juga tidak memberikan jawapan yang jelas seperti yang dikemukakan oleh mayoritas mengenai tantangan apa pun terhadap pembentukan atau pelaksanaan kontrak yang semestinya pertama kali didengar oleh pengadilan. Dan terakhir majoriti tidak memberikan justifikasi yang cukup untuk pembacaan Bernhardt dan Erie Railroad. "Mahkamah menyetujui", protesnya, "suatu peraturan yang tidak hanya bertentangan dengan undang-undang negara, tetapi bertentangan dengan niat para pihak dan prinsip prinsip undang-undang kontrak yang diterima - suatu peraturan yang sememangnya meningkatkan peruntukan arbitrase di atas semua ketentuan kontrak lain" [15]

Bahagian kedua dan ketiganya membahas secara terperinci mengenai sejarah perundangan FAA, memetik kenyataan Montana Senator Thomas J. Walsh mengenai hal itu semasa perbicaraan dan pendapat dari pelobi Persatuan Peguam Amerika, yang telah membantu menyusun dan menyebarkannya, menunjukkan bahawa ia tidak dimaksudkan untuk ditafsirkan sebagai majoriti dan Litar Kedua telah. Dia menyatakan bahawa Akta Arbitrase negeri New York, yang berdasarkan undang-undang persekutuan, secara eksplisit memperuntukkan bahawa tuntutan penyataan yang salah dalam kontrak dengan klausa timbang tara harus didengar oleh hakim. "Oleh itu, 35 tahun setelah berlakunya Akta Timbang Tara, Litar Kedua menulisnya sepenuhnya", dalam Robert Lawrence, yang alasannya sekarang diterima oleh Mahkamah. [16]

"Sekiranya tuduhan Prima itu benar," Black menyimpulkan, "jumlah keseluruhan apa yang dilakukan Mahkamah di sini adalah untuk memaksa Prima untuk menimbangtara kontrak yang tidak sah dan tidak dapat dilaksanakan di hadapan para penimbang tara yang diberi kuasa untuk membuat penentuan undang-undang akhir bidang kuasa mereka sendiri , bahkan tidak boleh ditinjau secara efektif oleh mahkamah tertinggi di negeri ini. "[17]

Legacy [sunting] Prima Paint yang ditubuhkan dalam perundangan persekutuan yang dikenali sebagai prinsip "pemisahan" atau "keterpisahan" dalam kontrak dengan klausa timbang tara, di mana fiksyen undang-undang dibuat bahawa klausa itu sendiri merupakan kontrak yang terpisah dari yang mendasarinya, atau " bekas ", kontrak.

Bermula pada pertengahan 1980-an, Mahkamah telah memperluas jangkauan Prima Paint dalam kes-kes kemudian.Oleh kerana beberapa di antaranya berlaku untuk memperluas penggunaan klausa timbang tara dalam kontrak perebutan antara syarikat dan pengguna, beberapa penyokong pengguna dan sarjana undang-undang telah mengkritik keputusan itu sebagai pembukaan tidak sengaja serangan terhadap hak untuk mengadili, dan melemahnya undang-undang kontrak negara dan prinsip Erie Railroad yang menghormati undang-undang umum negeri.

Fasal Timbang Tara di Wiki

Klausa timbang tara bagaimanapun boleh ditentang dan dianggap tidak sah jika menetapkan pihak yang berat sebelah sebagai penimbang tara.

Syarat lain boleh membatalkan klausa timbang tara.

mungkin juga dibatalkan sebagai tidak wajar kerana kedudukan relatif pihak-pihak yang terlibat.

perjanjian tersebut tidak mempunyai kewajiban bersama.

ketidakcocokan substantif di mana kontrak membatasi kerosakan.

Beberapa perintah undang-undang mengecualikan atau menyekat kemungkinan timbang tara dengan alasan perlindungan anggota masyarakat yang lebih lemah, mis. pengguna.

perjanjian timbang tara dengan pengguna hanya dianggap sah jika ditandatangani, dan jika dokumen yang ditandatangani tidak mengandungi kandungan lain selain perjanjian timbang tara.


'Suka' General Mills? Syarat Undang-undang Baru Mungkin Mengubah Fikiran Anda - Resipi

Stacia Garr:
Baiklah. Oleh itu, kita akan terus maju dan bermula. Kami mempunyai penerimaan yang lebih kecil untuk hari ini. Jadi mungkin hanya menjadi kita, tapi itu bagus. Oleh itu, demi rakaman, kerana saya tahu kebanyakan anda di sini adalah saya Stacia Garr, saya adalah pengasas bersama RedThread Research yang merupakan ahli penasihat penyelidikan modal insan, dan kami memberi tumpuan kepada pelbagai perkara, termasuk kebanyakan relevan untuk hari ini, kepelbagaian, ekuiti, penyertaan, kepemilikan, dan teknologi HR. Jadi apa yang akan kita lakukan hari ini adalah dengan hanya memberikan beberapa penemuan dari penyelidikan itu, dan kemudian saya akan membiarkan Priyanka melakukan sedikit daripada itu. Dan kemudian kita akan menjawab sama ada soalan yang anda ada di sini, atau kami juga mempunyai beberapa soalan yang telah diajukan terlebih dahulu. Bagi orang yang mungkin baru dalam perbualan ini, ini adalah perbualan. Ia sangat tidak formal. Ideanya sebenarnya hanya untuk memberi peluang untuk menjawab soalan anda atau mengadakan perbincangan yang baik mengenai topik teknologi DEIB ini. Baik. Priyanka, adakah anda mahu terus maju?

Mendefinisikan DEIB

Priyanka:
Baiklah, baiklah saya akan terus maju dengan hanya menaikkan panggung. Oleh itu, apa yang saya mahu anda lakukan dengan cepat adalah hanya berkongsi beberapa definisi bagaimana kita menentukan konsep kita, konsep kepelbagaian, ekuiti, penyertaan, dan kepunyaan ini. Dan saya akan memberi masa kepada semua orang sekitar 20 saat untuk membacanya kerana sedikit lebih lama bagi saya untuk membacanya untuk semua orang. Oleh itu, jika anda mahu bertahan sebentar dan kami akan terus maju dengan ini.

DEIB menjadi keutamaan yang lebih besar pada tahun 2020

Priyanka Mehrotra:
Dan terus berjalan. Oleh itu, hanya menetapkan tahap mengapa anda membincangkan DEIB tahun ini, tentu kita tahu bahawa DEIB menjadi topik yang sangat penting pada tahun 2020 kerana pelbagai sebab. COVID-19, gerakan BLM, gerakan keadilan sosial, bencana alam, segala sesuatu menjadikan DEIB sangat penting pada tahun 2020, dan kami mempunyai data ini di sini dari Glassdoor, yang menunjukkan kepada kami bahawa terdapat banyak kenaikan dalam peluang pekerjaan DEIB di musim panas 2020 dan 250%. Itu gila. Dan kita dapat melihat garis bergerak tepat setelah gerakan keadilan sosial mendapat momentum pada musim panas 2020. Dan seperti yang kita lihat, seperti pada bulan Disember 2020, ia benar-benar meningkat lebih tinggi daripada sebelumnya. Oleh itu, apabila anda berfikir tentang peranan teknologi DEIB, ada beberapa perkara mengapa kami fikir ia sangat penting dan apakah sebenarnya yang boleh dilakukannya.

Peranan dan jenis DEIB Tech

Priyanka Mehrotra:
Oleh itu, beberapa perkara yang ingin kami ketengahkan, apa yang dapat dilakukannya untuk kami? Dan ia dapat mendedahkan bias dalam dasar, amalan, dan program. Ini dapat membantu kita mengenal pasti jurang antara matlamat dan tindakan. Ia dapat membuat cadangan mengenai langkah-langkah apa yang harus dilakukan oleh pemimpin dan organisasi seterusnya, dan dapat menganalisis data dan maklumat untuk mendapatkan wawasan yang lebih besar. Oleh itu, mengingat perkara-perkara ini dan melihat teknologi yang ditawarkan oleh vendor di pasar ini, terdapat beberapa perkara yang kami perhatikan mengenai jenis teknologi yang biasanya kami lihat di pasaran. Kami memutuskan untuk membahagikannya kepada tiga jenis yang kami lihat. Kami mempunyai vendor yang berfokus pada DEIB di mana perniagaan utama mereka memberi tumpuan kepada DEIB. Begitulah cara mereka pergi ke pasar. Kemudian kita melihat vendor ciri DEIB perniagaan utama mereka mungkin bukan DEIB.

Pasaran Tech DEIB pada tahun 2021

Priyanka Mehrotra:
Mereka mungkin akan memasarkan sesuatu yang lain, tetapi mereka mempunyai ciri dan keupayaan tambahan yang secara langsung menangani DEIB. Dan kemudian kami mempunyai vendor mesra DEIB yang mungkin melalui pasaran dengan alasan yang sama sekali berbeza, seperti perisian merekrut, tetapi mereka, misalnya, mereka mungkin mempunyai kecerdasan buatan yang dapat digunakan untuk tujuan DEIB juga. Oleh itu, melihat pasaran DEIB pada tahun 2020, 2021, apakah trend utama yang kami lihat semasa kajian kami, yang mana kami melihat pertumbuhan keseluruhan pasaran. Kami melihat peningkatan besar dalam vendor teknologi HR secara umum menawarkan ciri DEIB yang menjadi sebahagian daripada penyelesaiannya. Jadi vendor ciri DEIB yang saya sebutkan sebelum ini. Kami melihat peningkatan besar dalam jumlah vendor yang menawarkan kemampuan ini berbanding dengan vendor mesra DEIB atau DEIB.

Priyanka Mehrotra:
Kami melihat fokus yang lebih besar pada penyertaan dan kesan AI terhadap pengurangan berat sebelah. Oleh itu, kami secara tradisinya memusatkan perhatian pada kepelbagaian sejak sekian lama, tetapi penyertaan benar-benar wujud pada tahun 2020 dan 2021. Terakhir, kami melihat evolusi penekanan dari jantina ke bangsa dan etnik. Jadi semasa melakukan hashtag saya terlalu bergerak, itu banyak memberi tumpuan kepada jantina. Pada tahun 2020, kita melihat bahawa pergeseran ke arah bangsa dan etnik benar-benar berlaku. Dan analisis orang ramai untuk DEIB telah tiba seperti itulah yang kami lihat dalam penemuan kami. Oleh itu, saya akan menyentuh semua perkara ini pada tahap yang sangat tinggi.

Stacia Garr:
Maaf. Adakah kita ingin bertanya jika ada yang mempunyai pertanyaan tahap tinggi mengenai mana-mana lima sebelum kita menyelam?

Priyanka Mehrotra:
Ya. Terima kasih Staica.

Penceramah 1:
Bukan untuk saya. Sangat berterus terang.

Evolusi yang lebih mantap

Penceramah 2:
Soalan Priyanka. Oleh itu, anda mengatakan terdapat peralihan dari jantina ke etnik dan bangsa. Anda merujuk kepada, saya juga, sebagai, sebagai, katakan pergerakan atau tren. Kami mempunyai Perkara Kehidupan Hitam. Adakah, seperti ini sangat sensitif terhadap evolusi masyarakat? Adakah itu yang anda lihat dan mungkin berubah lagi? Maksud saya tahun depan, jika topik lain muncul dalam agenda politik atau adakah evolusi yang lebih mantap?

Priyanka Mehrotra:
Saya rasa saya akan mengatakan bahawa ini adalah evolusi yang lebih mantap. Kami pasti terus melihat jantina sebagai bahagian yang sangat penting dari apa yang disediakan oleh vendor teknologi DEIB sebagai sebahagian daripada tawaran mereka. Tetapi kami juga mula melihat beberapa Penjual termasuk bangsa dan etnik sebagai sebahagian daripada, misalnya, perkhidmatan yang mereka berikan untuk pelanggan tersebut. Oleh itu, perlumbaan menjadi sebahagian daripadanya dan persimpangan menjadi sangat penting dan menjadi perkara biasa. Kami mula melihat semakin banyak vendor yang menawarkannya dengan cara pelanggan dapat memotong data dan melihat bagaimana mereka dapat membuat kumpulan. Jadi sebagai contoh, saya tahu Visier menawarkan analisis kohort di mana anda boleh membuat sebarang jenis kumpulan, betul. Dan anda boleh membuat kumpulan yang mempunyai atribut yang berbeza dan anda dapat membandingkannya. Oleh itu, kami mula melihat semakin banyak vendor yang benar-benar membawa keupayaan tersebut ke dalam penyelesaian mereka. Stacia, adakah anda mahu menambahkan apa-apa?

Stacia Garr:
Ya, jadi saya rasa jantina telah menjadi tumpuan umum kerana ia adalah sesuatu yang boleh anda fokuskan secara global. Tidak ada banyak perbezaan dari segi apa yang dapat anda pelajari atau lihat sebagai bangsa. Saya akan mengatakan bahawa ini adalah pergerakan musim panas ini, dan saya tidak akan menyebutnya sebagai gerakan politik. Maksud saya, saya rasa mereka adalah gerakan sosial, sekurang-kurangnya di Amerika Syarikat. Mereka bertindak balas terhadap apa yang berlaku. Itu tidak bermaksud tidak ada, sudah tentu ada masalah mendalam yang ada. Tapi saya rasa, tapi itu reaksi. Saya akan mengatakannya, dan saya agak merenungkannya dan saya tidak mempunyai data untuk membuktikannya, tetapi saya tertanya-tanya apakah ada kesediaan yang lebih besar untuk memberi tumpuan kepada perlumbaan, yang merupakan topik yang sangat sukar, sudah tentu di Amerika Syarikat, kesediaan yang lebih besar untuk memfokuskannya kerana ia segera mengikuti wabak di mana kita semacam, dalam beberapa cara, melembutkan diri kita untuk mengatakan, kita tidak mempunyai semua jawapan dan eksekutif kita, pemimpin kita mengatakan bahawa kita tidak mempunyai semua jawapan.

Stacia Garr:
Dan mereka menjadi kebiasaan, mengatakan bahawa selama tiga bulan. Dan kemudian kita melakukan protes besar-besaran ini, dalam gerakan ini. Oleh itu, saya berpendapat bahawa ada kesediaan yang lebih besar daripada yang pernah kita lihat bagi orang untuk mengatakan, Hei, anda tahu, mungkin apa yang kita sangka berlaku, tidak berlaku, mungkin apa yang kita fikirkan, anda tahu, bahawa kita lebih inklusif dan nampaknya mungkin tidak. Oleh itu, saya rasa ada keterbukaan yang lebih besar, tetapi saya rasa, anda tahu, anda, soalan anda, Speaker 2 jenis berkata, baiklah, baiklah, jika kita memusatkan perhatian pada bangsa dan etnik di sini pada tahun 2020 dan 2021 dan mungkin tahun 2022, apakah ada akan menjadi perkara lain pada tahun 2023? Maksud saya, saya berpotensi berfikir, tetapi saya berpendapat bahawa pembukaan bukaan untuk memberi tumpuan kepada kumpulan dan orang yang lebih pelbagai yang tidak mendapat perhatian, jika anda mahu, pada pengalaman mereka mungkin merupakan perkara yang baik. Saya rasa kita akan melihat secara umum, lebih banyak pembukaan bukaan.

Peraturan

Penceramah 1:
Dan sebenarnya mengenai topik itu. Bolehkah saya mengajukan pertanyaan cepat mengenai peranan yang anda lihat peraturan bermain dalam hal ini, jelas di UK dengan pelaporan jurang gaji jantina, tentu anda tahu, mendorong keperluan dan penerapan serta kesedaran di pasar. Kita mula melihat, anda tahu, kemunculan peraturan berlaku di beberapa pasar, tetapi secara khusus di AS adakah anda mempunyai pandangan tertentu mengenai kemungkinan munculnya dan berkembangnya peraturan?

Stacia Garr:
Saya katakan tidak mempunyai pandangan tertentu. Saya mungkin berfikir bahawa kita, kita telah melihat peraturan pada umumnya, kita telah melihat pergerakan. Oleh itu, saya fikir bahawa, anda tahu bahawa ada satu aspek yang pasti positif. Sudah tentu, anda tahu, peraturan boleh menjadi alat yang sangat berat untuk digunakan untuk beberapa perkara ini. Jadi saya tidak tahu bahawa saya mempunyai perspektif yang sangat kuat. Tetapi saya berpendapat bahawa, sebaliknya dalam peraturan atau, atau, anda tahu, ketakutan akan kesan undang-undang telah memberi kesan mengerikan selama beberapa dekad di ruang ini. Oleh itu, saya fikir ada cara untuk memikirkannya, pemotongan semacam itu juga, dari segi, anda tahu, bagaimana kita sebenarnya dapat mendorong tingkah laku ini dengan cara yang tidak, apa wortel dalam ini , berbanding hanya tongkat. Tetapi semua yang dikatakan itu, saya rasa banyak ini hanya, didorong oleh pekerja dan, dan oleh permintaan pelanggan, anda tahu, anda melihat Edelman Trust Barometer, dan apa yang mereka katakan dari segi apa yang mereka harapkan daripada para pemimpin buat. Dan, anda tahu, mereka mengatakan, saya rasa itu 67% dari Amerika, atau mungkin saya rasa sebenarnya 72% orang Amerika mengharapkan CEO mereka mengambil tindakan terhadap masalah sosial, terutama yang berkaitan dengan kepelbagaian. Oleh itu, saya berpendapat bahawa ini merupakan perubahan yang lebih besar dalam masyarakat.

Penceramah 1:
Yeah. Dan sebenarnya anda menyentuh sesuatu yang akan menjadi pertanyaan susulan, yang benar-benar mengenai kerumitan sistem perundangan AS, mengenai tanggungjawab, setelah anda mengenal pasti masalah, dan itu adalah rintangan atau halangan bagi organisasi yang menginginkan untuk lebih memahami di mana mereka mungkin mempunyai berat sebelah, mari kita jelaskan bahawa itu dan risiko yang timbul secara sah di sekitar pendedahan dan tanggungjawab. Saya tidak tahu sama ada anda mempunyai pandangan mengenai perkara itu, apakah itu, sebagai faktor yang menyekat dan menerima pakai.

Stacia Garr:
Ya, kita lakukan. Dan saya akan membiarkan Speaker 3 pergi, kerana saya tahu dia juga mempunyai perspektif yang kuat di sini

Penceramah 3:
Saya mempunyai perspektif, seperti mengubah bahagian, yang sesuai dengan apa yang anda cadangkan Speaker 1, yang merupakan perubahan peraturan pendedahan SEC. Perubahan peraturan pengungkapan SEC bermaksud bahawa pelabur dapat menuntut syarikat jika ada kerugian material akibat adanya unsur gangguan sosial yang muncul. Oleh itu, anda tahu, kami mengetahui bahawa syarikat X, Y, Z telah kurang mewakili atau kurang bayar atau dengan apa cara, bentuk atau bentuk kerugian, kumpulan harga saham mereka turun. Sekiranya pelabur berpendapat bahawa dan itu, yang belum diungkapkan, yang belum disajikan, maka mereka berpotensi mengatakan, anda semestinya tahu bahawa ini adalah masalah material. Anda tidak, anda tidak mendedahkannya. Saya akan menuntut anda kerana tidak memberitahu. Itu belum berlaku.

Penceramah 1:
Ia hampir seperti double stick. Kemudian ada tongkat menunggu anda. Sekiranya anda mengenal pasti masalah, ada sebatang kayu menunggu anda, anda mati.

Penceramah 3:
Ya. Yeah. Dan orang bekerja di bahagian mana. Mereka mahu terus. Ia adalah perkara yang baik.

Penceramah 1:
Tongkat terbesar. Baik. Terima kasih, Speaker 3. Saya menghargainya.

Stacia Garr:
Yeah. Dan kemudian saya rasa komponen lain dari ini adalah orang-orang mempertimbangkan risiko reputasi dengan risiko undang-undang. Begitu banyak risiko yang dibincangkan oleh Speaker 4, tetapi, anda tahu, terdapat begitu banyak organisasi yang berada di pihak yang salah kerana pengguna kini mengambil tindakan. Anda tahu, kita melihat tindakan sosial yang lebih luas terhadap organisasi yang tidak bertindak balas terhadap perkara ini. Jadi saya, anda tahu, saya pernah, saya merasa seperti telah mengatakan ini selama beberapa tahun, tetapi saya merasakan ada masa tenggang sekarang di mata pengguna di mana ia seperti, okey, anda tahu , teknologi mungkin tidak akan mempunyai keseimbangan lelaki dan wanita. Betul. Baik. Seperti, mari kita mengetahuinya, tetapi mari kita lakukan sesuatu mengenainya. Dan maksud saya, tekaan saya adalah bahawa jika dalam lima tahun, jika kita tidak melakukan sesuatu mengenainya, pengguna akan membuat syarikat mempunyai akaun yang lebih besar. Sedangkan sekarang ini adalah kenyataan yang diakui bahawa saya berpendapat bahawa mungkin pengguna, atau pelanggan akan cenderung untuk membuat orang tidak bertanggungjawab, jika ada tindakan.

Stacia Garr:
Baiklah. Priyanka anda mahu teruskan?

Pasaran yang sedang berkembang

Priyanka Mehrotra:
Yeah. Baik. Begitu cepat, kita dapat menyentuh semua penemuan penting yang kita ada di sini? Oleh itu, pasaran yang berkembang, kita melihat keseluruhan saiz pasaran meningkat menjadi lebih dari 300 juta sejak 2019, jumlah vendor meningkat 296 daripada 106 yang telah kita kenal pasti pada tahun 2019. Begitu juga, kadar pertumbuhan kompaun meningkat hampir 60% sejak 2019. Oleh itu, pertumbuhan yang ketara pastinya lebih banyak penyelesaian dengan ciri DEIB.

Priyanka Mehrotra:
Oleh itu, seperti yang saya sebutkan, kami melihat semakin banyak teknologi, vendor teknologi SDM yang secara tradisional tidak berada di ruang angkasa atau telah pergi ke pasar dengan cadangan nilai yang berbeza, menambahkan ciri atau keupayaan DEIB kepada mereka. Oleh itu, kami melihat peningkatan 10% ciri DEIB, bukan? Sebagai vendor mesra DEIB, kami melihat penurunan hampir 9% dan juga vendor yang berfokus DEIB, kami hampir tidak mengalami pertumbuhan 1%. Oleh itu, terdapat pergeseran pemikiran banyak vendor yang secara tradisinya tidak memikirkan DEIB dengan cara yang sangat spesifik, tetapi sekarang menambahkan kemampuan ciri khusus DEIB dan pergi kepada pelanggan untuk membolehkan mereka memenuhi keperluan dan cabaran ini .

Priyanka Mehrotra:
Oleh itu, satu lagi penemuan utama adalah pertumbuhan yang beralih ke arah penyertaan. Jadi pada tahun 2019, kita tahu pencerobohan masih menjadi keutamaan bagi pemimpin, tetapi sangat sedikit yang benar-benar mengukurnya. Dan sekarang sebagai penyelidik, saya, ketika saya melihat kembali Sylvia, saya ingin kami bertanya kepada orang-orang bagaimana mereka benar-benar mengukur penyertaan, kerana saya sangat ingin tahu, tetapi masih bagus untuk mengetahui bahawa ia digunakan , penyertaan adalah ukuran kejayaan tertinggi. Ketika kami bertanya kepada vendor bagaimana pelanggan mengukur kejayaan mereka, dari menggunakan penyelesaian mereka mengatakan bahawa peningkatan penyertaan adalah ukuran teratas. Dan ini telah menjadi kedudukan keempat pada tahun 2019. Jadi, itulah pergeseran ketara yang anda lihat.

Analisis Orang untuk DEIB telah tiba

Priyanka Mehrotra:
Penemuan kunci seterusnya tentu saja, yang menjadi kegemaran saya, yang merupakan analisis orang ramai untuk DEIB. Anda tahu, kami telah membincangkan analitik untuk DEIB sejak sekian lama, dan sangat bagus untuk melihat peningkatan hampir 20% yang, sebagai cabaran utama vendor, di antara vendor, yang kami cari selesaikan cabaran berkaitan DEIB terhadap analisis untuk pelanggan mereka. Sekali lagi, saya rasa ini adalah penemuan yang sangat ketara. Kami melihat sejumlah analitik, orang, vendor analitik yang telah menambahkan ciri dan keupayaan DEIB. Ini kembali ke titik kita melihat kenaikan vendor ciri DEIB. Jadi benar-benar datang ke bidang ini menyediakan analitik dan menggunakannya untuk, untuk cabaran DEIB. Oleh itu, kami telah merangkumi penemuan utama dan kami akan meneruskan soalan. Stacia, Bersedia?

Stacia Garr:
Ya, mari kita lakukan.

Apa yang harus dipertimbangkan pengguna sebelum membeli DEIB Tech baru?

Priyanka Mehrotra:
Baiklah. Jadi soalan pertama yang kami terima adalah apa yang harus dipertimbangkan oleh pengguna sebelum membeli teknologi DEIB baru?

Stacia Garr:
Saya fikir ia seperti teknologi lain, bukan? Oleh itu, apakah matlamat keseluruhan anda yang ingin anda capai? Apa strategi keseluruhan anda, yang sedang anda kerjakan dan, di mana teknologi berpotensi sesuai dengannya dan bagaimana ia memperkuat dan membolehkan amalan lain? Jadi, anda tahu, saya rasa itulah soalan nombor satu. Soalan nombor dua ada, saya rasa tahap kepakaran vendor dan bukannya menyokong jenis pekerjaan ini. Oleh itu, ada beberapa vendor yang telah lama menumpukan perhatian pada DEIB dan dapat membantu membimbing orang melalui beberapa selok-belok undang-undang. Seperti yang baru kita bincangkan dalam beberapa aspek lain. Terdapat beberapa yang agak baru dalam hal ini dan, dan, anda tahu, inovasi sentiasa dialu-alukan. Tetapi, mungkin itulah yang anda dapatkan lebih dari sekadar kepakaran.

Stacia Garr:
Oleh itu, kami fikir perlu ada padanan antara apa yang diperlukan oleh organisasi dan sokongan yang diperlukannya dan apa yang dapat diberikan oleh vendor. Dan kemudian saya fikir, anda tahu, yang ketiga selalu menjadi tempat di mana pertandingan antara vendor itu sendiri dan organisasi. Dia tahu beberapa organisasi lebih kecil dan, dan dengan itu, anda tahu, mungkin lebih pantas, organisasi lain lebih besar dan mungkin lebih baik untuk membuat skala. Oleh itu, apakah keperluan organisasi anda? Dan apa kemampuan untuk menyerap budaya itu dan status penjualnya. Jadi mereka akan menjadi tiga terbaik saya.

Faedah & risiko DEIB Tech

Priyanka Mehrotra:
Yeah. Dan saya akan menambahnya.Oleh itu, beberapa perkara yang telah kami ketengahkan dalam laporan kami adalah seperti teknologi apa pun, anda benar-benar harus memahami apa kelebihan penggunaannya, tetapi juga beberapa pada masa yang sama, apakah risiko yang timbul dengannya? Dan tentu saja teknologi DEIB, berada di ruang yang dimainkannya, dan sangat penting bagi pengguna sebelum mereka menggunakannya, memahami beberapa faedah melakukan itu. Jadi hanya pada tingkat yang sangat tinggi, hanya melalui beberapa manfaat yang kita lihat dengan menggunakan teknologi DEIB, tentu saja, memberikan peluang yang sama untuk semua orang meningkatkan kesadaran dan waktu nyata, memungkinkan tindakan individu, dan juga pada tingkat yang lebih luas, menyediakan wawasan mengenai saat-saat penting dalam membuat keputusan, mewujudkan proses yang lebih konsisten, mengukur dan memantau kesan usaha analisis, tentu saja, dan memberi isyarat penting serta membina kepercayaan dan keyakinan.

Priyanka:
Jadi itu adalah perkara, tentu saja itu tidak menyeluruh, tetapi beberapa faedah yang sangat penting yang dapat diperoleh seseorang daripada teknologi DEIB dengan syarat ia dilakukan dengan betul dan diaplikasikan dengan cara yang bijaksana. Dan tentu saja, ini datang dengan sekumpulan risiko mereka sendiri, seperti risiko undang-undang dan reputasi, seperti yang dibahaskan oleh Stacia sebagai data berat sebelah dan data. Dan tentu saja, orang yang mencipta teknologi tersebut, biasnya juga dapat terjadi. Mereka mungkin tidak menjadi alasan untuk diri mereka sendiri. Ini juga boleh menyebabkan ketakutan saudara besar, akibat yang tidak diingini sebenarnya, boleh merosakkan kepercayaan pekerja dan memutuskan hubungan antara orang dan proses. Dan sekali lagi, sama seperti faedah, tentu saja, itu adalah risiko tambahan, maka saya yakin kami tidak menyenaraikannya di sini, tetapi hanya beberapa perkara penting yang perlu diingat sebelum melihat pembelian teknologi tersebut.

Priyanka Mehrotra:
Saya rasa Stacia sudah membahas ini, seperti benar-benar memikirkan di mana anda berada dalam perjalanan anda. Apakah tahap pemahaman anda mengenai isu DEIB? Apakah tujuan khusus yang ingin anda selesaikan dan berapa banyak sokongan yang anda perlukan dari vendor yang serupa dengan apa yang dikatakan oleh Stacia, sama ada cukup besar untuk menyokong keperluan organisasi anda, adakah anda mempunyai ibu pejabat antarabangsa? Adakah mereka dapat memberi anda sokongan sepanjang jam sepanjang hari? Jadi semua perkara itu, saya rasa perlu diingat ketika pergi ke pasar, dan tentu saja, perkara lain yang benar-benar ingin kita ketengahkan adalah mengaudit teknologi dalaman atau banyak syarikat, atau mungkin banyak vendor sudah mempunyai ciri dan keupayaan teknologi DEIB seperti yang kami sebutkan, dan pelanggan anda mungkin menggunakannya untuk sesuatu yang sama sekali berbeza. Sebagai contoh, Workday dan SAP, semestinya kita semua telah mempelopori baru-baru ini memperkenalkan ciri DEIB yang sangat penting yang mungkin dapat digunakan oleh pengguna, pelanggan yang sudah memanfaatkan teknologi ini untuk tujuan lain, juga untuk DEIB.

Penceramah 1:
Baiklah, ajukan soalan yang berkaitan. Dan lebih penting lagi, anda tahu, penerapan korporat dan siapa yang memperjuangkan penggunaan teknologi tersebut dalam organisasi. Oleh itu, anda tahu, jika anda berfikir tentang pelbagai teknologi DEIB, sama ada penyelesaian ekuiti gaji atau adakah penyelesaian yang berkaitan dengan penggunaan AI untuk menghilangkan bias yang tidak sedar dari, anda tahu, proses pemerolehan bakat, anda tahu, ia jelas dapat melayani fungsi-fungsi tertentu dalam HR secara meluas, bukan? Oleh itu, anda tahu, anda boleh memberikan penyelesaian yang menimbulkan berat sebelah dalam proses pengambilan kepada seseorang dalam pasukan bakat, anda tahu, ekuiti gaji boleh pergi ke pakar ganjaran maka jelas secara berasingan, anda mempunyai pakar DNI sekarang organisasi di mana kita melihat, ketika kita melihat di mana organisasi benar-benar memperjuangkan dan menggunakan teknologi ini, seperti apa corak itu? Adakah sangat terpecah-pecah berdasarkan, anda tahu, jenis fokus fungsional tertentu atau, jabatan HR mengambil pandangan yang lebih luas tentang bagaimana teknologi ini bersatu untuk menyelesaikan masalah? Adakah orang mempunyai pandangan mengenai perkara itu?

Stacia Garr:
Saya akan masuk dan kemudian saya ingin mendengar perspektif orang lain juga, tetapi secara umum, sekarang, ia masih sangat berpecah belah. Saya katakan secara umum, pengecualian dari itu adalah apabila anda mempunyai CEO yang, atau, anda tahu, eksekutif C suite, yang sangat mendorongnya. Dan ketika itu, anda mungkin mempunyai, anda tahu dewan DEIB atau semacam kumpulan terpusat, anda tahu, pada dasarnya sering jenis pasukan harimau yang ditugaskan untuk mengetahui bagaimana kita menyelesaikan masalah ini dan apa, semua cara yang berbeza untuk kita menghampirinya. Oleh itu, ketika itu berlaku dan pada masa itulah kita cenderung untuk melihat pendekatan terpusat, tetapi sebaliknya sekarang ini selalunya cenderung menjadi terpusat. Priyanka dan saya sebenarnya minggu depan melancarkan laporan mengenai DEIB dan analitik.

Stacia Garr:
Dan, dan salah satu persoalan utama kami ada seperti apa bentuk perkongsian itu dan siapa yang harus memandu? Apa bahagian fokus itu, kerana, anda tahu, pasti ada tanggung jawab bagi siapa sahaja yang memimpin DEIB, tetapi banyak kali mereka tidak berada di kedalaman, di dalam rumput yang cukup untuk mengetahui di mana teknologi ini berada , apa yang dapat dilakukannya dan bagaimana ia dapat diikat kembali. Oleh itu, saya berpendapat bahawa sebenarnya ada persoalan baik mengenai pemilikan yang perlu diselesaikan, tetapi untuk soalan terus anda. Saya berpendapat bahawa ia bergantung, tetapi kebanyakannya berpecah-belah.

Penceramah 1:
Adakah anda tahu, apa yang sangat menarik mengenai perkara itu. Sudah tentu, ini benar-benar mengenai di mana wang itu berada dalam organisasi. Oleh itu, saya mengemukakan soalan itu kerana, anda tahu, kami bertanya kepada kami adakah anda tahu, seorang pakar DNI yang sangat baik. Itu benar-benar membantu meningkatkan kesedaran dan perubahan dalam amalan kita di seluruh organisasi. Tapi, anda tahu, dia tidak mempunyai banyak anggaran, betul. Namun kami mempunyai pasukan berbakat besar yang mempunyai anggaran yang besar kerana mereka di luar sana bekerja dengan perekrut. Anda tahu, jadi ini juga mengenai mencari di mana dolar untuk menyokong inisiatif ini dalam organisasi. Dan saya rasa itu juga berpecah-belah, bukan?

Stacia Garr:
Ya, betul. Sekarang saya rasa perkara yang menarik adalah saya berpendapat bahawa boleh ada reaksi segera untuk mengatakan, baik, kita harus mempunyai beberapa kumpulan terpusat yang mendorong ini kerana itu akan mewujudkan ketertiban yang lebih besar, dan sebagainya. Tetapi, anda tahu, kepelbagaian adalah salah satu perkara di mana, anda tahu, jika tidak semua orang dalam organisasi mengambil bahagian di mana setiap orang adalah sebahagian daripada penyelesaiannya, anda tahu, maka ia tidak akan berjaya. Oleh itu model terpusat yang kita gunakan dalam banyak perkara lain, saya rasa tidak semestinya berfungsi. Oleh itu, saya berpendapat bahawa sebahagian daripada persoalannya adalah, bagaimana kita meningkatkan kesedaran secara keseluruhan? Sehingga para pemimpin bakat yang memiliki bajet itu mengatakan, Hai, tunggu, kita mempunyai peranan di sini. Apa yang boleh kita lakukan? Dan memimpin, apa pendapat orang lain?

Penceramah 2:
Yeah. Apa yang saya lihat di Benelux adalah jika ia berpusat dan kerana ada risiko bukan kewangan yang jelas untuk syarikat. Oleh itu, jika Ketua Pegawai Eksekutif atau eksekutif mengambil hak kepemilikan atau ingin menjadi penaja, itu kerana ada ancaman nyata kerana ada nilai di dalamnya. Dan seperti yang dikatakan Priyanka, anda tahu, dalam lima tahun pelanggan akan membuat syarikat bertanggungjawab untuk itu. Dan saya lihat di beberapa industri, syarikat bergerak lebih pantas, bank, saya banyak melayani bank. Mereka misalnya, sangat menyedari risiko bukan kewangan mereka dan reputasi mereka juga disebabkan oleh krisis kewangan, dll. Oleh itu, mereka agak menuju pergerakan ini sekarang secara tidak dijangka, saya akan katakan. Tetapi ia sangat bergantung pada, saya rasa nilai yang dapat mereka lihat daripadanya atau risiko yang mereka lihat dari tidak melakukannya.

Penceramah 2:
Dan apabila ia menjadi relevan, tiba-tiba ia menjadi agenda semua orang. Sekiranya saya bercakap dengan, dengan syarikat mengenai, anda tahu, HR dan perkhidmatan yang besar, secara tiba-tiba di setiap syarikat, kami membuat DNI bertanggungjawab di atas meja. Tiba-tiba ini adalah orang yang mempunyai gigi, sedangkan sebelum ini adalah orang yang mempunyai poster, katakanlah, sekarang ia menjadi orang dalam pasukan anda. Ia seperti pegawai perlindungan data, orang DNI. Yeah. Ia semakin kuat.

Stacia Garr:
Fikirkan saya mungkin meminjamnya dari poster hingga gigi.

Stacia Garr:
Speaker 4, anda akan menambah sesuatu.

Penceramah 4:
Saya suka soalan Speaker 1. Saya rasa cukup, sangat menarik dan berkongsi sesuatu yang kami lihat berada di ruang analisis. Oleh itu, ada beberapa elemen pemahaman mengenai peluang, skala cabaran. Oleh itu, kita mempunyai banyak orang, orang seperti pemimpin yang bekerjasama dengan pemimpin DEI seperti itu, di mana kita? Apa yang perlu kita lakukan? Apa peluangnya? Dan kemudian salah satu perkara besar yang mereka lihat adalah seperti apa yang boleh dikatakan oleh CEO sebagai pernyataan yang berpandangan ke hadapan, kerana di suatu tempat kita akan cuba mencuba. Oleh itu, anda memerlukan analitik, tenaga kuda, anda memerlukan penajaan DEI, anda memerlukan eksekutif, tetapi menurut anda, Speaker 1, bahawa ketua DEI tidak mempunyai wang untuk pergi dan membeli teknologi yang akan membantu memberitahu pemerolehan.

Penceramah 4:
Mereka semacam keperluan dibawa ke dalam perbualan untuk mengatakan, anda tahu, corong kami sebenarnya adalah masalah terbesar kami, atau perhatian kami adalah masalah terbesar kami. Seperti halnya, analitik seperti di pusat itu, bahagian masalah yang mana yang harus diselesaikan terlebih dahulu, tetapi DNI tidak mempunyai anggaran tanpa analisis. Orang sering, anda tahu, memperbaiki bahagian bas yang berbeza dengan teknologi yang berbeza kerana mereka berusaha untuk membantu.

Penceramah 1:
Dan anda tahu, itu adalah perkara yang sangat menarik. Sekarang, saya, anda tahu, ini, ini hampir seperti, anda tahu, anda tahu, apabila anda diberitahu di sekolah, tidak ada pertanyaan bodoh, tetapi anda tahu, bahawa memang ada. Saya bimbang ini adalah salah satu daripadanya. Dan saya hanya, setiap kali saya memikirkan topik ini, saya memikirkan sebab dan akibat, dan saya rasa, anda tahu, dari apa yang saya temui, terdapat banyak penyelesaian yang ingin menganalisis kesannya, tetapi sebenarnya mengenai bagaimana anda kemudian mengatasi penyebabnya. Dan sebenarnya semasa anda mula,

Penceramah 1:
Dan jelas itu adalah jawapan yang sangat kompleks kerana ada, ia multi-dimensi, tetapi, dan tentu saja anda, tidak ada satu penyelesaian yang membantu anda mendorong perubahan itu. Ini mengenai budaya adalah mengenai proses, tentang banyak perkara yang berbeza. Jadi, anda tahu, kenyataannya adalah anda mungkin akan mengumpulkan sejumlah penyelesaian yang akan membantu anda mengatasi inti. Tetapi sekali lagi, bagaimana anda menyatukannya? Bagaimana anda mengukur sejauh mana tindak balas itu berkesan atau tidak berkesan? Oleh itu, saya hanya, anda tahu, bahawa saya adalah kawasan terbuka atau persoalan terbuka tentang bagaimana kita mengaitkan sebab dan akibat bersama dan bagaimana kita membantu organisasi memahami perkara itu dengan lebih baik?

Stacia Garr:
Yeah. Saya tidak fikir itu adalah soalan yang bodoh sama sekali. Saya rasa, anda tahu itu adalah persoalan di tengah-tengah semua ini, anda tahu bila, sebelum ada yang melaksanakan salah satu penyelesaian ini, anda tahu, salah satu perkara yang saya bicarakan dengan mereka adalah, anda tahu, kejayaan seperti apa? Anda tahu, jarum apa yang anda cuba gerakkan. Oleh itu, adakah tingkah laku itu berbeza? Adakah sebenarnya perwakilan? Saya benar-benar berusaha untuk menolak yang terakhir kerana hanya perlu waktu yang lama untuk mengukur. Anda tahu, akhirnya tentu saja, itulah yang paling difokuskan dan diharapkan, tetapi menjadi, anda tahu, jelaskan apa, apakah langkah-langkah itu, dan kemudian anda tahu, sejauh mana anda dapat bersikap ilmiah mengenainya. Jadi, anda tahu, menyesuaikan deskripsi pekerjaan. Katakan seseorang mahu menggunakan keluli berteknologi atau seumpamanya.

Stacia Garr:
Anda tahu, adakah kita melihat kesan yang bermakna pada, hanya, anda tahu, jumlah pemohon? Baiklah, mari kita buat. Itulah satu perkara yang kita, kita dapat mengukur yang anda tahu, kemudian temu ramah, cahaya, anda tahu, memastikan bahawa kita mempunyai calon yang berbeza di sana dan juga penemuduga yang pelbagai. Baik. Mengukur tingkah laku tersebut, adakah itu mengakibatkan, anda tahu, peratusan pekerja yang lebih tinggi, dari pelbagai latar belakang, dll. Oleh itu, saya rasa, anda tahu, bersikap sengaja mengenai cara anda menghampirinya, dan kemudian menjadi sangat jelas mengenai tingkah laku atau jenis hasil perantaraan yang anda cuba jalankan sebelum anda mendapatkan perwakilan. Saya rasa boleh, membantu dalam memahami sebab dan akibatnya dengan lebih baik. Tetapi saya rasa, anda tahu, seperti banyak perkara yang kita lakukan di ruang analisis, pada asasnya ia adalah satu siri eksperimen berterusan yang sedang kita jalankan dan cuba melihat perkara-perkara yang mempengaruhi, dan kemudian terus bertahan dengan perkara-perkara itu. Sebaik sahaja kita menemui beberapa bidang kejayaan. Tetapi mereka adalah soalan hebat, Speaker 1.

Stacia Garr:
Ada orang lain yang mempunyai soalan? Saya tahu kami mempunyai beberapa orang lain yang belum bercakap, ingin memastikan kami memberi anda peluang atau anda juga boleh membuat perbincangan, jika anda berada dalam suasana tidak bercakap atau anda tahu, atas apa jua alasan. Baiklah Priyanka. Mengapa kita tidak bergerak? Apa soalan lain yang kami dapat?

Bagaimana analitik dapat digunakan sebagai sebahagian daripada DEIB Tech?

Priyanka Mehrotra:
Ya, jadi saya akan mengatakannya hampir terdengar seperti segmen sempurna untuk soalan kami yang seterusnya, iaitu mengenai memanfaatkan analitik sebagai bahagian dari DEIB teck dan bagaimana itu dapat dilakukan.

Stacia Garr:
Oh, baiklah, saya berasa seperti telah memberikan jawapan sebentar tadi. Oleh itu, saya ingin mendengar, maksudnya, kami mempunyai beberapa orang dari vendor analisis di sini. Jadi mungkin saya ingin mendengar sebilangan kecil daripada lelaki yang anda tahu, pandangan cepat tentang bagaimana anda melihat orang memanfaatkan analisis dan paling berkesan. Oleh itu, Speaker 3, adakah anda mahu memimpin?

Penceramah 3:
Saya bisu. Saya, butang mikrofon kecil saya tidak memperhatikan saya. Perkara yang kita lihat secara konsisten adalah bahawa analisis telah mendorong strategi. Sekadar berkongsi kisah pengeluar makanan besar yang anda bekerjasama. Mereka mempunyai program kepelbagaian yang sedang berjalan di sisi pengambilan barang untuk waktu yang sangat lama, tetapi perwakilan mereka tidak bergerak. Dan ketika mereka terlibat dengan pasukan analisis. Mereka seperti, itu kerana kita menggaji orang dan mereka pergi secepat mungkin. Dan kemudian mereka menggali di bawah data untuk mengetahui, mengapa orang pergi begitu cepat? Maksud saya, saya mempunyai soalan berikutnya mengenai teknologi. Saya melihat banyak tumpuan, Oh, kepelbagaian adalah masalah. Kami hanya perlu menyewa dengan cara yang berbeza. Ia akan baik-baik saja, yang saya fikir adalah reaksi naluri semula jadi.

Penceramah 3:
Saya juga tidak fikir ia berfungsi. Oleh itu, saya selalu menganggap organisasi sebagai ekosistem. Satu perkara yang benar mengenai ekosistem, ada tuas baru, ada bentuk dan pengaruh. Oleh itu analitik membantu dengan memahami jika saya memindahkan ini, apa lagi yang bergerak? Tidak, saya akan menggerakkan ini dan hanya ini, kerana ia bukan mesin, ia adalah ekosistem. Sekiranya saya memindahkan ini, apa lagi gerakan yang akan saya jalani dengan lebih banyak jalan keluar? Adakah saya berakhir dengan mobiliti? Oleh itu, anda tahu, saya rasa analitik dapat membantu dengan benar-benar memahami di mana dua atau tiga tempat yang dinyatakan oleh Speaker 1? Seperti di mana anda meletakkan teknologi dan dolar untuk benar-benar menggerakkan jarum? Dan itulah yang kita lihat. Dan sekali lagi, kami mempunyai sejumlah kisah pelanggan, mereka membuat beberapa perkara baik. Itulah, perspektif kita.

Stacia Garr:
Terima kasih Tuan Yang di-Pertua 3. Adakah orang lain mempunyai idea lain yang ingin mereka kongsi?

Penceramah 4:
Hai, ini Penceramah 4. Soalan ringkas, saya rasa, kepada kumpulan itu. Saya baru-baru ini membaca laporan yang saya fikir sangat menarik. Saya telah melakukan banyak perbualan dengan pelanggan mengenai kemasukan ekuiti kepelbagaian, dan seringkali difokuskan pada pengambilan pekerja, Oh, kita hanya perlu mengambil lebih banyak orang. Dan itu mungkin kaedah paling sukar untuk menggerakkan jarum. Dan baru-baru ini melihat laporan yang membincangkan analisis pasaran buruh dalaman. Oleh itu, Ian, melihat kesan yang akan anda miliki dari ketiga-tiga perkara, jadi mengambil promosi dan kemudian, anda tahu, mengekalkan orang juga. Cuma ingin tahu jika itu menjadi sebahagian daripada perbualan. Oleh itu, pertama-tama lakukan analisis mengenai apakah anda menderita penderitaan, adakah anda mempromosikan orang dan apa kesannya di sana, dan juga kesan pengambilan pekerja sehingga syarikat melihatnya secara menyeluruh, kerana mereka berusaha untuk memiliki tenaga kerja yang lebih pelbagai, bagaimana mereka sebenarnya akan mencapainya. Saya rasa teknologi membenarkan, anda tahu, lebih banyak syarikat dapat menentukan setiap perkara tersebut. Dan percayalah, saya faham bahawa dalam pekerjaan saya, maklumat itu tinggal dalam empat hingga lima sistem yang berbeza. Dan biasanya masalah ini tidak ada antara sistem ini yang saling bercakap. Tetapi hanya ingin tahu daripada anda semua, jika, jika anda pernah melihatnya muncul lebih kerap daripada sebelumnya?

Stacia Garr:
Yeah. Saya akan membuat serangan pertama dan kemudian membiarkan orang lain melompat masuk. Oleh itu, saya rasa seperti yang disebutkan oleh Priyanka sedikit masa lalu, ukuran kejayaan yang paling banyak kita dengar bahawa orang-orang meminta vendor bertanggungjawab sekarang adalah penyertaan. Padahal dua tahun yang lalu ini adalah pengambilan kepelbagaian saluran bakat. Dan saya fikir bahawa itu adalah, refleksi, dua perkara. Oleh itu, anda juga harus memperhatikan dan pengakuan Speaker 3, bahawa anda bukan sahaja boleh mendapatkan jalan keluar dari masalah ini. Anda mesti dapat mengekalkan orang. Dan, itu bermaksud bahawa anda perlu fokus pada penyertaan. Perkara kedua adalah saya berpendapat bahawa dengan semua yang berlaku pada tahun 2020, satu, kita melihat banyak organisasi jelas menarik kembali pengambilan pekerja. Oleh itu, tidak masuk akal jika pengambilan pekerja berada dalam perancangan untuk menjadi metrik yang menjadi tumpuan orang.

Stacia Garr:
Dan juga, dengan gerakan keadilan sosial, saya rasa kesedaran bahawa penyertaan tidak berfungsi untuk semua orang dengan cara yang mungkin orang menyangka bahawa itu adalah kesedaran orang yang meningkat bahawa mereka perlu fokus pada penyertaan. Jadi saya fikir bahawa kita melihat pergeseran itu. Pertanyaannya adalah, dan Priyanka juga menyebutkan ini, bagaimana anda mengukur penyertaan? Anda tahu, anda menyebutkan pasaran bakat dalaman, adakah anda tahu, orang atau akses ke beberapa peluang tersebut dan kemampuan mereka untuk bergerak dalam organisasi, suatu ukuran penyertaan, berpotensi. Anda tahu, ada persepsi orang tentang penyertaan mereka seperti yang diukur dan dilibatkan, anda mungkin tahu, mungkin di kedai pertunangan atau kajian kemasukan dan kepunyaan khusus. Ya. Anda tahu, jadi, saya rasa sekarang ini terdapat penjelajahan besar bagi semua cara yang berbeza untuk mengukur kemasukan dan memikirkan untuk mempertanggungjawabkan diri terhadapnya. Dan pasti tidak ada satu definisi tentang apa itu, tetapi ada kesedaran yang meningkat sejak dua tahun lalu, yang pasti bahawa kita perlu fokus di sana.Bagaimana dengan orang lain?

Penceramah 4:
Ini perspektif yang sangat menarik kerana saya, saya pasti setuju, tetapi bekerja dengan pelanggan, saya mendengar mereka bercakap tentang penyertaan dari perspektif tentang apa yang berlaku di dalam organisasi kita dan lebih sedikit lagi kerana mereka berfikir tentang pemerolehan bakat. Oleh itu, cuba memahami bagaimana kita menggerakkan jarum untuk mendapatkan pelanggan, memikirkan hal ini dari sudut teknologi, dari analitik, kerana saya rasa itulah kesan paling positif yang dapat kita miliki. Untuk mengatakan bahawa tidak semestinya bagi mereka, masih belum tentu mengenai penyertaan. Bagaimana bentang kepelbagaian dalam organisasi, bagaimana tenaga kerja kita yang pelbagai bermaksud kita benar-benar memukul? Sebagai contoh, katakan Dell mempunyai inisiatif 2030 di mana mereka mahu menggaji 40%. Mereka mahu tenaga kerja mereka menjadi 40% wanita dalam kepemimpinan kanan. Itu masih merupakan jenis titik data yang anda lihat dalam bidang ini.

Penceramah 4:
Oleh itu, semasa mereka melakukan perbincangan mengenai penyertaan dari perspektif tenaga kerja, masih ada idea bagaimana kita mempelbagaikan tenaga kerja kita. Dan saya rasa, ya, ia mengambil pekerja, tetapi juga promosi. Dan juga, apa pengalaman yang berlaku dalam organisasi anda. Jadi orang tidak akan pergi kerana apa yang saya juga dengar dari banyak pelanggan adalah bahawa tenaga kerja mereka yang berbeza-beza pergi. Dan ketika mereka melalui proses pemerolehan bakat, mereka mempunyai calon yang lebih beragam memutuskan untuk tidak meneruskan prosesnya. Oleh itu, dalam satu kes, pelanggan mengatakan bahawa sekarang 50% calon mereka yang pelbagai menolak tawaran pada tahap itu.

Penceramah 4:
Saya rasa analitik adalah sebahagian daripadanya kerana saya rasa ada yang tidak memahami apa yang berlaku dalam organisasi anda. Itu kemudian memenuhi bahagian atas corong. Kerana jika anda memahami bagaimana sesuatu tidak berfungsi untuk orang anda, maka cara anda bercakap dengan khalayak baru dan bagaimana anda menyesuaikan budaya organisasi anda, bukan hanya dari perspektif kepelbagaian, tetapi keseluruhan budaya bermula untuk beralih dan saya akan turun dari kotak sabun saya.

Stacia Garr:
Ia hebat. Ia hebat. Yeah. Maksud saya, saya berpendapat bahawa untuk organisasi yang paling progresif dari perspektif DEI saya rasa mereka telah memikirkannya. Oleh itu, saya berfikir seperti General Mills, bukan? Seperti General Mills, ini bukan lokasi yang tidak tradisional dan pelbagai. Tetapi mereka telah bertumpu pada kepelbagaian selama bertahun-tahun dan bertahun-tahun. Dan ini adalah sebahagian daripada perbualan mereka ketika mereka membuat orang melalui proses temu ramah dan ketika mereka memasuki calon baru, itu seperti, jika anda mahu. Oleh itu, anda tahu, orang seperti, General Mills memahami hubungan ini. Saya rasa yang anda bicarakan, anda tahu, kita sebenarnya harus mempunyai persekitaran yang inklusif dan kita harus membicarakannya dengan calon kita.

Stacia Garr:
Dan itu mesti menjadi sebab mengapa mereka mungkin mahu bergabung. Saya rasa, anda tahu mereka semestinya berada dalam tahap kematangan teratas dalam hal ini. Oleh itu, saya rasa bahawa kita mulai melihat kesedaran seperti yang saya katakan, tentang pentingnya penyertaan secara meluas, saya fikir bahawa kita mungkin bercakap mengenai 20% teratas, 25% yang membuat hubungan antara, oke , sebenarnya kita sekarang mempunyai budaya yang lebih inklusif. Kami sekurang-kurangnya dapat membicarakan mengenai kemasukan dalam budaya kita dengan cara yang bermakna dan mengaitkannya dengan pemerolehan bakat. Oleh itu, pemerhatian saya adalah, anda tahu, kita masih bercakap mengenai kemungkinan 75% syarikat yang tidak melakukannya, apa yang difikirkan atau dilihat oleh orang lain.

Penceramah 4:
Saya mempunyai beberapa kisah dari klien melakukan apa yang dibincangkan oleh Speaker 4. Sekali lagi, ia didorong oleh tanggapan yang sama bahawa Dell mengeluarkan sejumlah yang, anda tahu, mereka membuat kenyataan umum kepada Speaker 1 mengenai apa yang berbeza sekarang ialah orang harus bersikap telus mengenai kemajuan mereka dan kemudian menyusun yang disahkan pada kemajuan itu. Jadi, anda tahu, pemandu itu, jika kita akan mengeluarkan nombor, bagaimana kita tahu bahawa kita akan sampai ke sana? Oleh itu, mereka melihat jalan dalaman. Mereka menyedari bahawa perwakilan mereka secara keseluruhan adalah baik, tetapi bukan pada tahap pengurusan, anda tahu, pengarah pengurus penyelia. Oleh itu, keputusan pertama yang mereka ambil adalah untuk mengubah peluang untuk maju dalam perniagaan, sebelum mereka melakukan sesuatu yang luar, mereka menyedari bahawa jika orang yang masuk kita tidak melihat penyelia utama pasukan yang mewakili mereka, itu tidak kemungkinan strategi yang berjaya. Jadi mereka sebenarnya telah memilih untuk berubah. Dan ini, ini adalah tiga organisasi yang berbeza dengan saya, mereka, mereka semua memfokus pada aspek mobiliti dalaman terlebih dahulu kerana mereka melihat apa yang sedang berlaku dalam data mereka. Jadi saya rasa ada, mungkin anda tahu, kemungkinan kajian yang sangat menarik seperti, bagaimana anda menggerakkan jarum?

Stacia Garr:
Itu akan berlaku selepas DEIB dan analitik. Adakah orang lain mempunyai pertanyaan mengenai ini?

Penceramah 5:
Saya mempunyai persoalan, adakah anda telah melakukan apa-apa pemetaan kematangan organisasi, jadi dari sisi pelanggan, dari mana mereka berada dalam perjalanan itu dan adakah ia mempengaruhi jenis vendor yang mereka pilih, sama ada mereka yang mempunyai fokus sepenuhnya pada DEIB atau mereka yang baru mula beroperasi di tempat lain dalam organisasi mereka, tetapi mempunyai ciri dan fungsi?

Stacia Garr:
Hmm, itu soalan yang bagus. Kami belum, ketika saya berada di Berson, saya menjalankan kajian besar mengenai kematangan DNI ketika kami melakukan model kematangan yang besar. Adakah anda melakukan semua perkara yang seharusnya anda lakukan dari segi, anda tahu, menguji kesan terhadap hasil kewangan seumpamanya. Apa yang agak menarik pada masa itu, sebenarnya inilah permulaan minat saya terhadap teknologi DNI, kerana ketika saya bertanya kepada orang-orang apa teknologi yang mereka gunakan, mereka seperti yang anda maksudkan e-pembelajaran, seperti, tidak, bukan itu yang saya bicarakan. Tetapi pada ketika itu, kita pasti tidak melihatnya. Dan saya tidak menjalankan kajian kematangan lain untuk melihatnya, tetapi saya akan mengatakannya, dan ini sepenuhnya dari manset. Oleh itu, maafkan saya, jadilah pemikiran yang tidak kemas, tetapi saya berpendapat bahawa ketika pertama kali kita melihat organisasi melihatnya, ia sering kali menjadi jalan penyelesaian.

Stacia Garr:
Jadi, misalnya, Textio adalah, adalah contoh yang baik kerana ini adalah kes penggunaan yang sangat jelas. Sudah jelas siapa pemiliknya. Anda, seorang perekrut, organisasi pemerolehan bakat. Baik. Kami akan memperbaiki perihal tugas kami. Baiklah, ini adalah sesuatu yang dapat kita fahami dengan senang hati, dan lain-lain. Saya akan mengatakan bahawa organisasi yang lebih baru di ruang ini cenderung membeli sesuatu seperti itu kerana sangat jelas dan kes perniagaannya jelas. Saya berpendapat bahawa organisasi yang lebih canggih, mereka mungkin menggunakannya, dan mereka juga, anda tahu, melihat permulaan analisis mereka yang lebih canggih. Oleh itu, mereka mungkin melihat beberapa alat analisis yang lebih canggih, seperti, seperti Visier. Tetapi anda tahu, mereka mungkin tidak melakukan analisis yang lebih canggih.

Stacia Garr:
Saya berpendapat bahawa dengan mengandaikan bahawa mereka telah dapat menggunakan teknologi itu untuk mengenal pasti di mana cabaran sebenar mereka, maka kita akan mula melihat jenis pembeli yang lebih bernuansa dan canggih dari beberapa teknologi lain. Oleh itu, mereka mungkin melihat anda tahu, beberapa perkara seperti analisis rangkaian organisasi. Oleh itu, bagaimana anda tahu, populasi yang berbeza dihubungkan dalam organisasi, dan bagaimana hal itu menggambarkan kemasukan? Oleh itu, anda dapat melihat bagaimana mereka akan membangun dari segi pemahaman dan kesediaan mereka untuk memasuki beberapa aspek teknologi yang lebih bernas dan apa yang boleh dilakukannya. Itu sekali lagi, hanya sedikit dari pemikiran saya tentang apa yang akan kita lihat. Tetapi saya pasti ingin tahu apa yang orang lain fikirkan.

Priyanka Mehrotra:
Saya rasa mungkin saya hanya dapat menambahkan sesuatu ke titik itu, adalah salah satu soalan yang kami ajukan dalam tinjauan vendor kami adalah, berapa ukuran organisasi pelanggan anda. Dan apa yang biasanya kita lihat, saya tidak mempunyai nombor di sini, tetapi saya boleh membagikannya kepada anda kemudian, adalah bahawa lebih banyak vendor kami melaporkan pelanggan yang lebih kecil, mempunyai bilangan pekerja yang kecil. Jadi di bawah seribu, saya ingin mengatakan, jadi itu tidak semestinya mencerminkan majoriti, tetapi tentu saja, saya rasa apa yang ditunjukkannya mungkin organisasi yang lebih kecil lebih terbuka dan bersedia untuk mencuba teknologi ini untuk tujuan DEIB daripada mungkin lebih mapan dan organisasi saiz syarikat. Jadi itu mungkin sesuatu yang bermanfaat.

Stacia Garr:
Yeah. Tetapi saya fikir apa yang menarik mengenai perkara itu. Priyanka adalah, apakah kita melihat peningkatan yang ada, organisasi yang mempunyai lima hingga 10,000 sejak beberapa tahun lalu. Oleh itu, saya berpendapat bahawa kita melihat peningkatan, tentu saja ukurannya dan saya fikir ia mencerminkan kematangan penyelesaian dan mungkin juga kematangan beberapa organisasi ini.

Penceramah 1:
Adakah anda keberatan jika saya mengemukakan soalan yang berkaitan? Jelas sekali di sini di UK, saya mempunyai sedikit pandangan terhad dari usaha oleh negara, anda tahu, pasar apa yang benar-benar menggunakan ini? Saya mendapat akal. Oleh itu, AS adalah pengguna yang penting, dan juga UK. Adakah terdapat titik panas lain di seluruh dunia di mana pasaran tertentu benar-benar tertarik untuk menggunakan teknologi seperti ini?

Stacia Garr:
Yeah. Jadi saya pasti mengatakan Kanada Australia, New Zealand juga saya akan mengatakan Eropah Utara. Oleh itu, Speaker 2 berada di sini dari, dari Benelux. Kita lihat, fokus di sana. Saya hanya cuba berfikir di sini.

Penceramah 1:
Itu corak yang agak tipikal, bukan. Apabila kita memikirkan tentang penggunaan teknologi, negara-negara Skandinavia, negara-negara Benelux, UK, AS, dan Australia cukup tipikal. Okay terima kasih.

Stacia Garr:
Ya, saya akan mengatakan bahawa, ketika kita membuat laporan strategi DEIB dalam satu perkara, saya terkejut kerana penyelidikannya adalah sejauh mana beberapa negara Asia telah menjadi tumpuan di sini. Jadi anda tahu, itu adalah bidang di mana saya berpendapat bahawa ada kemungkinan keprihatinan mereka berbeza. Tetapi ada lebih banyak daya tarikan di sana daripada yang saya duga. Cukup memikirkannya tanpa membuat kajian.

Stacia Garr:
Saya lihat, kita tinggal beberapa minit lagi. Ada soalan lain mengenai ini? Dan Priyanka, adakah kita mempunyai soalan lain?

Priyanka Mehrotra:
Ya, sebenarnya kami memang menerima yang menarik. Ini adalah yang terakhir.

Penyelesaian bersendirian vs tambahan pada platform HR Tech yang ada?

Priyanka Mehrotra:
Oleh itu, lebih baik menggabungkan kaedah mandiri dengan yang lain, seperti pembelajaran, ATS, dll. Atau mencari tambahan pada platform teknologi HR yang ada?

Stacia Garr:
Kami ada jawapannya. Kita hanya boleh menyebutnya sehari dan menjadi baik.

Priyanka Mehrotra:
Naluri saya sebagai penyelidik mengatakan ia bergantung.

Stacia Garr:
Yup. Saya setuju. Oleh itu, adakah anda ingin memberikan pendapat anda Priyanka dan kemudian saya dapat menambahkannya?

Priyanka Mehrotra:
Ya, saya rasa seperti menyentuh apa yang saya katakan tadi, anda tahu, anda mungkin sudah mempunyai teknologi DEIB dalam penyelesaian yang anda gunakan untuk perkara lain. Oleh itu, sangat bergantung pada kes penggunaan anda, apakah cabaran yang ingin anda selesaikan secara khusus? Dan teknologi apa yang sudah ada di ekosistem anda. Oleh itu, jika anda pengguna Workday, anda sudah ada di organisasi anda, mungkin masuk akal untuk terus menggunakan dan kemampuan DEIB mereka sama seperti ADP. Oleh itu, saya rasa sebaliknya, jika anda mempunyai sesuatu yang sangat spesifik, seperti dulu, kami telah bercakap lebih banyak Texio sebentar. Sekiranya itu sesuatu yang perlu anda tambahkan pada usaha merekrut anda, maka anda perlu mencari jalan penyelesaian yang memenuhi keperluan khusus yang sangat khusus yang mungkin dimiliki oleh organisasi anda. Apa pendapat anda Stacia?

Stacia Garr:
Ya, tidak, saya setuju sepenuhnya. Saya rasa ia bergantung pada tempat anda berada. Dan yang lain ialah anda juga boleh mencuba sesuatu dan mendapati ia tidak berfungsi. Anda tahu, anda boleh mencuba, penyelesaian Workday dan mendapati bahawa itu tidak memenuhi keperluan anda, dan kemudian anda pergi dan anda mencari sesuatu yang lain. Oleh itu, saya rasa ia bergantung kepada apa keperluan dan apa yang anda ada dan sejauh mana ia memenuhi,

Penceramah 2:
Sekiranya boleh, saya tidak tahu bagaimana keadaannya barat, tetapi di sini nampaknya, kita tidak mendokumentasikan lebih daripada sekadar jantina. Oleh itu, sekarang organisasi-organisasi ini bertanya sama ada kami dapat memetakan, anda tahu, semua dimensi, keperluan, orientasi seksual, agama, dan lain-lain yang berlainan, di luar HCM, juga disebabkan oleh masalah GDPR. Kerana dalam penyelesaian yang ada, yang terbaik yang anda dapat adalah petunjuk jantina binari, walaupun hanya binari. Jadi tidak ada apa-apa mengenai spektrum jantina atau apa sahaja. Oleh itu, jelas ada keperluan, tetapi saya melihat organisasi benar-benar bingung dengan mencari jalan penyelesaian untuk memenuhi keperluan tersebut, kerana mereka menganggap bahawa mereka memiliki data, tetapi sebenarnya mereka tidak

Stacia Garr:
Ya, saya rasa apa yang cenderung kita lihat di sini adalah AS, adalah orang yang meminta secara sukarela, dan jika diberikan secara sukarela, maka dapat memasukkannya. Tetapi sejujurnya, saya fikir ini adalah bidang yang perlu saya fahami lebih banyak, untuk GDPR, kerana sebenarnya saya tidak bermaksud, usus saya, ketika saya mendengar tentang pemetaan di luar HRS, seperti , Ooh, saya tidak pasti, tetapi saya rasa bahawa itu benar-benar berakar pada usus. Adakah orang lain tahu mengenai implikasi undang-undang itu?

Penceramah 4:
Di mana sahaja anda berada, jika anda memegangnya, anda memegangnya. Ia seperti, jika anda pemiliknya, anda adalah pemilik seratus GDPR, itu lebih penting daripada kedudukan anda berbanding data. Jadi jika, jika anda tidak dapat, anda harus, ya. Anda tidak boleh menyerahkannya kepada pihak ketiga dan berkata seperti, Oh, kami bukan lagi pemilik bahawa pihak ketiga bertindak sebagai pemilik untuk anda. Anda semestinya, seperti, saya tidak benar-benar melihat kelemahan dari segi perniagaan yang tidak dilantik sebagai pemilik data tersebut, jika ia berkaitan dengan orang mereka. Apa yang saya lihat beberapa orang lakukan adalah mencuba dan mengumpulkan. Jadi itu bukan rekod pekerja. Ini adalah, pengekstrakan dari data. Oleh itu, kita mendapat peratusan, wanita, peratusan kaum, tetapi saya tidak meletakkan wanita berbanding pekerja khusus ini. Jadi saya tidak, itu bukan pada orang itu, oleh itu anda tidak mempunyai tahap tanggungjawab yang sama untuknya. Tetapi ia janggal. Cukup janggal. Dan kemudian biasanya Speaker 2 anda yang betul, biasanya di Eropah mereka tidak mengesan bangsa dan etnik kerana banyak alasan yang berbeza, yang berbeza di AS. Di AS, anda mesti mengkategorikan seseorang ke dalam lima baldi piawai yang berlainan, yang berlumba-lumba untuk melaporkan EOC. Oleh itu, terdapat kerangka pelaporan yang sebenarnya berbeza di kedua-dua tempat.

Stacia Garr:
Sejuk. Baiklah, saya melihat kita berada pada masa itu. Oleh itu, saya ingin mengucapkan terima kasih semua untuk perbincangan yang tegas. Betul-betul menghargai penyertaan dan pemikiran semua orang, dan jelas, anda tahu, ini adalah bidang, yang terus kami kaji dan kerjakan. Oleh itu, anda tahu, jika anda mempunyai bidang minat atau perkara lain yang anda fikirkan, Hei, ini adalah sesuatu yang, sebenarnya saya banyak mendengar daripada pelanggan atau pelanggan saya, atau yang penting bagi kami sebagai sebuah organisasi pasti kita suka mendengarnya. Oleh itu, anda boleh menghantar saya emali di [e-mel & # 160 dilindungi] atau Priyanka, hanya Priyanka di tempat yang sama, atau jika anda tidak dapat mengingati salah satu daripada [e-mel & # 160 dilindungi] Dan kami ingin mendengar daripada anda. Oleh itu, terima kasih banyak. Dan sehingga kali kami semua bersatu, kami harap anda berjaya dan selamat.


Mengapa Anda Perlu Berhati-hati Apa yang Anda & quotS پسند & quot di Facebook

Ingin menuntut syarikat? Cepat, periksa minat Facebook anda. The New York Times melaporkan hari ini bahawa sekarang jempol anda yang tidak bersalah pada jenama di Facebook — atau memuat turun kupon — dapat membatasi hak anda untuk hari anda di mahkamah yang tepat.

The Masa Sekilas menunjukkan hanya satu syarikat yang telah melakukan ini, sebenarnya, General Mills:

General Mills, pembuat bijirin seperti Cheerios dan Chex serta jenama seperti Bisquick dan Betty Crocker, secara senyap-senyap menambahkan bahasa ke laman webnya untuk memberi amaran kepada pengguna bahawa mereka melepaskan hak mereka untuk menuntut syarikat itu jika mereka memuat turun kupon, & quotjoin & quot di dalam talian komuniti seperti Facebook, masukkan undian tajaan syarikat atau bertanding atau berinteraksi dengannya dengan pelbagai cara lain.

Syarikat itu sebaliknya telah memasukkan klausa arbitrase umum ke dalam & "Syarat-syarat Undang-Undang" yang, seperti yang dinyatakan oleh General Mills di laman webnya:

menghendaki semua pertikaian yang berkaitan dengan pembelian atau penggunaan mana-mana produk atau perkhidmatan General Mills diselesaikan melalui arbitrase yang mengikat.

Para pakar memberitahu Masa bahawa kita mungkin mengharapkan orang lain mengikutinya:

& quot; Walaupun ini adalah kes pertama yang saya lihat syarikat makanan bergerak ke arah ini, yang lain akan mengikutinya - mengapa anda & # x27? & quot; kata Julia Duncan, pengarah program persekutuan dan pakar arbitrase di Persatuan Amerika untuk Keadilan, sebuah kumpulan perdagangan yang mewakili peguam percubaan plaintif. & quot; Ini pada dasarnya berusaha melindungi syarikat dari semua pertanggungjawaban, walaupun apabila ia berbohong, atau mengatakan, seorang pekerja dengan sengaja menambahkan gelas yang pecah pada produk. & quot

Memang ada sebab untuk mengesyaki bahawa syarikat akan mencuba perkara ini secara beramai-ramai. Sebagai Masa secara bertulis, kes Mahkamah Agung baru-baru ini disebut AT & ampT v. Concepcion membuka pintu untuknya. Dalam kes itu, pasangan California yang kesal kerana mereka telah dikenakan bayaran $ 30.22 untuk telefon yang telah diiklankan sebagai percuma membawa saman tindakan kelas terhadap AT & ampT atas nama semua yang lain (diduga) ditipu. AT & ampT cuba menyekat saman tersebut dengan menunjukkan klausa arbitrase sahaja dalam perjanjian.

Mahkamah Agung California menyatakan bahawa klausa timbang tara, dengan pengecualian tegasnya mengenai arbitrase kelas adalah tidak dapat dipertimbangkan, kata undang-undang & # x27s untuk & quothorrifically, tidak dapat dipaksa tidak adil. & Quot; Justice Scalia, menulis untuk majoriti di Mahkamah Agung Amerika Syarikat, berpihak pada AT & ampT.

Sudah tentu, ini adalah kilauan, tetapi yang ingin saya nyatakan adalah kisah meta Concepcion: ini bertujuan untuk menjadikannya lebih sukar untuk melakukan tindakan kelas pengguna, yang diyakini oleh banyak kaum konservatif adalah bencana terhadap amalan kapitalisme Amerika yang besar dan (pada pandangan mereka). (Dan tindakan kelas pengguna yang adil sering menghasilkan sedikit keuntungan bagi pengguna sebenar.)

Oleh itu, apabila pengeluar Cheerios rata-rata anda pergi dan memasukkan klausa timbang tara di laman web mereka, kemungkinan mereka telah melakukannya terutamanya untuk mengelakkan tindakan kelas. Lihat, sebagai contoh, Bahagian 3 syarat undang-undang General Mills:

Anda dan Jeneral Mills juga bersetuju bahawa mana-mana penimbang tara yang menyelesaikan pertikaian di bawah peruntukan ini adalah tanpa bidang kuasa untuk melakukan timbang tara kelas atau proses perwakilan lain, dan mungkin tidak menggabungkan tuntutan seseorang dengan yang lain.

Dan, sebagai Masa artikel sampai akhirnya berkata,

Syarikat makanan besar prihatin dengan peningkatan jumlah pengguna yang mengajukan tuntutan tindakan kelas terhadap mereka mengenai pelabelan, ramuan dan tuntutan ancaman kesihatan. Hampir setiap perjumpaan besar eksekutif industri mempunyai sekurang-kurangnya satu sesi untuk memerangi litigasi.

Adakah Concepcion malah semestinya berlaku untuk General Mills & # x27 manuver kecil di sini? Ini adalah soalan terbuka. Skop keputusan masih berkembang. Dan Concepcion melibatkan kontrak yang agak mudah, jika benar-benar boilerplate dan tidak boleh dirunding, dari AT & ampT untuk pembelian telefon. Tidak jelas bahawa hakim akan benar-benar mengklik pada pautan untuk memuat turun kupon 50% yang buruk dan sejenis kontrak. (Dalam fikiran saya, ini bukan perkara seterusnya bagi sosialis, jadi, sebutir garam.)

Tetapi tidak seperti itu yang akan menghalang syarikat besar seperti General Mills untuk berpendapat bahawa ia berlaku, dan menghabiskan banyak masa bagi pengguna yang cuba mencabar mereka. Biarkan kebebasan berdering.


A Life Life yang Lestari Marietta University, GA & # 8211 Office of Sustainability

Di bawah ini adalah artikel dari Triplepundit.com, panjang tetapi pasti sepintas lalu. Artikel tersebut menyebutkan Bar Lembah Jejak Alam Lembah… .kira saya mempunyai makanan ringan hari ini…. Bar Campuran Trail Lembah Alam. Adalah menjadi pengguna yang tepat.

Apa maksud "semula jadi"? Sifat label yang tidak jelas ini sekali lagi sampai ke mahkamah, kali ini dalam tuntutan yang diajukan oleh dua wanita California terhadap Jeneral Mills. Penggugat mendakwa, menurut New York Times, bahawa General Mills dengan sengaja memasarkan produk NatureValley sebagai bahan semula jadi apabila ia mengandungi bahan-bahan yang sangat diproses, dan oleh itu syarikat bertanggungjawab untuk iklan palsu dan antikompetitif.

Kes ini adalah yang terbaru dari sejumlah tuntutan hukum yang diajukan akhir-akhir ini terhadap General Mills, yang menuduh syarikat tersebut menggunakan iklan yang menipu untuk produknya. Sebagai tambahan kepada persoalan undang-undang, siri tuntutan undang-undang ini mengingatkan soalan lain - sebagai contoh, adakah label yang diperdebatkan melanggar komitmen syarikat terhadap etika dan integregasi? Dan apa artinya bagi syarikat yang membanggakan dirinya sebagai bertanggungjawab, atau seperti yang dinyatakan oleh CEOnya: “pendekatan kita terhadap tanggungjawab global adalah mudah. Ini semua tentang menjalani nilai-nilai kita - salah satunya adalah "Kita melakukan perkara yang betul, sepanjang masa."?

Kes ini juga penting kerana ia sekali lagi membantu menarik perhatian orang ramai mengenai perbahasan mengenai label "semula jadi". Saat ini tidak ada persyaratan atau batasan hukum untuk menggunakan label "semula jadi" pada makanan, dan itu boleh menjadi istilah pemasaran yang tidak bermakna, namun pengguna cenderung menghargainya. Untuk beberapa sebab, seperti yang ditunjukkan oleh beberapa tinjauan, mereka bahkan lebih menghargainya daripada mereka menghargai label "organik". Dalam keadaan seperti ini, adakah mengejutkan bahawa label "semula jadi" menjadi begitu popular?

Dalam tuntutan undang-undang semasa (yang menurut Marc Gunther belum diajukan), para penggugat menjelaskan, mereka membeli produk Nature Valley kerana mereka percaya bahawa mereka semua semula jadi dan oleh itu lebih sihat, hanya untuk mengetahui kemudian bahawa "mereka mengandungi bahan bukan semula jadi dan sangat diproses seperti sirap jagung fruktosa tinggi (HFCS), sirap jagung maltosa tinggi (HMCS), dan maltodekstrin dan rikemaltodextrin (bersama-sama, Maltodextrin). "

Apa yang memberi mereka kesan bahawa produk yang mereka beli itu semula jadi? Bungkusan produk tersebut, dijelaskan oleh pihak plaintif. Sebagai contoh, "di bahagian depan dan belakang kedua kotak Chewy Trail Mix Granola Bars, frasa" 100% Semula jadi "muncul tepat di bawah logo NatureValley. Bahagian belakang kotak Chewy Trail Mix Dark Chocolate & amp Nut Granola Bars menyatakan: “100% Asli. 100% Lazat. " Memandangkan jenis bahasa ini, mereka mengharapkan untuk membeli makanan ringan semula jadi, bukan makanan ringan yang mengandung HFCS, HMCS, dan Maltodextrin.

Seperti disebutkan, ini bukan tuntutan pertama terhadap General Mills dengan tuduhan semacam ini. Oktober lalu, Annie Lam dari California mengajukan tuntutan terhadap General Mills, dengan mendakwa ia tidak betul menggambarkan ramuan makanan ringan buahnya, mengutip Fruit Roll-Up berperisa strawberi yang mengandung "pir dari pekat," tetapi tidak ada strawberi. Lam juga mengatakan, menurut Reuters, bahawa kemasan itu "mungkin menipu pengguna untuk mempercayai makanan ringan itu sihat dan semula jadi, bukan gabungan bahan buatan, bukan buah." Pada bulan Mei, Hakim Daerah A.S., Samuel Conti di San Francisco membenarkan tuntutan Lam untuk terus maju, dengan memperhatikan bahawa pengguna yang berpatutan mungkin disesatkan dengan pembungkusan yang mendakwa makanan ringan itu "dibuat dengan buah asli", dan tidak akan membaca cetakan yang baik.

Menurut AdWeek, itu adalah tuntutan kedua yang dihadapi oleh General Mills untuk Fruit Snacks. Pada bulan Jun 2011, seorang wanita menuntut syarikat itu dengan harga $ 5 juta kerana menyesatkan pengguna mengenai kualiti kesihatan dan pemakanan Fruit Roll-Ups. Kes itu ditolak secara sukarela sebulan kemudian oleh penggugat, yang memutuskan untuk tidak meneruskan kes tersebut.

Tuntutan pengguna lain terhadap General Mills diajukan oleh firma undang-undang Minneapolis, Zimmerman Reed, yang menuduh syarikat itu melanggar standard identiti FDA untuk yogurt dan dengan sengaja salah melabel yogurt Yunani Yoplait kerana ia termasuk pekat protein susu (MPC), yang tidak disenaraikan oleh FDA sebagai bahan yang boleh digunakan dalam yogurt. Penggunaan MPC menjadikan yopurt Yunani Yoplait "bukan yogurt Yunani, atau yogurt," tuntutan saman itu.

Semua contoh ini berasal dari tahun lalu, tetapi sepertinya General Mills terpaksa menghadapi masalah ini sebelum itu. AdWeek, misalnya, melaporkan bahawa pada tahun 2009, FDA memaksa syarikat itu untuk menghentikan tuntutan kolesterol dan pencegahan barah yang mengelirukan pada kemasan Cheeriosnya.

Jadi apa pendapat anda? Adakah ini tuntutan sopan atau harus General Mills membayar iklan "palsu"?


Tonton videonya: 29082021. PROGRAM SANTAI SIHAT: SAMPAI BILA PERLU STRESS? (September 2021).