Resepi baru

Darden Menjual Lobster Merah dan Lebih Banyak Berita Industri

Darden Menjual Lobster Merah dan Lebih Banyak Berita Industri

Minggu ini dalam berita industri, penjualan SodaStream menurun 23 peratus, Anthony N. Thompson telah dinobatkan sebagai presiden dan CEO baru Krispy Kreme Doughnuts Inc., dan Darden Restaurants Inc. akan menjual Red Lobster ke Golden Gate Capital dengan harga $ 2.1 bilion.

Baca lebih banyak berita kewangan terbesar minggu ini di dunia makanan.

Pendapatan

SodaStream: Syarikat penjualan merosot 28 peratus pada suku pertama.

Qdoba: Pada suku kedua, syarikat melebihi jualan jangkaan kerana item menu baru dan pertumbuhan katering.

Makanan Smithfield: Keuntungan syarikat meningkat pada suku pertama kerana permintaan untuk daging babi segar.

Kredit Foto: Flickr / Neal Jennigs

Perubahan Kepimpinan

Donat Krispy Kreme: Anthony N. Thompson telah dilantik sebagai presiden dan CEO baru dari Krispy Kreme Doughnuts Inc., berkuatkuasa 1 Jun. Thompson sebelumnya adalah presiden dan ketua pegawai operasi Papa John's International Inc. James H. Morgan, yang mengundurkan diri dari kedua jawatan tersebut, akan terus berkhidmat sebagai ketua eksekutif syarikat itu.

Biji Kopi & Daun Teh: Syarikat mempunyai dinamakan Karen Cate, yang sebelumnya merupakan naib presiden dan pengawal Syarikat Trader Joe, ketua pegawai kewangan barunya dan Jeff Schroeder, yang sebelumnya merupakan naib presiden restoran pembuatan bir untuk Syarikat Karl Strauss Brewing, naib presiden operasi baru. Cate akan mengawasi semua fungsi perakaunan, kewangan, perbendaharaan dan IT sementara Schroeder akan mengawasi operasi, hubungan pelanggan dan latihan untuk semua lokasi milik syarikat tempatan dan francais.

Makanan B&G: Selepas 21 tahun kepimpinan, presiden dan CEO B&G Foods David Wenner akan bersara pada bulan Disember.

Papa John's: Steve Ritchie, yang sebelumnya berkhidmat sebagai naib presiden kanan untuk operasi global, telah dinaikkan pangkat kepada ketua pegawai operasi, mengawasi sokongan dan latihan operasi global di lebih daripada 4,4,00 restoran di 35 negara.

Penggabungan dan Pengambilalihan

Coca-Cola Co.: Setelah awalnya mengumumkan 10 persen saham di Keurig Green Mountain, Coca-Cola Co. merancang untuk meningkatkan pegangannya hingga 16 peratus dengan harga sekitar $ 1.25 juta.

Kredit Foto: Flickr / chicco

Mondelēz Global L.L.C.: Syarikat merancang untuk melabur lebih daripada $ 40 juta untuk memperluas kedai roti biskuitnya, yang menjadikan kerupuk dan kuki Nabisco, termasuk Ritz, Wheat Thins, keropok premium, Oreo dan Chips Ahoy! kuki, dan wafer Nilla, di Richmond, Va.

California Yunani Daphne: Rantai kasual cepat telah diperoleh oleh Victory Park Capital Advisors. Syarat-syarat perjanjian itu tidak dinyatakan.

Kumpulan Makanan Pinnacle: The Hillshire Brands Co. memperoleh Pinnacle Foods Group dengan harga sekitar $ 6.6 bilion.

Restoran Darden: Syarikat itu akan menjual Red Lobster kepada firma ekuiti swasta Golden Gate Capital yang berpangkalan di San Francisco dengan harga $ 2.1 bilion.

Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V.: Syarikat pemerolehan Canada Bread Co. Ltd. akan ditutup pada 23 Mei

Adakah bahagian dalam penggabungan atau pengambilalihan? Tahu kempen iklan baru mengenai produk ikonik baru? Kami sentiasa berusaha untuk memajukan permainan, jadi hantarkan petua anda kepada kami.


Darden untuk Jual Red Lobster dalam Urusan $ 2.1 Billion

Dikemas kini, 8:19 malam | Pelabur berdebat secara terbuka selama berbulan-bulan menentang Darden Restaurants & # x2019 merancang untuk melepaskan Red Lobster, rantai makanan laut berusia 46 tahun yang menjadi punca kerajaan makan & # x2019.

Pada hari Jumaat, Darden menghilangkan keprihatinan tersebut dengan setuju untuk menjual jenama restoran, yang memiliki lebih dari 680 gerai di Amerika Syarikat dan Kanada, kepada firma ekuiti swasta Golden Gate Capital dengan wang tunai $ 2.1 bilion.

Pengumuman itu merupakan perubahan terbaru dalam cabaran paling umum bagi Darden dan ketua eksekutifnya, Clarence Otis, kerana ia terus berusaha mendapatkan kembali pelanggan yang hilang semasa kemelesetan baru-baru ini.

Kesepakatan Jumaat & # x2019 mungkin merupakan teguran terbesar setakat ini kepada pelabur aktivis, yang meminta perpisahan syarikat makan kasual yang lebih drastik. Perjanjian itu tidak memerlukan persetujuan pemegang saham, sehingga tidak mungkin dana lindung nilai yang tidak berfungsi dapat menghentikan transaksi.

Darden mengumumkan rancangan lima bulan yang lalu untuk menjual atau menjual Red Lobster, langkah yang dikatakan baik untuk para pelabur dengan membiarkannya fokus pada pegangan teras seperti Olive Garden. Sejak itu, pihaknya telah menghubungi puluhan calon pembeli sebelum menetap di Golden Gate Capital, sebuah syarikat ekuiti swasta yang juga memiliki California Pizza Kitchen.

Sebahagian daripada perjanjian itu akan dibiayai oleh urus niaga berasingan $ 1.5 bilion di mana firma hartanah, American Realty Capital Properties, akan membeli hartanah Red Lobster dan menyewanya kembali.

Pada hari Jumaat, eksekutif Darden mengatakan bahawa penjualan itu akan memberikan tunai bersih $ 1.6 bilion dengan segera. Sebanyak $ 1 bilion dari jumlah itu akan digunakan untuk membayar hutang, sementara selebihnya akan membantu membiayai program pembelian balik saham baru sehingga $ 700 juta.

& # x201CI berpendapat ini memaksimumkan nilai dan meminimumkan risiko, & # x201D Encik Otis berkata dalam temu bual. & # x201CIa & # x2019s sangat mencipta nilai. & # x201D

Pelabur pembangkang, yang berjaya mendapat sokongan yang cukup untuk memenangi mesyuarat pemegang saham khas akhir tahun ini semasa penjualan, terasa berbeza.

Ketua eksekutif salah satu daripada dua dana lindung nilai aktivis, Starboard Value, mengatakan dalam satu kenyataan pada hari Jumaat bahawa penjualan & # x201Kurangnya dinilai & # x201D Red Lobster. Eksekutif, Jeffrey Smith, menambahkan, & # x201CTindakan yang merosakkan nilai dan layan diri lembaga ini menghadapi demokrasi korporat. & # X201D

Pengerusi dan ketua eksekutif firma pelaburan lain, James Mitarotonda dari Barington Capital Group, memanggil perjanjian itu & # x201Cunconscionable & # x201D dan berpendapat bahawa perjanjian itu dicapai dengan harga & # x201Cfire sale & # x201D.

Secara peribadi, beberapa pelabur mengadu bahawa transaksi penjualan-sewa balik bermaksud bahawa Golden Gate Capital hanya membayar sekitar $ 600 juta untuk operasi Red Lobster & # x2019s. Mereka juga berpendapat bahawa Darden membayar cukai $ 500 juta yang tidak masuk akal atas perjanjian itu.

Saham di Darden jatuh lebih dari 4 peratus pada hari Jumaat, kepada $ 48.49, walaupun Mr. Otis mengaitkannya, sebahagiannya, kepada pelabur jangka pendek yang telah bertaruh pada perubahan yang lebih besar.

Ketika ditanya mengenai kekurangan suara pemegang saham mengenai perjanjian itu, ketua pengarah lembaga Darden & # x2019s, Chuck Ledsinger, mengatakan bahawa syarikat itu telah meminta peruntukan sedemikian semasa rundingannya dengan Golden Gate dan calon pembeli lain. Tetapi ia ditolak.

& # x201CDengan jelas disampaikan dalam proses ini, oleh semua pembida, bahawa ketidakpastian tidak dapat diterima, & # x201D Encik Otis berkata.

Lebih jauh lagi, ketua eksekutif Darden mengatakan bahawa menunggu sehingga selepas mesyuarat pemegang saham khas & # x2014 yang undinya tidak mengikat dalam hal apa pun & # x2014 boleh mendorong Golden Gate Capital untuk pergi.

Jurucakap firma ekuiti swasta enggan mengulas.

Tanpa mengejutkan, perjanjian Red Lobster dijangka akan ditutup pada musim panas mendatang. Selepas itu, Darden akan menumpukan perhatian untuk memperbaiki sifatnya yang tersisa, terutama yang terbesar yang ditinggalkannya.

& # x201Satu keutamaan kami yang paling penting adalah mendapatkan kembali momentum operasi di Olive Garden, & # x201D Encik Otis berkata.

Darden diberi nasihat oleh Goldman Sachs dan firma guaman Latham & amp Watkins, sementara dewannya mendapat nasihat dari Morgan Stanley dan firma guaman Wachtell, Lipton, Rosen & amp Katz.

Golden Gate diberi nasihat oleh Deutsche Bank dan Jefferies, bank pelaburan yang ia terima pembiayaan dari dua bank tersebut dan cabang kewangan General Electric & # x2019s.

Versi artikel ini muncul dalam cetakan pada 17/05/2014, di halaman B 3 edisi NewYork dengan judul: Darden Menjual Lobster Merah dalam Urusan $ 2.1 Billion.


Perpecahan Lobster Merah dilihat sebagai resipi yang salah untuk meningkatkan Darden

Pemegang saham CHICAGO tidak senang dengan rancangan Darden Restaurants untuk menjual atau melepaskan Red Lobster, yang tidak menyelesaikan masalah terbesar: mencari lebih banyak pelanggan.

Darden, juga pemilik Olive Garden dan LongHorn Steakhouse, merosot 3.5 peratus minggu lalu setelah mengumumkan akan memisahkan rangkaian makanan laut Red Lobster. Raymond James Financial mengatakan perpecahan tidak akan memberi banyak nilai bagi Darden, yang berdagang dengan potongan harga kepada kebanyakan pesaingnya, menurut data yang dikumpulkan oleh Bloomberg News. Rancangan ini juga tidak sesuai dengan cadangan pelabur aktivis Barington Capital Group LP untuk perombakan yang lebih besar, termasuk cara untuk mendapatkan keuntungan dari harta tanahnya.

Dengan penjualan di kedai yang sama di Red Lobster, Darden sebaliknya harus menumpukan perhatian untuk memikat pengunjung untuk meningkatkan pulangan dalam jangka masa panjang, menurut Albert Fried & Co. Beberapa syarikat ekuiti swasta mungkin melihat peluang untuk membeli rantai dan membawanya kembali sihat , Kata Miller Tabak & Co. Pengambilalihan dalam industri restoran A.S. biasanya membayar kira-kira setara dengan pendapatan sasaran, menyiratkan $ 2.6 bilion untuk Red Lobster, data yang dikumpulkan oleh rancangan Bloomberg. Sebagai syarikat yang berdiri sendiri, ia akan berdagang dengan potongan harga ke rantai lain, kata S&P Capital IQ.

"Pasaran kecewa dan mengatakan, 'OK, ini hanya konsesi,'" kata Sachin Shah, situasi khas dan ahli strategi arbitraj penggabungan di Albert Fried yang berpangkalan di New York. "Langkah pertama adalah memperbaiki perniagaan. Sekarang, Darden perlu bersikap agresif dalam berinovasi dan melabur dalam perniagaan dan mengubah mentaliti bahawa Red Lobster adalah jenama yang matang dan stagnan. Begitulah cara anda mencipta nilai jangka panjang."

Rich Jeffers, jurucakap Orlando, Darden yang berpusat di Fla, mengatakan syarikat itu memulakan kerja rancangan strategik untuk Red Lobster dan memilih Kim Lopdrup dari kumpulan restoran khasnya untuk memimpin usaha itu sebagai ketua eksekutif rantaian.

Darden mengatakan pemisahan itu akan membolehkan strategi pemasaran dan operasi Red Lobster lebih disesuaikan dengan rangkaian 705 restoran. Darden belum memutuskan sama ada ia akan menjual Red Lobster atau mematikannya sebagai syarikat yang diperdagangkan secara terbuka. Ia menjangkakan kesepakatan pada bahagian awal fiskal 2015, yang bermula pada akhir Mei.

Sementara Darden mengambil langkah ke arah yang benar, mereka tidak transformatif dan "hanya dapat menghasilkan perubahan prestasi yang sederhana," tulis Sara Senatore, seorang penganalisis di Sanford C. Bernstein & Co., dalam laporan 19 Desember. "Secara khusus, nilai Red Lobster tetap menjadi pertanyaan terbuka."

Rancangan Darden untuk Red Lobster mungkin tidak cukup dengan sendirinya, David Tarantino, seorang penganalisis di Robert W. Baird & Co., menulis dalam laporan 20 Disember. Kunci untuk mewujudkan nilai bagi pemegang saham terletak pada kemampuan Darden untuk meningkatkan operasinya, "dan penglihatan terhadap peningkatan tersebut masih rendah."

Pengendali restoran mengejar beberapa pesaingnya di tengah persaingan untuk pelanggan yang kurang makan. Sejak kemelesetan A.S. berakhir pada bulan Jun 2009, indeks Bloomberg Industries restoran kasual Amerika Utara telah meningkat 164 peratus, berbanding kenaikan hanya 55 peratus di Darden.

Penjualan kedai yang sama di Darden turun dalam enam bulan terakhir, dan pertumbuhan di Olive Garden - rantaian terbesarnya, menyumbang lebih dari 40 peratus pendapatan - telah perlahan. Walaupun jenama yang lebih kecil seperti The Capital Grille dan Eddie V melihat peningkatan pendapatan di restoran yang dibuka selama lebih dari satu tahun, penjualan di kedai yang sama di Red Lobster jatuh 4.6 peratus pada suku yang berakhir pada bulan November setelah penurunan 2.2 peratus pada tahun yang berakhir pada bulan Mei, menurut data yang dikumpulkan oleh Bloomberg.

"Suku ini sangat buruk" bagi Red Lobster, kata Bryan Elliott, penganalisis Raymond James yang berpangkalan di Atlanta. "Pangkalan pelanggannya perlahan-lahan hilang."

Pemegang Saham Barington Capital, yang telah mendesak perubahan pada syarikat bernilai $ 6.7 bilion, menggariskan usulannya minggu lalu sebelum pengusaha restoran itu mengumumkan rancangannya sendiri. Dana lindung nilai yang berpusat di New York mencadangkan pemisahan Darden menjadi dua kerana mempunyai syarikat yang lebih fokus akan menghasilkan prestasi operasi yang lebih baik. Ini melibatkan pemisahan Olive Garden dan Red Lobster menjadi satu syarikat dan rantai yang lebih kecil dan lebih cepat tumbuh menjadi yang lain.

Barington, yang memiliki lebih dari 2 persen saham Darden, juga mengatakan bahawa mewujudkan amanah pelaburan harta tanah yang diperdagangkan secara terbuka akan membuka nilai harta tanah syarikat itu, yang disandangnya sekitar $ 4 bilion.

Rancangan Darden "gagal menangani peluang penting untuk meningkatkan nilai pemegang saham jangka panjang," tulis Ketua Pegawai Eksekutif Barington, James Mitarotonda dalam e-mel 19 Disember kepada Bloomberg News.

Mungkin ada firma ekuiti swasta yang bersedia memenuhi keperluan perubahan Red Lobster dan juga melihat nilai dalam harta tanahnya, menurut Stephen Anderson, penganalisis Miller Tabak yang berpangkalan di New York. Walaupun Darden mungkin terlalu besar untuk pembelian, Red Lobster adalah mengenai ukuran yang biasanya dicari pembeli kewangan, katanya.

Restoran A.S. yang bersaiz serupa telah terjual 0,5 hingga 1,5 kali berbanding pendapatan 12 bulan, sebelum mengambil kira wang tunai atau hutang, data yang dikumpulkan oleh Bloomberg menunjukkan. Dengan menggunakan median gandaan 1, Red Lobster akan menjual sekitar $ 2.6 bilion.

"Ekuiti persendirian mungkin masuk untuk membuat beberapa perubahan pada jenama, mencari peningkatan kecekapan dan menutup beberapa lokasi yang tidak menguntungkan," kata Anderson.

Memuatkan.

Sekiranya Darden tidak menerima sebarang tawaran untuk Red Lobster dan memilih untuk membukanya, ia mungkin akan mendapat penilaian lebih rendah daripada rakan sebaya kerana penjualan tetap lemah dan pelanggan terus menjauhi kenaikan harga makanan laut, menurut S&P Capital IQ's Jim Yin. Kesepakatan tidak akan banyak mempengaruhi penilaian Darden, kata penganalisis yang berpangkalan di New York.

Nilai perusahaan Darden pada minggu lalu sebanyak $ 9.5 bilion adalah sama dengan 7.4 kali ganda daripada pendapatan 12 bulan sebelum faedah, cukai, susut nilai dan pelunasan. Itu sudah lebih rendah daripada 86 peratus restoran kasual Amerika Utara, data yang dikumpulkan oleh Bloomberg menunjukkan.

Memisahkan Red Lobster "mungkin akan paling tidak neutral," kata Yin. "Manfaat dari penilaian yang berpotensi sedikit lebih tinggi dari Darden baru ini, saya rasa tidak akan mengimbangi penurunan yang akan dikenakan pada Red Lobster."


Golden Gate Capital untuk menjual Red Lobster Seafood Co. kepada kumpulan yang diketuai oleh Thai Union

Sekumpulan pemegang saham minoriti dan pengurusan semasa Red Lobster Seafood Co. memperoleh rangkaian makan kasual dari Golden Gate Capital, kata konsortium kawalan baru Isnin.

Pemilik baru adalah pembekal makanan laut Thai Union PCL, yang telah menjadi pemegang saham Red Lobster sejak 2016 dan berdagang di Bursa Saham Thailand di bawah ticker TUI, pengurusan Red Lobster semasa dan syarikat baru bernama Seafood Alliance dengan pemegang saham utama Paul Kenny dan Rit Thirakomen.

Guggenheim berkhidmat sebagai penasihat kewangan dan Kirkland & amp Ellis LLP dan Nob Hill Law Group, P.C. berkhidmat sebagai penasihat undang-undang ke Golden Gate Capital, yang menjual kepentingan ekuiti dalam syarikat itu. PJ Solomon berperanan sebagai penasihat kewangan, dengan Allen & amp Overy berkhidmat sebagai penasihat undang-undang untuk Thai Union.

Thai Union pertama kali terlibat secara kewangan dengan Red Lobster pada tahun 2016, ketika melabur $ 575 juta di syarikat itu dan diberi dua anggota lembaga pengarahnya.

Thirakomen adalah Pengerusi, Ketua Pegawai Eksekutif dan pemegang saham pengendali MK Restaurant Group yang berpusat di Bangkok, Thailand, yang berdagang di Bursa Saham Thailand di bawah ticker M. Ia mempunyai lebih daripada 700 restoran di lima negara termasuk MK, Yayoi, Miyasaki dan Hakata, mengkhususkan diri dalam periuk panas dan makanan Jepun, serta konsep makanan Thai Na Siam dan konsep perkhidmatan cepat Le Petit dan Bizzy Box. Ia juga memiliki firma penyelidikan bioteknologi Mark One Innovation Center, yang mengkhususkan diri dalam makanan dan minuman berfungsi, dan perniagaan logistik dan gudang M. Senco.

Kenny adalah bekas Ketua Pegawai Eksekutif Minor Food Group, yang mengendalikan lebih daripada 2,000 restoran santai dan cepat saji di 27 negara dengan nama The Pizza Company, The Coffee Club, Riverside, Thai Express, Benihana, Bonchon, Swensen's, Sizzler, Dairy Queen dan Burger King.

Ketua Pegawai Eksekutif Red Lobster, Kim Lopdrup mengatakan dalam siaran media yang mengumumkan pengambilalihan itu, “Kami sangat senang mempererat hubungan kami dengan Thai Union, pembekal strategik jangka panjang kepada Red Lobster dan rakan pelaburan selama empat tahun terakhir. Organisasi kami juga akan mendapat keuntungan dari kepakaran restoran dan hospitaliti antarabangsa yang luar biasa yang dibawa oleh Seafood Alliance. Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Golden Gate Capital atas sokongan mereka yang tidak putus-putus selama enam tahun kebelakangan ini dan terutama sejak lima bulan yang lalu. "

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Thai Union Thiraphong Chansiri menunjukkan bahawa pengurusan semasa akan tetap berlaku.

"Sebagai pelabur utama di Red Lobster sejak 2016, kami sangat gembira untuk mengesahkan komitmen kami terhadap perniagaan, yang mencerminkan keyakinan terbaik kami dalam pengurusan dan strategi syarikat untuk menyajikan makanan laut berkualiti tinggi dengan nilai yang besar," katanya dalam siaran tersebut. "Jenama Lobster Merah kuat, dengan kesadaran yang tak tertandingi dan berjuta-juta tetamu setia, dan kami percaya ia mempunyai potensi jangka panjang yang luar biasa. Kami berharap dapat memanfaatkan asas yang kukuh itu, serta memanfaatkan kepakaran restoran dan hubungan antarabangsa Seafood Alliance, untuk terus mengembangkan jenama di dalam dan luar negara. "

Pengarah Urusan Golden Gate Capital Josh Olshansky menyatakan kepuasan penglibatan syarikatnya dalam rantaian ini.

"Kami menikmati perkongsian yang sangat berjaya dengan Red Lobster dan berbangga dapat bekerja sama dengan Kim Lopdrup dan pasukan pengurusan sejak 2014, memperoleh pulangan yang tinggi bagi pelabur kami," katanya. "Dengan kedudukan mudah tunai yang kuat, kami tahu perniagaan ini berada di tangan yang hebat dan berharap dapat menceriakan pasukan di bawah pemilikan baru."

Terdapat hampir 750 lokasi Red Lobster di seluruh dunia.

Menurut data Nation's Restaurant News Top 200, Red Lobster mengendalikan 679 restoran di Amerika Syarikat pada akhir fiskal 2019 dengan penjualan $ 2.25 bilion. Dalam pengumuman pengambilalihan oleh Seafood Alliance, dikatakan bahawa 99% restoran milik syarikat kini dibuka untuk perniagaan dan 88% ruang makan terbuka.


Darden Menjual Red Lobster dengan harga $ 2.1 Billion

Julie Jargon

Darden Restaurants Inc. mengatakan pada hari Jumaat bahawa ia akan menjual rangkaian Red Lobsternya, menentang pelabur aktivis yang menentang penjualan itu kerana akan memberi peluang untuk perpecahan yang lebih besar.

Rangkaian restoran Orlando, Fla, mendedahkan penjualan $ 2.1 bilion kepada firma ekuiti swasta Golden Gate Capital dan mengatakan perjanjian itu tidak akan dikenakan suara pemegang saham. Sebilangan besar pemegang saham sebelumnya menuntut syarikat mengadakan mesyuarat khas untuk membiarkan mereka mempertimbangkan sebelum penjualan rantai.

Walaupun syarikat itu mengatakan bahawa ia percaya ia mempunyai sokongan pelabur pada rancangan penjualan, sahamnya jatuh $ 2.20, atau 4.3%, kepada $ 48.49 pada jam 4 petang berniaga pada hari Jumaat.

"Siapa tahu udang galah mempunyai jari tengah," kata penganalisis Janney Montgomery Scott LLC, Mark Kalinowski dalam sebuah laporan pada hari Jumaat, merujuk kepada keputusan syarikat untuk meneruskan tuntutan aktivis.

Starboard Value LP dan Barington Capital Group LP dalam beberapa bulan kebelakangan ini berpendapat bahawa memisahkan Red Lobster dari tujuh rantai Darden yang lain, seperti yang dikatakan syarikat itu akan dilakukan, tidak akan cukup untuk mengubah konglomerat makan kasual. Mereka mahukan perpecahan yang akan menyatukan restoran makanan laut dengan Olive Garden dan LongHorn Steakhouse, dan mewujudkan syarikat ketiga yang akan memegang harta tanah Darden.


Darden akan melepaskan atau menjual Red Lobster, berhenti mengembangkan Olive Garden

Orlando, Darden yang berpangkalan di Fla baru-baru ini bergelut dengan sektor makan kasual yang lain kerana pengguna yang sedar harga beralih ke tahap kasual cepat murah yang merangkumi rantai seperti Smashburger dan Panera.

Darden mengatakan bahawa langkah Red Lobster mungkin berbentuk bentuk bebas cukai kepada pemegang saham atau penjualan langsung.

Perpecahan itu tentunya diharapkan akan ditutup pada akhir musim bunga atau awal musim panas, tetapi Darden mengingatkan bahawa "tidak ada jaminan bahawa transaksi akan akhirnya terjadi."

Red Lobster mempunyai 705 lokasi di A.S. dan Kanada. Kim Lopdrup, yang kini menjadi presiden Darden, akan menjadi ketua eksekutif jenama makan makanan laut apabila ia sendiri.

Penjualan di kedai yang sama, yang menghilangkan turun naik unit yang baru dibuka atau ditutup, merosot lebih dari 4% tahun ke tahun selama tiga bulan terakhir. Lalu lintas kaki berbanding dengan tempoh yang sama pada tahun 2012 turun 7.3% bulan lalu, 9.9% pada bulan Oktober dan 5.8% pada bulan September.

Darden juga mengatakan pada hari Khamis bahawa ia merancang untuk menghentikan pembukaan lokasi Olive Garden baru dan juga mengurangkan pertumbuhan rantai LongHorn Steakhouse.

Dan, setelah mengatur untuk membeli rangkaian restoran Yard House yang berpusatkan bir tahun lalu, Darden menambah bahawa ia tidak mempunyai aspirasi pengambilalihan lain.

Rancangan itu, yang diluluskan oleh dewan pengarah Darden, diharapkan dapat mengurangkan $ 100 juta setiap tahun dari perbelanjaan modal syarikat.

"Industri kami berada dalam periode perubahan yang signifikan, dengan tingkat permintaan pengguna yang relatif rendah dalam beberapa tahun terakhir untuk restoran secara umum, dan untuk makan kasual khususnya," kata Ketua Eksekutif Darden Clarence Otis dalam satu pernyataan.

Pada akhir pagi perdagangan di New York, saham Darden turun hampir 6%, atau $ 3.11, kepada $ 49.81 sesaham.

Pada hari Khamis, Darden mengatakan keuntungannya untuk suku kedua fiskal yang berakhir 24 November jatuh 42% kepada $ 19.8 juta, atau 15 sen per saham. Pendapatan meningkat 4.6% kepada $ 2.05 bilion tetapi melepasi jangkaan Wall Street.

Dalam tempoh tersebut, penjualan Olive Garden meningkat 2.4% menjadi $ 869 juta, sebahagian besarnya disebabkan oleh pendapatan tambahan dari 25 restoran baru. Tetapi penjualan kedai yang sama merosot 0.6%.

LongHorn Steakhouse menambah 46 restoran baru dan berjaya meningkatkan jualan di kedai yang sama sebanyak 5%.

Di Red Lobster, bagaimanapun, penjualan keseluruhan untuk suku itu turun 4,9% menjadi $ 561 juta dengan penurunan 4.5% dalam penjualan di kedai yang sama.


Darden untuk menjual Red Lobster, tunggu Olive Garden

NEW YORK - Darden meletakkan Red Lobster terpaut tetapi bertaruh bahawa ia masih boleh membalikkan kekayaan Olive Garden.

Syarikat itu, yang berpusat di Orlando, Fla, mengatakan pada hari Jumaat bahawa ia akan menjual rantai makanan lautnya dan harta tanah yang menyertainya kepada firma pelaburan Golden Gate Capital dalam perjanjian tunai $ 2.1 bilion. Pengumuman itu dibuat walaupun terdapat bantahan dari beberapa pemegang saham terhadap rancangan untuk memisahkan Red Lobster, yang diumumkan akhir tahun lalu.

Olive Garden dan Red Lobster telah kehilangan pelanggan dalam beberapa tahun terakhir, bahkan ketika mereka mengubah menu dan kempen pemasaran mereka untuk mendapatkan kembali perniagaan. Sebahagian daripada masalahnya ialah populariti tempat-tempat seperti Chipotle dan Panera yang semakin meningkat, di mana pelanggan merasakan mereka dapat memperoleh makanan yang sama kualiti tanpa membayar banyak atau menunggu perkhidmatan meja.

Tetapi Ketua Pegawai Eksekutif Darden Clarence Otis telah membezakan antara Red Lobster dan Olive Garden.

Otis mengatakan Red Lobster khususnya tidak dapat menarik pelanggan berpendapatan tinggi yang dipenuhi oleh Darden dengan rangkaian yang lebih berjaya, termasuk Longhorn Steakhouse, Capital Grille dan Seasons 52.

Red Lobster, yang dibuka pada tahun 1968, membantu mempopularkan makanan laut di kalangan orang Amerika dan hari ini mempunyai sekitar 700 lokasi di A.S. dan Kanada. Restoran pertama di Lakeland, Fla., Menawarkan menu yang merangkumi setengah dozen tiram seharga 65 sen dan pinggan dengan kaki katak dan anak anjing hush dengan harga $ 2.50.

Kerana mengalami penurunan penjualan baru-baru ini, eksekutif menyalahkan pelbagai faktor, termasuk penolakan di kalangan pelanggan untuk menelan kenaikan harga. Sebagai contoh, pada tahun 2012, para eksekutif menyebut kenaikan harga $ 1 untuk "Festival Udang" yang istimewa dalam menjelaskan penurunan penjualan setiap suku tahun.

Baru-baru ini, syarikat itu berusaha menarik lebih ramai pelanggan dengan menambahkan lebih banyak hidangan bukan makanan laut ke menu Red Lobster. Usaha tidak berjaya.

Darden melihat lebih banyak potensi dalam memperbaiki Olive Garden, yang memiliki sekitar 830 lokasi. Syarikat baru-baru ini mengolah semula logo untuk rantai Itali dan telah menambah item menu yang lebih ringan, serta hidangan yang lebih kecil seperti "gigitan risotto renyah" yang dikatakan mencerminkan trend makan.

Namun, kemampuan mampu milik adalah masalah yang berterusan di seluruh industri dan Darden lambat menanganinya. Pada puncak kemerosotan, misalnya, Applebee memperkenalkan perjanjian "2 untuk $ 20" yang terbukti begitu popular sehingga akhirnya menjadi pilihan menu.

Pelabur aktivis Barington Capital telah mencabar rancangan Darden untuk menjual Red Lobster, dengan mengatakan bahawa syarikat itu harus memisahkan Olive Garden dan Red Lobster sebagai pasangan dari rantai lain, yang juga termasuk Bahama Breeze, Eddie V's dan Yard House.

Barington mengatakan dalam satu kenyataan bahawa keputusan Darden "tidak masuk akal" mengingat kebimbangan yang diluahkan oleh pemegang saham.

Darden menyatakan bahawa perjanjiannya tidak tertakluk kepada persetujuan pemegang saham.

Selepas kos urus niaga, Darden mengatakan ia menjangkakan hasil sebanyak $ 1.6 bilion, di mana $ 1 bilion akan digunakan untuk membayar hutang. Syarikat itu mengatakan bahawa pihaknya menjangkakan perjanjian itu akan ditutup pada suku pertama fiskal 2015, iaitu pada musim panas ini.

Golden Gate Capital membuat perjanjian berasingan $ 1.5 bilion untuk menjual harta tanah Red Lobster kepada American Realty Capital Properties, kemudian menyewanya kembali. Pelaburannya yang lain termasuk California Pizza Kitchen, Payless ShoeSource dan Eddie Bauer.


Darden menyelesaikan penjualan $ 2.1 bilion rantai Red Lobsternya

Red Lobster memulakan era baru pada hari Isnin, ketika Darden Restaurants yang berpusat di Orlando menyelesaikan penjualan $ 2.1 bilion kepada firma ekuiti swasta Golden Gate Capital.

Rantaian ini "kembali ke asas bukan hanya restoran makanan laut yang terbaik, tetapi juga yang terbaik," kata Kim Lopdrup, ketua pegawai eksekutif Red Lobster yang baru.

"Kami akan memiliki beberapa makanan yang sangat menakjubkan yang sesuai untuk majlis khas," kata Lopdrup, dan

"Kita akan mendapat lebih banyak makanan sehari-hari di hujung bawah" juga.

Red Lobster akan mengurangkan hidangan tanpa makanan laut dan mengakhiri banyak potongan besar yang berlaku baru-baru ini di bawah Darden. Tawaran seperti 30 udang seharga $ 11,99 akan hilang, walaupun tawaran istimewa lama seperti Udang tanpa henti akan tetap ada.

Buat masa ini, Red Lobster baru mengekalkan beberapa ikatan Darden. Pelanggan masih boleh menggunakan kad hadiah Red Lobster yang digunakan di restoran Darden lain dan sebaliknya.

Kakitangan korporat bekerja di sayap berasingan ibu pejabat Darden sehingga Red Lobster memilih alamat korporat baru di suatu tempat di kawasan Orlando.

Ketika Red Lobster bergerak ke arah pemilikan baru, Lopdrup mengatakan bulan lalu ia mula memperkenalkan hidangan termasuk ikan todak segar dan tuna - "makanan yang sangat diharapkan orang di restoran makanan laut yang asli."

Namun, Lopdrup mengatakan dia tidak menjangkakan cek rata-rata Red Lobster akan meningkat dari tahap semasa antara $ 21 dan $ 21.50. Menu itu akan menyajikan hidangan pada beberapa tahap harga, katanya.

Meningkatkan kualiti adalah strategi yang ditempuh Lopdrup selama tujuh tahun sebagai presiden rantai itu hingga 2011. Dia mengawasi Red Lobster kerana memberi nuansa restoran di desa tepi laut Maine dan memperkenalkan pemanggang api kayu untuk menjauh dari gambar makanan gorengnya.

Namun, Red Lobster mempunyai prestasi yang tidak rata selama bertahun-tahun, dan penurunannya sejak kebelakangan ini. Penjualan turun 5.6 peratus kepada $ 664 juta pada suku terakhir. Cabaran rantaian ini merangkumi usia 46 tahun, yang dianggap praktikal sebagai orang tua pada tahun restoran.

Pada masa yang sama, makan kasual pada umumnya menghadapi persaingan daripada pesaing yang lebih pantas, lebih murah dan lebih bergaya.

Ketika penjualan terus menurun dan Darden menghadapi tekanan dari dana lindung nilai untuk memecah syarikat, ia mengumumkan rancangan pada bulan Disember untuk menjual atau melepaskan Red Lobster. Kini dana lindung nilai lain telah dilaburkan di Darden juga. Kedua-dua dana telah memprotes penjualan dan mengatakan harganya terlalu rendah.


Darden menjual Red Lobster dengan harga $ 2.1 bilion

Darden Restaurants mengatakan pada hari Jumaat bahawa ia telah bersetuju untuk menjual rangkaian makan kasual Red Lobster dan aset harta tanah yang berkaitan kepada firma pelaburan Golden Gate Capital dengan harga $ 2.1 bilion.

Saham Darden turun $ 2.20, atau 4.3%, ditutup pada $ 48.49 pada hari Jumaat.

Kesepakatan itu membolehkan Darden melepaskan rantai berkinerja terburuk untuk melunaskan sejumlah hutang dan fokus pada rantai Olive Garden utamanya, yang juga sedang berjuang.

Darden akan menerima hasil tunai bersih, selepas cukai dan kos transaksi, sekitar $ 1.6 bilion untuk rantai makanan laut dengan 700 restoran di A.S. dan Kanada. Darden yang berpangkalan di Orlando mengatakan akan menggunakan $ 1 bilion untuk melunaskan hutang dan selebihnya untuk membeli balik saham.

Penjualan di restoran makan kasual perlahan, dengan penganalisis industri menyalahkan kurangnya inovasi umum dan juga kurang menarik bagi pengguna yang lebih muda. Darden telah mempertimbangkan berbagai rancangan untuk memunggah Red Lobster, termasuk spin-off. Darden juga mendekati pembeli harta tanah mengenai pembiayaan penjualan-sewa beli untuk perniagaan tersebut.

Golden Gate, sebuah firma ekuiti swasta di San Francisco, mengumumkan perjanjian jual beli sewa pada hari Jumaat, untuk mengurangkan pendedahannya kepada harta tanah Red Lobster. Dalam perjanjian bernilai $ 1.5 bilion dengan American Realty Capital Properties untuk lebih daripada 500 restoran Red Lobster, Golden Gate akan menjual tanah dan bangunan itu kepada ARCP dan memajaknya kembali.

Darden mengatakan ia memilih Golden Gate kerana itu adalah tawaran tunai dan perjanjian itu membolehkan syarikat mengekalkan dividen semasa 55 sen sesaham, atau $ 2.20 per tahun.

Red Lobster telah menjadi yang tertinggal di antara rangkaian Darden, yang juga merangkumi LongHorn Steakhouse dan The Capital Grille. Pada suku ketiga fiskal yang berakhir pada 23 Februari, penjualan Red Lobster di lokasi yang dibuka sekurang-kurangnya setahun turun 8.8% dari tahun lalu kepada $ 611 juta, dan lawatan turun hampir 12%.

Sebagai perbandingan, penjualan LongHorn Steakhouse meningkat 0.3%, sementara Olive Garden melaporkan penurunan 5.4%.

Syarikat itu mengatakan bahawa mengeluarkan Red Lobster dari portofolionya membebaskannya untuk fokus pada menghidupkan semula Olive Garden, penjana pendapatan utama syarikat.

"Kami percaya perjanjian ini menangani isu-isu utama yang dibangkitkan oleh pemegang saham kami, termasuk keperluan untuk mengekalkan dividen syarikat dan mendapatkan kembali momentum di Olive Garden," kata Ketua Pegawai Eksekutif Darden, Clarence Otis dalam satu kenyataan.


Darden Menjual Red Lobster dengan harga $ 2.1 Billion

Kelihatan seperti Ibu Kota Golden Gate percaya bahawa Lobster Merah biskut cheddar dan makanan laut biasa-biasa saja bernilai doh yang serius: Menurut siaran akhbar (di bawah), firma pelaburan akan membeli rantai makanan laut yang sukar dari syarikat induknya Darden Restaurants, Inc. untuk $ 2.1 bilion. Darden telah berusaha untuk "melepaskan atau menjual" rangkaian sejak akhir tahun lalu. Clarence Otis, Ketua Pegawai Eksekutif Darden menyatakan bahawa penjualan itu akan membolehkan syarikat itu meningkatkan "fokusnya pada program kebangkitan jenama Olive Garden," kata lebih banyak sumber untuk menambahkan hidangan kale yang bergaya ke menu rantai roti-slinging. Malangnya, penjualan itu juga bermaksud Red Lobster / Olive Gardens hibrida yang baru ditutup tidak akan kembali pada masa akan datang. Golden Gate memiliki California Pizza Kitchen, walaupun: gabungan Red Lobster / CPK, siapa? Lihat siaran akhbar:

Darden Mengumumkan Penjualan Red Lobster ke Golden Gate Capital dengan harga $ 2.1 Billion

16 Mei 2014
Hasil untuk Menyokong Program Pengurangan Hutang $ 1.0 Billion dan Pembelian Semula Saham Baru sehingga $ 700 Juta
Company to Maintain Current Dividend
Updates Operational Support and Cost Savings Initiatives
ORLANDO, Fla., May 16, 2014 /PRNewswire/ -- Darden Restaurants, Inc. (NYSE: DRI) today announced that it has entered into a definitive agreement to sell its Red Lobster business and certain other related assets and assumed liabilities to Golden Gate Capital for $2.1 billion in cash.

Darden expects to receive net cash proceeds, after tax and transaction costs, of approximately $1.6 billion, of which approximately $1.0 billion will be used to retire outstanding debt. The remaining net proceeds of approximately $500 million to $600 million will be deployed for a new share repurchase program of up to $700 million in fiscal 2015. In addition to strengthening the Company's credit metrics, with the lower debt levels and reduced outstanding share count, Darden expects to maintain its current quarterly dividend of .55 per share, or $2.20 annually.

The agreement announced today is the culmination of a robust process to maximize the value potential of a sale or spin-off of Red Lobster and its real estate assets. As part of this process, the Company and its advisors directly contacted a broad universe of potential financial and strategic buyers to purchase the Red Lobster business. In addition, a significant number of real estate buyers were also contacted to facilitate attractive sale-leaseback financing for the purchase of the Red Lobster business.

In reaching the conclusion that this agreement is in the best interest of all Darden's shareholders, the Darden Board considered, among other things, that:

The all cash consideration provides Darden with immediate and certain value to reduce debt and support its capital return initiatives, including maintaining the Company's dividend, which Darden shareholders have stated is a priority. In the past five fiscal years, Darden has returned nearly $2 billion to shareholders through share repurchases and dividends
The purchase price is approximately 9x Red Lobster's earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) for the twelve months ending April 27, 2014
The transaction maximizes the value of the Red Lobster business, while eliminating the risks and uncertainties to Darden and Darden shareholders relating to Red Lobster's turnaround or to separately monetizing the Red Lobster real estate assets
The Company explored numerous separation alternatives for Red Lobster and the value potential of each, including (i) a spin-off of the Red Lobster business, (ii) a sale of the Red Lobster business, (iii) a spin-off of the Red Lobster operating company and a separate sale of its real estate, (iv) retaining the Red Lobster operating company and separating its real estate, and (v) retaining both the Red Lobster operating company and its real estate. The Board concluded that the agreement with Golden Gate Capital is the superior value creating alternative
The agreement is structured to minimize closing risk. Golden Gate Capital has obtained committed debt financing, has fully executed a separate sale-leaseback agreement, and its offer is subject to customary closing conditions and regulatory approvals and
The separation of Red Lobster from Darden will better enable the management teams of each company to focus their exclusive attention on their distinct value creation opportunities.
Chuck Ledsinger, Lead Director of Darden's Board of Directors, said, "Today's announcement is the culmination of a highly competitive process designed to maximize the value of the Red Lobster business and better position Darden for success. The structure of the agreement enables us to capture the value of Red Lobster and establish a market validated valuation of its real estate, while also enabling us to avoid the risks associated with continuing to operate the business in the current challenging environment. As we move forward, we remain committed to building on Darden's leadership and will continue to focus on optimizing all of the Company's assets, including its real estate."

Clarence Otis, Darden's Chairman and CEO, said, "Over the past months, we have had extensive conversations with our shareholders about Darden and the Company's strategic direction. By enabling us to bolster the Company's financial foundation and increase our focus on the Olive Garden brand renaissance program, we believe this agreement addresses key issues that our shareholders have raised, including the need to preserve the Company's dividend and regain momentum at Olive Garden. At the same time, it provides Red Lobster and its dedicated employees and leadership team with a partner who has a strong track record in the industry and is as equally dedicated to Red Lobster's success. Our Board and management team are highly focused on enhancing shareholder value, and we believe this transaction is consistent with the efforts underway to deliver on this responsibility."

"Red Lobster is an exceptionally strong brand with an unparalleled market position in seafood casual dining," said Josh Olshansky, Managing Director at Golden Gate Capital. "Red Lobster is exactly the type of company in which we seek to invest given its great brand profile and strong management team. We see significant opportunities for future growth by partnering with Kim Lopdrup and the management team to support the long-term success of Red Lobster."

Operating Support and Direct Operating Costs

As part of its strategic action plan, Darden has significantly reduced operating support costs, which reflects previously announced savings of at least $60 million annually beginning in fiscal year 2015 and additional savings identified during its work to separate Red Lobster. As a result, despite meaningfully lower total revenue following the sale of Red Lobster, Darden does not anticipate an increase in its general and administrative (G&A) expenses as a percentage of sales. G&A expenses are expected to be 5.0% of sales in fiscal 2014 and to remain at that level in fiscal 2015, excluding costs associated with implementation of the Company's strategic action plan and lobster aquaculture research and development project.

In addition, as previously announced, the Company has retained Alvarez & Marsal North America to assist with Darden's operating support cost optimization efforts. Based on work to date, Darden is confident that it can achieve a significant reduction in annualized G&A expenses as a percentage of sales within 12 to 18 months of the closing of the Red Lobster sale (excluding the lobster aquaculture research and development costs).

Darden's work with Alvarez & Marsal is ongoing and is also focused on identifying opportunities for direct operating cost reductions and revenue enhancements.

Closing

Darden expects the sale of the Red Lobster business, which was unanimously approved by Darden's Board of Directors, to close in the first fiscal quarter of 2015.

The deal is subject to customary closing conditions and regulatory approvals and is not subject to a shareholder approval condition or a financing condition. Golden Gate Capital has obtained committed debt financing from Deutsche Bank AG, Jefferies and GE Capital, and has fully executed a separate $1.5 billion sale-leaseback agreement with American Realty Capital Properties, Inc., the proceeds of which will be used to support the financing of Golden Gate Capital's purchase of Red Lobster.


Tonton videonya: CIRI INDUKAN LOBSTER JANTAN SEHAT DAN BERKUALITAS GRADE A (September 2021).